在做項目或工程時，如何有效提高方案討論質(zhì)量？---[請教]

robot2006

　　各位網(wǎng)友好！

　　今天在這里提出這個問題的背景是：我們都有一個共同的目標(biāo)（這個目標(biāo)是完成一個項目或者工程），

然后有這樣一群人，具備完成工程的能力．這個工程或者項目需要你用創(chuàng)新思想來完成．

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問題如下：

1 G6 ^# j# S/ H3 K2 L

　　　１如何來組織好這個團體，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的？

- m- b% l% l Q4 x4 C5 j2 Q2 `# q

　　　２假設(shè)團體具有很強的能力，完成一個創(chuàng)新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項目的質(zhì)量）時，如何處理這樣的問題？

　　�。橙绾螐娜�局把握好這個項目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來解決工程中的問題？

! W9 K" U( a8 K# n9 A

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: Q/ V* L$ j. \7 T4 G. p2 D" }8 V! p

　以上問題是我個人想的，定有不完善的地方，望給予指正為謝．最后希望大家積極參與，提出自己在做工程中的所得所失，以求共同進步！

lynx91

樓主的問題有些宏大，難以細(xì)說，針對幾個問題，淺析如下：

8 k# i+ U) F, \" S3 q) E* D V

 

1 F5 F$ {' |0 M4 \- L( P0 C

１如何來組織好這個團體，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的？

1 I) e5 L; A p2 h

你必須熟悉你要干的項目的全部內(nèi)容細(xì)節(jié)，有一大幫以前干過活的哥們，你了解他們，知道誰能干什么，另外有足夠發(fā)的薪水。

2 h. a4 L/ A6 @

２假設(shè)團體具有很強的能力，完成一個創(chuàng)新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項目的質(zhì)量）時，如何處理這樣的問題？

% U r/ m. c2 _; Y

假如你有干活的能力，你一定干過許多活，見過場面，當(dāng)然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內(nèi)，讓你設(shè)計航母，當(dāng)然不行，也不會接這活。經(jīng)過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論，有些不用，有定式的東西很多。

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３如何從全局把握好這個項目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來解決工程中的問題？

1 h. Z* m, D7 A! {- ?/ }+ t

每個工程都不同，手上的資料要多，什么方面都有，自然可以解決問題，fficeffice" />

. x8 A8 k% L7 y, k+ Q) p+ f

你明白，別人當(dāng)然聽你的，因為你發(fā)薪水。明白是最重要的，其次是大家團結(jié)，雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做，當(dāng)然我們也行。

搞施工的時候，你明白，你下面有能人，假如你自己再能干活，誰敢耍猴。

watercai

１如何來組織好這個團體，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的？

首先，做項目分析，根據(jù)項目的難易程度與團隊人員的能力高低進行合理的搭配分工。保證均衡的力量；
9 p9 P% j8 n6 n5 ?
２假設(shè)團體具有很強的能力，完成一個創(chuàng)新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項目的質(zhì)量）時，如何處理這樣的問題？

如果需要采用頭腦風(fēng)暴的方式才可以有結(jié)果的情況下，首要的條件是你必須對這個項目有獨到的見解和處理方法，還有隨機應(yīng)變的能力都要具備，還要有團結(jié)大家的能力，善于總結(jié)的能力；
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: \5 e# ^3 S, [5 k: s３如何從全局把握好這個項目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來解決工程中的問題？
6 e2 ]9 @/ P+ B# t0 Z* G. I
想把握全局，你就一定對這個項目做好充分準(zhǔn)備，包括對整個項目所要涉及的相關(guān)資料和信息等，都要有所準(zhǔn)備,在這個項目過程里，要時刻注意保持團隊精神。群眾的力量是不可估量的！

robot2006

首先感謝歸隱的SR71 前輩和扶搖直上九萬里前輩的熱心回答，讓這些困擾我很久的問題有了一個認(rèn)識．我不是搞管理的，而是身在一個＂項目＂中而苦苦為之拼搏的一員．把這些平時思考的問題提出來，達(dá)到交流的目的．
其次，我想再次請教一下歸隱的SR71 前輩所指的＂有些東西要討論，有些不用，有定式的東西很多＂其中�。⒂卸ㄊ降臇|西＂是指什么？我理解是完成一個工程或者項目的程序，而這個程序不可變的．不知道是不是這樣？望能解惑為謝．
最后要請教一下扶搖直上九萬里前輩所指的＂項目分析＂平時有沒有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個項目的難易程度？

: O2 z& s' D2 A, G6 z

lynx91

雪狼閣下：
$ j( Q$ n9 v/ c! _% J其中　＂有定式的東西＂是指什么

有定式的東西是指：比如你設(shè)計一個摩托車發(fā)動機的總裝線，這種東西在世界上都差不多，有固定的模式，不過是工位有些不同，你對一種模式非常熟悉，再干幾個都能干，
: V( y8 m+ |& d; N/ z: x1 w, R, w- T再比如一個50萬噸的軋鋼廠，模式基本固定，做布置的時候只不過是三跨的擺法問題。

" k6 A. U! e* E/ A& a! @做工程，一定要對你要干的東西特熟悉，水、電、風(fēng)、氣都知道。這樣心里就不虛，就敢跟人家斗，
毛主席他老人家說地對：“與人斗其樂無窮�！钡拇_是這樣，但先要有實力。

robot2006

這兩天沒能上網(wǎng)，看到 歸隱的SR71 前輩的回答．心里很高興的，真的感謝了．
3 i! n/ z" D9 M& E2 @& q

一夕

兩位大俠說得都很好，特別是歸俠“你必須熟悉你要干的項目的全部內(nèi)容細(xì)節(jié)”。
, M3 E+ P, ?6 l! `/ l; W! V以型鋼精整線的設(shè)計為例，在鋸切設(shè)備前要安置切頭擋板、壓板、切尾擋板，一定要考慮好各設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，相互之間如何銜接，切掉的頭尾如何處理，操作臺放置在哪個位置，是否影響操作工（電紐工）的視線，甚至要考慮操作開關(guān)哪些用按紐，哪些用腳踏開關(guān)，安放的位置是否人性化等，否則生產(chǎn)很難順行。

JXTTTTT

有沒有大神解答