走在創(chuàng)業(yè)的大道上

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LZ，你的員工進(jìn)來(lái)后一直沒被開除過(guò)，導(dǎo)致他們的想法會(huì)是什么呢？只有殺雞給猴看了，猴才會(huì)努力的表演；你給工人的待遇普遍較高為的是什么呢？ 并不是說(shuō)待遇好他們就會(huì)認(rèn)真，而是待遇好了，工人達(dá)不到我要求，我可以隨時(shí)換人，我開的條件那么高還怕沒人來(lái)干嘛？LZ 你缺少的就是這種心態(tài)；還有主管不是看技術(shù)咋樣的，主管是講生產(chǎn)進(jìn)度和管理的；你要技術(shù)好的可以請(qǐng)個(gè)技術(shù)員。
  你不會(huì)管理，直接請(qǐng)個(gè)會(huì)管的；或者多花點(diǎn)錢，自己慢慢學(xué)會(huì)管理。

神俠

兄長(zhǎng)看來(lái)是同行，不過(guò)我現(xiàn)在還在學(xué)校！首先感覺你這么年輕就有這樣的工作經(jīng)驗(yàn)我表示非常羨慕，做咱這行的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴。做管理要有明確的管理制度和嚴(yán)格的執(zhí)行力，這是做好管理的前提；根據(jù)你所說(shuō)的可以知道你現(xiàn)在的公司管理制度還不完善，需要及時(shí)完善管理制度，還有就是制度不是死的，是可以調(diào)整的，可以根據(jù)具體的實(shí)際情況改變，就像你舉得例子（有一次，上班8小時(shí)后，，，），那至少可以說(shuō)明一點(diǎn)：你們那個(gè)生產(chǎn)主管他沒有把公司放置在放置在首位，這種情況，明顯的要加班的啊，難道就差這幾分鐘回家，，，。還有要把公司的管理制度和個(gè)人生活上的交情分開，工作是工作，生活是生活，要不然到最后結(jié)果會(huì)很糟糕。最后，哥們和我的性格尤為相似，提醒一下，不要老是對(duì)別人好，不然他們會(huì)覺得對(duì)他們的好是應(yīng)該的，，，，該果斷是要果斷，當(dāng)斷不斷，必受其亂！說(shuō)的有點(diǎn)多，，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，希望能幫到你！

碎玉染流年

為什么你們懂得那么多
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fuhuafeng72

車間管理向來(lái)都是頭大的問題

angel1399793

如果放10年前，樓主這種個(gè)性肯定發(fā)財(cái)了，但現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境不行
8 e: |, _) ?) G  O# ?- u' |以前做制造業(yè)的能發(fā)財(cái)，那是因?yàn)槿肆Τ杀镜停�資本家買點(diǎn)設(shè)備，掙“人頭費(fèi)"
現(xiàn)在這條路越走越難了，很正常
另外，你太強(qiáng)勢(shì)了，反而會(huì)激起你手下那批會(huì)做事的人的情緒，
  S" s  m5 _, E樓主你想想你自己以前打工的時(shí)候，對(duì)老板、領(lǐng)導(dǎo)都是什么看法？
& j7 h2 w2 r" h5 m換位思考一下，很多時(shí)候，錢只是一部分問題，尤其是現(xiàn)在的年輕人更講究個(gè)性
你的那個(gè)生產(chǎn)主管不傻，你說(shuō)他辦事效率高，僅這一點(diǎn)，工作能力就能甩開很多管理人員。當(dāng)然，你開出中等偏上的工資水品也起到很大的作用。
我覺得樓主應(yīng)該跟你的生產(chǎn)主管多溝通溝通，問一下他對(duì)公司未來(lái)的看法，另外樓主更多尋求的是轉(zhuǎn)型（雖然這是廢話）
4 x$ J( b( w) G，而非動(dòng)一些歪腦筋，因?yàn)槟菢幼�，你的企業(yè)也走不了多長(zhǎng)的。
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蘇州-機(jī)械

光靠你自己不行，需要搭檔，一個(gè)紅臉一個(gè)白臉，配合很重要，你面臨的一些困境我之前有些也面對(duì)過(guò)，當(dāng)然你是自己創(chuàng)業(yè)而我那時(shí)是管理車間，但類似

peace80

他劈頭蓋臉一頓罵！罵久了，就怕他！遠(yuǎn)遠(yuǎn)的見著他就繞道走！這師傅，真不厚道，武漢的，還是老鄉(xiāng)！
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-----------------------差不多和樓主相似的經(jīng)歷啊，我也曾經(jīng)遇到一個(gè)非常差火的人，故意找茬罵你，當(dāng)時(shí)也是很郁悶，也有點(diǎn)怕，真是繞道走，后來(lái)自己職位上升了，有一次他是故伎重演，也是抓一個(gè)小問題就像以前一樣劈頭蓋臉的就罵起來(lái)了，結(jié)果我也就不甘示弱了，過(guò)后覺得自己怎么沒控制住情緒，和這種人干嘛置氣。不過(guò)也許是因?yàn)榈匚徊灰粯恿�，自己不但不郁悶，反而感覺是修煉不夠。哈哈，有時(shí)候同樣一件事，人的地位不同就是兩種感受啊。
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樓主現(xiàn)在對(duì)工人不好意思管理，是不是早期工作的經(jīng)歷，使得自己想要對(duì)工人好一點(diǎn)。其實(shí)你換個(gè)角度，你如果不嚴(yán)格要求你的員工，才是對(duì)他們不好啊，嚴(yán)格要求自己的員工，使他們能跟隨你和公司一起進(jìn)步成長(zhǎng)才是管理者的大愛。

shong66

這個(gè)正常，人的素質(zhì)參差不齊，習(xí)慣不一樣。就是兩口子過(guò)日子也有小吵不是。樓主要根據(jù)自己的狀況訂立規(guī)矩，最重要的是要合理。賞罰分明。切忌情緒用事。

玫瑰色

jiayou py

の小南灬

大俠在哪兒創(chuàng)業(yè)�。�