wjiafu72 發(fā)表于 2015-1-15 09:10
8 R& g1 e) p" G' k l; g我們有個供應(yīng)商規(guī)模挺大的,而且造型設(shè)備是德國的。10年建廠時是國內(nèi)總共才有3條這樣的生產(chǎn)線。從投產(chǎn)到現(xiàn)在 ...
: ^$ @- v' g( s' K" M% D感同身受
4 a) G9 z- z: d$ g0 [小廠不爭氣,大廠太牛!
9 U$ A m- ^, X- t) m" p小工廠設(shè)備不行,拼質(zhì)量不如國外,拼價格不如印度,越南,東南亞;) v: z4 P/ X% c* K2 c
大廠呢?設(shè)備可以,管理跟不上,成本奇高,老板也不注意成本核算,
+ g7 W1 ~4 F5 q+ q% d干個產(chǎn)品,到底賺不賺錢,成本該是多少,根本沒人知道。工廠感覺熱 q: r0 ^# P: ]1 ]
火朝天,其實不掙錢;老覺得鑄造簡單,其實鑄造,機加工很不好搞。
. j2 F" G6 n9 }0 N, j: Y對待客戶也不是很會溝通。對國內(nèi)外行業(yè)形勢不了解,結(jié)果問題越來越多。
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/ ?+ C' ~8 C) y+ G, Y4 [但是,也不乏贏利的,規(guī)模在150-300人左右的工廠,設(shè)備一般,管理比: d3 h1 @3 [5 J( d
較完善,老板質(zhì)量意識高,有對路的產(chǎn)品。贏利的空間還是非常大的 |