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本帖最后由 寧國強(qiáng) 于 2014-10-30 12:27 編輯
這段時(shí)間廠里設(shè)計(jì)任務(wù)很少,已經(jīng)五六年沒真正放松過了,另外就是為了解決我自己的液壓抓斗項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上的困惑,花了半個(gè)月的時(shí)間去寧波上海無錫等地出差,參觀一下同行的公司,總共去了五六家,包括上海的佩納、起帆、同富、無錫新華等等。
雖然大家之前都只是在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)而已,彼此都沒見過面的,但是所到之處都非常熱情客氣,沒有因?yàn)橥械母偁庩P(guān)系而拒人于千里之外,這讓我由衷地感激。在上海的同富還遇到了一年多沒見的老客戶,特別是新華的王總和崔副總,還沒到地方四星級(jí)的房間都預(yù)定后了,在本廠的客戶招待晚宴上連我也拉過去了,第二三天還安排專人陪游無錫!在寧波的時(shí)候順道抓去看劉一秒的管理培訓(xùn),還要求回程的時(shí)候一起去南京參加別的管理培訓(xùn),但是我對(duì)于我這種只講究數(shù)據(jù)和公式的老學(xué)究來說有點(diǎn)像洗腦,只讓他陪同游玩了一下寧波古跡,南京就不敢去了。
這幾家單位的主要業(yè)務(wù)都是集中在抓斗這個(gè)局部方向,從結(jié)構(gòu)傳動(dòng)設(shè)計(jì)上來說,我與他們都在同一水平,要說液壓技術(shù)水平,我們公司當(dāng)初就是以工程船舶液壓設(shè)計(jì)與制造安裝起家的,也不差,只是我不能接觸而已(原因我就不提了)。所以我在液壓控制方面我比較差,他們也非常樂意給我講解!
然我感觸最深的是他們的經(jīng)營理念,一進(jìn)廠區(qū)和辦公大樓,就能感覺到他們的經(jīng)營規(guī)模非常大,廣東的普遍不起眼,通過座談得知,他們的起步定位非常高,就是要做像振華,廣航,天航等等這樣的國企事業(yè)單位的訂單,如果沒有足夠大的規(guī)模,就沒有相應(yīng)的資質(zhì),資質(zhì)不夠連人家門檻都進(jìn)不去。
這幾家單位的生產(chǎn)管理幾乎按照國企大企的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了定崗生產(chǎn),另外結(jié)合私企的特性,實(shí)行一定的激勵(lì)制度,無論是部件的加工還是產(chǎn)品的組裝,質(zhì)量和外觀非常高,同時(shí)參觀的幾個(gè)曹妃甸客戶也說非常滿意,無形中實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。而我們廣東的企業(yè)為了更容易進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及減少人員設(shè)備管理成本,再加上周邊機(jī)加工基地配套完善,一般都是盡量縮小工廠規(guī)模,機(jī)加工盡量外協(xié)加工,自己組裝整機(jī),老板有錢就買地建廠房出租,這今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看,廣東的老板這點(diǎn)也算謹(jǐn)慎之處。
寧波的李總的安排雖然說有點(diǎn)另類,但是劉一秒的話里面“讓企業(yè)成為一個(gè)大家庭,把員工當(dāng)家人!”這個(gè)理念,我覺得還有一定道理的,李總就敢說一句話:“我的公司,即使我消失一年也能照常運(yùn)轉(zhuǎn)!我的員工即使踢他屁股也不會(huì)輕易走!”至于能否在其他企業(yè)落地生根,那得根據(jù)老板的思維和企業(yè)的實(shí)際情況來定奪了。
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