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社長、技術(shù)和管理專家們以及各位社友:- t$ O. S; {4 M. r3 {3 v
大家好!
' J% s" k- C- ~; @( G 一、建議背景:( m L6 k4 r- m
首先,祝賀在社長的嘔心嚦血的付出、專家們的無私奉獻下,我們社區(qū)已經(jīng)發(fā)展成一個綜合性極強,覆蓋面極廣的技術(shù)和管理交流和合作平臺,為我們的成長搭建了一個不可替代的平面。在市場競爭日益激烈和技術(shù)管理日益精細(xì)、產(chǎn)品可靠性質(zhì)量要求日益高嚴(yán)的今天,我們更祝我們社區(qū)發(fā)展更有方向,交流更加高效,互動更加有效益。
3 O' G$ A- G. D( o9 c7 l 其次,由于類似國有企業(yè)原有的人才培養(yǎng)模式日益缺乏,而知識爆炸和理論叢林對自學(xué)效率的干擾,自學(xué)成材面臨越來越嚴(yán)峻的壓力。; K4 B( y6 A! P4 J+ m9 o
二、師傅帶徒弟模式的可行性:* s1 F4 ]/ C) J" M3 i& t# o
師傅帶徒弟、產(chǎn)學(xué)研等模式被無數(shù)案例證明是國內(nèi)不可取代的知識培養(yǎng)模式。# y$ u0 m9 i5 v' D2 ?
三、機械社區(qū)的資源優(yōu)勢:# e1 u( n6 R) `7 _ r9 z# }
3.1 機械社區(qū)經(jīng)過這么多年的發(fā)展,吸引和造就了一大批元帥級的專家學(xué)者,是我社區(qū)最珍貴的專家和智慧資源。% B$ V. O, \8 d# D
3.2 社區(qū)與米思米等行業(yè)巨頭技術(shù)合作,為社區(qū)的人才培訓(xùn)提供了外腦資源。- c* Z1 z- Z' u, q4 ^
四、重點攻關(guān)的方向:
3 [% E1 u6 j- D 4.1 可靠性質(zhì)量管理方向,我國的技術(shù)和產(chǎn)品進步的主要方向和著點力,國際先進產(chǎn)品的國產(chǎn)化,而國產(chǎn)化最大的瓶頸在于 產(chǎn)品的可靠性質(zhì)量研究和分析,相關(guān)核心技術(shù)的掌握,包括FTA技術(shù)、CAI等技術(shù)的全面推廣已是時不我待的方向和課題。1 o* u/ _0 ]7 l# I% @" s
4.2 故障分析再現(xiàn):無論是汽車行業(yè)(含配件),還是其它精度較好的工程制造產(chǎn)業(yè)等等,都在引入FMEA分析,其中故障再現(xiàn)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),而我們的同行更多的還在“質(zhì)量理論--ISO9001的術(shù)語甚至標(biāo)點符號的研究”,陷入了“不要三門手藝,多談三民主義”的本末倒置的荒謬,為此我們有必要重新調(diào)整方向,社區(qū)完全可以發(fā)揮管理引領(lǐng)的旗幟核心。
0 G* Q) ?9 L! I! b 4.3 無論齒輪、軸承還是高壓油封(恕我直言,目前高壓高速領(lǐng)域的國產(chǎn)化的這三類零件與國際品牌無法站在同一平臺)等標(biāo)準(zhǔn)件,不僅要討論相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,而且可以在國際品牌國產(chǎn)化過程中出現(xiàn)的技術(shù)解決,都可以盡社區(qū)資源之優(yōu)勢。
0 m* u2 y5 i6 j 五、努力建議:
! K) v% I# B# v: {7 T 社區(qū)牽手專家與愿意進步的中青年社友,以師徒傳幫帶模式推動社區(qū)的人才健康成長,為中國的機械行業(yè)健康發(fā)展盡自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
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+ P1 Z1 T+ ?7 U: x; h 特此建議' x6 ]: R; R# K3 c
4 `# G" R2 X) ]+ u 請評議和支持* j( i- A7 j7 d4 j) W. S# _7 J6 d
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6 n" A4 e5 q( n 寧波社友 中周4 L% C9 D: @; Q( F
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