我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦

iamprince998

276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32
3 o; ]2 o, h0 F0 W  n- D: o4 q" |說到“鎮(zhèn)”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認為自己是大拿，只要沒有原則性的錯 ...

這個是國企的一個通病，以前我以經(jīng)歷過。我的辦法是，你可以牛但是我的活不讓你參與，我指導一個新手。慢慢的他被我邊沿化，他自己可以感受到。
這些老頭最怕的就是這個了。在后來，他們會主動找你，想表現(xiàn)一下他們的能耐。這個是時候就得給他規(guī)矩了。
不知道，對你有沒有用。
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精密凸輪分割器

既然鎮(zhèn)不住他們，那就想辦法融進去他們，至少你下面有個管理融進去他們，有空的時候多組織下聚會，喝喝小酒，但工作中制度不能變，玩和工作必須要分開的，這點要說清楚.我們以前在比較小的企業(yè)管理就這么干，加一些人性化管理.

勒維亞坦

- D: q* K- v, v, U0 ]剛簡單說了下，我來說下我的觀點，公司再小也要有章法，可以約法三章，但是必須要有，必須要執(zhí)行，首先樓主說的問題，你缺乏完善的流程，有圖紙沒有？干活要有圖紙，有圖紙就要有工藝卡片和作業(yè)指導書，交驗卡片，然后派工單單要下發(fā)到個人。工人做的和工藝卡片不符合，質檢呢？質檢可以直接判廢， 判費了就沒工時，沒工時就沒工資。造成損失就要罰，不要多罰，但是一定要罰，中國人就這樣，別和老外學什么不罰，但是罰要有理有據(jù)。而且不要重罰，還要顧及工人自尊心，這里們有學問，需要自己去琢磨。 先把流程理順了，哪個環(huán)節(jié)出問題找哪個環(huán)節(jié)，管理，管的是事和人，如果不是刺頭故意扯淡，我一般只談事，不談人，你這件事沒做好，而不是這個人沒做好，事沒做好，那么就要規(guī)范他告訴他沒做好，如果總是做不好，那才是人的原因。那么這個人可以離開了。

常大爺

胡蘿卜要加大棒才可以，如果確實是工人的問題，要有壯士斷腕的勇氣，否則，你不是超有錢或者有國家補貼的話，遲早要黃！

蝸牛13

樓主為何每周聚餐一次？工作是工作嘛，你這樣會摻入私人情感，影響判斷，難道情人吃兩頓人家就好好干了?

xlf63

自己當老板和原先在企業(yè)內當頭或者純打工是不一樣的．
; ^: t% @; N. b: R  Q" s性質，模式不一樣，管理模式就得不一樣．
立規(guī)矩，不按規(guī)矩者，只能請走人．
心軟帶不了兵．該出手就得出手．

Cavalier_Ricky

章程也好，合同也好，規(guī)章制度也好，潛規(guī)則也好，它本身沒有好壞之分。

就看老板在什么時間點上說了什么，干了什么。

又想起“武林外傳”里的燕小六學怎么當鋪快那段戲，太經(jīng)典了！�。�

/ d+ z5 i4 f" s  T) K周圍人都出主意，你說那句話是錯的？那句話是對的？
5 u& V4 y& K" }9 ?, j) X$ r4 K
再說，樓主招這些人的時候，只看見他們的優(yōu)點在方程式上給自己可能會帶來的價值，卻沒想好怎么給他們圈圍欄，也沒想好自己有沒有那么結實的圍欄材料。

404357749

那就采用臺資企業(yè)的辦法吧，每天工作前來個小會，開會時每個人都要說話，不管什么話，只要是工作上的事都可以說，說完了有用的東西拿個東西寫出來，之后就照著辦，不聽話的就想點招讓他知道后果。

黃亨瑞

簡單說，
這是缺少規(guī)矩、缺少“教練”的情況。
$ J3 I1 ^# M6 X  e就像世界明星聯(lián)隊常常踢不過德國、巴西和意大利的國家隊，
$ C( R$ X( Q2 \一樣一樣的。
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0 l2 q; p/ s# g+ z既然是創(chuàng)業(yè)，
那么一些基本規(guī)矩要早點明確，
人員配備上也要保證“整體協(xié)調”。
打個比方，
$ ?% v: q) W( f% E+ _: T4 a你既要有強勁的腿，
也要有有力的手，
還少不了聰明的大腦，
- z' s+ m. H8 f- Y這樣才能跑得又快、又對路子。
4 X9 y6 Z7 ]+ x: S- W

czlhss

鎮(zhèn)不住他們就算了吧