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TPM必須與時(shí)俱進(jìn)-李葆文教授感言

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1#
發(fā)表于 2015-1-14 21:35:19 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
       前段時(shí)間在TPM群和其他群友一起探討TPM推行的話題,何嘗想到李堡文教授也在群里,以下為他當(dāng)時(shí)在群里的發(fā)言,在此整理后與大家一起分享下。
7 H: `9 y: U. I" n& E$ n6 R5 m# r+ c2 T( [7 F/ ~+ R
      ”我每年都參加世界維修論壇和國(guó)際設(shè)備管理會(huì)議,以前日本人很多,近年來(lái)越來(lái)越少,后來(lái)根本看不到了。日本JIPM的外聯(lián)部長(zhǎng)中村努跟我很熟。去年又突然冒出幾個(gè)JIPM大頭目,,包括包括理事長(zhǎng),在瑞士盧加諾的世界論壇上發(fā)表演說(shuō),強(qiáng)調(diào)說(shuō),現(xiàn)在世界上有很多不是真正TPM的體系,他認(rèn)為應(yīng)該推進(jìn)真正的TPM。我在他發(fā)言后舉手提問(wèn),我說(shuō)大概十年前我在芬蘭開(kāi)會(huì),英國(guó)人PETTER WILLMONT送給我一本書TPM-THE WESTERN WAY,他說(shuō)TPM就像大衣,我們穿的時(shí)候要重新裁剪。8 }2 h. `. u% j9 l) {4 E
  J1 q. z, R" O& v8 Z7 \) T
       TPM已經(jīng)快50歲了,世界發(fā)生了很多變化,要不要做與時(shí)俱進(jìn)的變革?各國(guó)文化不同,國(guó)情不同,要不要做適應(yīng)性的調(diào)整?他回答說(shuō):不要,一定要按照TPM的原始方式進(jìn)行。他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)OEE要超過(guò)85%才是優(yōu)秀,我問(wèn)道理如何,玻璃行業(yè)有的最好良品率才80%,如何達(dá)到85%,我說(shuō)不同役齡的設(shè)備OEE是否可比?如果追求OEE最高,而ROI(投資回報(bào))成為負(fù)值是否有意義?服務(wù)型行業(yè)如機(jī)場(chǎng)登機(jī)廊橋的OEE如何計(jì)算,他甚至告訴我他們有公式,這次沒(méi)帶來(lái)。
. t! t0 u" E% |" P1 Q
" X% t( D6 ]! a. O, |1 n       我嫣然一笑,沒(méi)再追問(wèn)。下來(lái)后很多代表跟我握手而非跟他們握手。TPM在檢維修體系設(shè)計(jì)方面十分單調(diào),很多企業(yè)推進(jìn)是一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái),為什么總深入不下去?因?yàn)門PM本來(lái)的膚淺!我們必須與時(shí)俱進(jìn)!) G* H7 O" J! [  ?7 @$ s. z2 u

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發(fā)表于 2015-1-14 22:03:18 | 只看該作者
做TPM首先是你要有一堆有責(zé)任心的員工,不是每個(gè)人都會(huì)配合你全員參與的,中國(guó)的員工就是“事不關(guān)己,高高掛起”!你能有什么辦法呢?

點(diǎn)評(píng)

國(guó)內(nèi)缺少真正有職業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人,所以一些先進(jìn)的管理方法大多水土不服無(wú)疾而終。  發(fā)表于 2015-1-14 22:05
3#
發(fā)表于 2015-1-14 22:15:19 | 只看該作者
工人積極性很難調(diào)動(dòng),可能連最基本的點(diǎn)檢、保養(yǎng)都不按要求去做
4#
發(fā)表于 2015-1-14 22:40:30 | 只看該作者
翔夢(mèng)隨風(fēng) 發(fā)表于 2015-1-14 22:15
! P0 N7 Q! }/ S5 x$ J  G) Y8 V工人積極性很難調(diào)動(dòng),可能連最基本的點(diǎn)檢、保養(yǎng)都不按要求去做

8 U: L0 l3 v( @4 M0 b9 \也不能全怪工人啊,管理層也有責(zé)任,設(shè)備沒(méi)油了,公司不采購(gòu),難道要工人自己買嗎?我們這有些工人自己買絲錐干活,等辦公室領(lǐng)導(dǎo)到外面去采購(gòu),根本就沒(méi)法玩,我們是計(jì)件工資。管理稀爛的,就別提TPM 精益制造了。不管是國(guó)企還是民企制造部在公司框架內(nèi)多是弱勢(shì)群體,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在乎你一個(gè)一線工人的感受。(檢查6S的美女,竟然用餐巾紙來(lái)擦設(shè)備上是否有灰塵)
5#
發(fā)表于 2015-1-14 22:43:14 | 只看該作者
阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40
$ x' @, U' P: M7 |也不能全怪工人啊,管理層也有責(zé)任,設(shè)備沒(méi)油了,公司不采購(gòu),難道要工人自己買嗎?我們這有些工人自己買 ...

* _& N* A' i# c配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來(lái)。
! q+ J$ C# @6 ?: S; U* Q. b8 J7 D
6#
發(fā)表于 2015-1-14 23:15:02 | 只看該作者
翔夢(mèng)隨風(fēng) 發(fā)表于 2015-1-14 22:43
* T1 ~* P  }. B( O配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來(lái)。

$ I/ ^. L- w  x% X! Q不只這些,我不抱怨了6 D4 F, U8 r) s$ ]- G
7#
發(fā)表于 2015-1-15 10:01:17 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了
8#
發(fā)表于 2015-1-15 10:12:31 | 只看該作者
記得有人說(shuō)過(guò)這么一句話,因時(shí)間太久,不太記得原話是如何說(shuō)的,大概意思是:若想要建一座豪華酒店,就不能先蓋一間廁所。本意是針對(duì)天朝的教育體制,鄙人覺(jué)得用在這里也比較合適,TPM也如其它管理一樣,從一開(kāi)始就應(yīng)該貫徹落實(shí),形成習(xí)慣,便可長(zhǎng)久執(zhí)行下去。因人的惰性與生俱來(lái),最難克服,養(yǎng)成一個(gè)壞的毛病比一個(gè)好的習(xí)慣可容易的多,也正如對(duì)孩子的教育一般,趁早抓起。
9#
發(fā)表于 2015-1-15 18:36:05 | 只看該作者
阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40 ( R+ ]& p6 K9 Z+ q, U& V1 N1 ^" C" M0 A
也不能全怪工人啊,管理層也有責(zé)任,設(shè)備沒(méi)油了,公司不采購(gòu),難道要工人自己買嗎?我們這有些工人自己買 ...
. R/ A. |% b/ o: s7 ?! s
哈哈,豐田員工都穿著白色工作服,豐田公司在做5S檢查的時(shí)候,是拉著操作員的袖子去其保養(yǎng)的機(jī)器上擦拭,看看袖子是否變黑。2 k. X. Q! ^$ {8 w& x
10#
發(fā)表于 2015-1-15 20:23:36 | 只看該作者
弱弱的問(wèn)一句,什么S是"TPM"?

點(diǎn)評(píng)

全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好像  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-1-16 08:53

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