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樓主: myth2000
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說說設計:我曾經是個機械設計師,也帶過團隊

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41#
發(fā)表于 2014-7-11 15:49:30 | 只看該作者
看不懂
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42#
發(fā)表于 2014-7-11 16:15:38 | 只看該作者
學學前輩的經驗之談
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43#
發(fā)表于 2014-7-11 16:39:56 | 只看該作者
每個公司的情況多不太一樣,定好職責和規(guī)矩,大家都按定好的做,這樣是最輕松的。
但實際情況往往沒這么簡單,還是需要很多變通的地方。
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44#
發(fā)表于 2014-7-11 17:20:58 | 只看該作者
小公司非常簡單,老板一句話,定了,工程師開始設計,設計到快出圖了,老板再一句話,把廠長和老裝配工叫上來吧,審審圖吧。兩人上來,四人一商量,OK,定了,快點出圖吧,廠長臨走說了,裝配圖不用急著給,車間最需要零件圖。(操,裝配圖不確定,如何確定零件)

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45#
發(fā)表于 2014-7-11 19:38:27 | 只看該作者
'verification 和 Validation 還有 Quanlification 有什么區(qū)別,望大俠賜教. 一直不是很明白.

點評

verification針對設計的功能性,validation針對設計的可用性,qualification最大,為產品生產前的全方位考察。部分企業(yè)里validation和qualification是等同的(其實不完全相同)  發(fā)表于 2014-7-11 20:25
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46#
發(fā)表于 2014-7-11 19:56:49 | 只看該作者
大公司的流程
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47#
發(fā)表于 2014-7-11 20:40:21 | 只看該作者
大俠說的很多都不清楚,不過后面的對了解自己、展望全景倒是挺好的
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48#
發(fā)表于 2014-7-11 20:42:50 | 只看該作者
824451879 發(fā)表于 2014-7-11 11:23
如今浙江大部分公司都不是這樣復雜,前期幾方開會談技術要求------機械工程師按工期盡可能實現(xiàn)要求,不能實 ...

好接近過程和我們
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49#
發(fā)表于 2014-7-12 01:03:27 來自手機 | 只看該作者
一套完善的產品開發(fā)體系有助于開發(fā)的順利進行。但是大部分公司豆很難讓這個體系高速運轉。
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50#
發(fā)表于 2014-7-12 10:03:14 | 只看該作者
這個確實是大公司才有的流程,之前也這樣做過,小公司可以借鑒但肯定不會是全部,有些東西在借鑒的基礎上進行簡化還是有可能的,畢竟小公司人少,而且成本上是一大塊
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