把員工培養(yǎng)好了，竟是這樣的下場

bitter007

這個小B真是個無良心、無底線的小人

wxg263

這種沒有能說明什么，不過做實業(yè)的 帶加工的確實利潤被算的死死的，反而 販賣的做代理的 利潤高的很，比如阿里巴巴，什么什么酒代理 等等

yuanaiyang

太不厚道了

sz-automate

我怎么聽起來像是樓主的經(jīng)歷呢

五面怪

挺諷刺的事，良心大大的壞了

ygyi2009

故事很典型，教會了徒弟餓死了師傅。

k-xiangang

人心不古

3983596

, I" t' t( V4 I  U1 H: WA 老板有三個錯，一錯是全盤親授，核心沒有保留，傻子行為，良心是道德層面的，總拿這點做道德綁架可不好；二錯是B走的時候怎么不想辦法留下來，或者至少知道原因是什么，是不順心了還是錢少了，是之前虧待白嫖過人家嗎？最終無解了才能放手嘛！三錯是A沒能早看出B人品不怎么樣？還全盤傳授？
" F, n5 L' R9 ~1 j
- }: N8 W) m$ |3 mB員工有兩個錯，一個是離職時沒有跟A溝通過，有什么不滿足不稱心的可以說出來的，B畢竟做的順風順水，付出收入不匹配可以提出的；二是B做事無原則，即便離開也不能反手用A公司得到的信息去監(jiān)督A老板的質(zhì)量，這點是很多人無法接受的，即便離開了也無所謂，大家離得遠遠地，相安無事，老不往來就罷了，B這樣做確實傷人心，要是我是A，一定讓B有命賺沒命花。

零分貝大衛(wèi)

小B 之后，再無B哥

henry007

首先，世事無絕對，人員是自由流動的，你曾經(jīng)的同事，有可能成為你的客戶，或者你的供應商，或者你的上司。。。那么問題就來了
7 O6 X2 `' h  q. R0 x& ?1. B員工被別人拉攏了。為什么A老板不能反過來拉攏B員工呢（無非就是錢的問題嘛）？
$ g1 p" @" f( a/ {. P9 W3 p2. A老板做了那么多年公司，公司的牌子似乎不夠硬（品牌競爭力不夠，無議價權，產(chǎn)品無特色亮點），A老板為什么不反思一下自己呢（同樣的時間，別的同類型公司飛速發(fā)展，做大做強）？
3. 一般來說，只要不嚴重違法（），不需要做道德評論家，沒有意義
8 {1 R: @* d: m: `( G& W; d% F4. 公司競爭是激烈的，現(xiàn)實世界是殘酷的，需要平靜的面對：大部分的問題都是自己的問題，把責任推給別人其實是回避問題