盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)泵行業(yè)的七大突出問題

寂靜天花板

“入世”以來，國(guó)外一些泵類廠商紛至踏來，進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，加大投資的力度，建立了一批高水平合資企業(yè)；國(guó)內(nèi)一大批國(guó)有大中型企業(yè)，紛紛改制，可以說，泵行業(yè)的國(guó)有企業(yè)基本上完成了改造，開始向多元化方向發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)；民營(yíng)企業(yè)異軍突起，經(jīng)濟(jì)活躍，占領(lǐng)了“半壁河山”。但是國(guó)內(nèi)泵行業(yè)仍然存在一些問題值得我們重視。
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0 P7 M7 l& B' B①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾沒有得到根本性解決
國(guó)內(nèi)泵制造企業(yè)基本上還停留在低端產(chǎn)品上，重復(fù)制造，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，高科技高附加值的產(chǎn)品偏少。泵制造企業(yè)一定要走出低檔、低端化、能耗高、一般化產(chǎn)品的境地，要向“新、精、專、特”方向發(fā)展。發(fā)展自己的特色產(chǎn)品，將發(fā)展重點(diǎn)放在制造特種、高科技、高附加值、高性能的產(chǎn)品上、并向節(jié)能環(huán)保型泵類產(chǎn)品、國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目所需的各種產(chǎn)品發(fā)展。

②企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還停留在價(jià)格戰(zhàn)的層面上
* X8 `8 T+ B, B% |( i9 p: P有的企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜低于成本的價(jià)格參與競(jìng)標(biāo)。這種混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，導(dǎo)致中國(guó)泵行業(yè)長(zhǎng)期以來始終沒有形成合力，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得不到很好的提升，有的企業(yè)往往以價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)中標(biāo)，有些產(chǎn)品中標(biāo)價(jià)格低到成本價(jià)格，甚至低到成本價(jià)都不到。國(guó)內(nèi)泵類企業(yè)之間打價(jià)格戰(zhàn)，讓國(guó)外采購(gòu)商從中鉆了空子。拿走了低廉的產(chǎn)品，低廉的資源（人力和物資），這讓一些堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量的廠家遭受損失，從總體上講，國(guó)家也受到損失。

0 S/ y9 g! O* k" R③泵類產(chǎn)業(yè)集中度不高
9 H- d% C2 P- n- r+ {: `有人認(rèn)為中國(guó)的泵制造企業(yè)有1萬家左右。這么龐大的制造群體，到目前為止沒有形成幾個(gè)可以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，這是由于管理制度和政策等多種原因造成的。

% I6 C- C# E8 ^2 ]$ y& z1 l( t④原材料價(jià)格上漲
& D% l: @  i0 x& v' X, g銅、鎳、鉬、氧化鋁、橡膠、原油、汽油及柴油等生產(chǎn)資料產(chǎn)品的價(jià)格不約而同上漲50％～100％。由于原材料漲價(jià)，使企業(yè)的制造成本加大，對(duì)于一些企業(yè)來說，相對(duì)技術(shù)含量較高的產(chǎn)品尚有一定的效益空間；但還有一部分企業(yè)本來就無利或者微利，形成成本倒掛，這樣就給企業(yè)帶來很大的沖擊。

⑤泵類產(chǎn)品技術(shù)總水平還不夠高
2 C+ Z. K) d/ j8 \4 p9 Y泵類產(chǎn)品技術(shù)總水平雖然有相當(dāng)大的提高，但是總體水平與國(guó)外同類產(chǎn)品水平還存在差距。泵類產(chǎn)品的效率與國(guó)外泵類產(chǎn)品相差5個(gè)百分點(diǎn)左右。尤其是很多關(guān)鍵泵技術(shù)水平，包括性能、效率、可靠性和使用壽命等差距更大一些。所以，有很多關(guān)鍵泵，如60萬kW超臨界機(jī)組用泵、100萬kW超超臨界機(jī)組用泵、百萬kW核電站用泵、百萬t乙烯用泵，還有大量的管線輸油泵、污水處理泵以及大量的給排水泵等都要從國(guó)外進(jìn)口。
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2 ?3 i2 t1 e( y% F0 c& u3 b$ x⑥技術(shù)人才青黃不接，開放能力不足
企業(yè)發(fā)展和生存靠產(chǎn)品質(zhì)量和銷前銷后服務(wù)，而企業(yè)產(chǎn)品離不開科學(xué)技術(shù)和技術(shù)人員，泵行業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍沒有很大的改善，也沒有很大的提高。過去，泵行業(yè)有些技術(shù)帶頭人，例如泵水力模型、設(shè)計(jì)、材料、運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化方面的帶頭人，有些人現(xiàn)在已經(jīng)退休了，有的離開了原來的工作崗位。民營(yíng)企業(yè)，目前主要依靠從大企業(yè)退休的技術(shù)人員。這些人忙于工作，沒有 “充電”的機(jī)會(huì)，就談不上技術(shù)的創(chuàng)新和先進(jìn)。因此泵行業(yè)開發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

' F* o1 f- Y: J! C& Q! A⑦盲目引進(jìn)技術(shù)
! x+ @! J. |0 e$ R0 [1 {應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，跨國(guó)公司投入或者轉(zhuǎn)讓的技術(shù)，大多是針對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的所謂“適用技術(shù)”，但是這些技術(shù)在國(guó)際上僅僅是二流、三流，已經(jīng)過時(shí)的技術(shù)，真正的高新技術(shù)、上游環(huán)節(jié)技術(shù)，產(chǎn)品開放技術(shù)卻很少在我國(guó)轉(zhuǎn)讓或者投入。另一方面，國(guó)內(nèi)合資方企業(yè)過于依賴跨國(guó)公司母公司開發(fā)的現(xiàn)成技術(shù)，自主開發(fā)動(dòng)力不足。
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5 _5 H6 u3 a% @7 L+ H. u% A, W另外，隨著眾多國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)被外資收購(gòu)和兼并，這些企業(yè)原有的科研基地也在消失�？蒲虚_發(fā)的平臺(tái)都不存在了，科技創(chuàng)新便無從談起。一些企業(yè)為了引進(jìn)技術(shù)，也有過慘痛的教訓(xùn)。 如大連耐酸泵廠在國(guó)企改制前，曾想通過引進(jìn)技術(shù)的方式加快企業(yè)的發(fā)展，但結(jié)果卻和初衷相去甚遠(yuǎn)。市場(chǎng)拱手讓給了外國(guó)企業(yè)，核心技術(shù)也掌握在人家手里。 又如上海水泵廠與德國(guó)KSB公司合資后，KSB公司通過增資擴(kuò)股的方式，逐步蠶食上海水泵廠的股份，直到這個(gè)品牌完全喪失。當(dāng)然也有通過引進(jìn)和消化國(guó)外技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，企業(yè)得到發(fā)展的例子。引進(jìn)外資是手段，不是目的，應(yīng)該綜合衡量和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)引進(jìn)外資的整體效益，看一看在付出了土地、資源、環(huán)境、人力、市場(chǎng)、品牌、稅收等大量成本和代價(jià)之后，我們得到了什么，是付出的代價(jià)多還是最終收益多。
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xiuguoz

國(guó)內(nèi)，找了好久都沒找到做柱塞泵的。找到家山寨意大利的廠家，啥技術(shù)資料沒有，全口頭說，要買就買，不買拉倒，硬氣的很。

李哈維

在水泵行業(yè)摸爬打滾多年。感覺都是抄襲，沒見過獨(dú)立研發(fā)的。即便沈陽(yáng)水泵這樣的企業(yè)。抄。。。