機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開(kāi)始

搜索
查看: 3822|回復(fù): 7
打印 上一主題 下一主題

企業(yè)文化案例

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2006-5-31 09:14:27 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
現(xiàn)在許多企業(yè)都重視企業(yè)文化的建設(shè),也有多人談企業(yè)文化,現(xiàn)摘錄一些成功的案例,供大家研究討論。
回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

2#
 樓主| 發(fā)表于 2006-5-31 09:17:16 | 只看該作者

Re: 企業(yè)文化案例

不好意思,忘把附件放進(jìn)去了。

本帖子中包含更多資源

您需要 登錄 才可以下載或查看,沒(méi)有帳號(hào)?注冊(cè)會(huì)員

x
3#
發(fā)表于 2006-5-31 09:29:04 | 只看該作者

Re: 企業(yè)文化案例

其實(shí)對(duì)于文化我也有自己的見(jiàn)解
  ?) k/ u7 W  z
& }$ @) U9 L5 f+ o8 {& c8 ]文化=風(fēng)氣=大眾現(xiàn)象
" Q" c0 q3 Z7 u8 p! e每個(gè)企業(yè)都有自己的內(nèi)部風(fēng)氣,有的企業(yè)責(zé)任心強(qiáng),有的企業(yè)會(huì)推責(zé)任等等8 Q# e9 q+ \2 `; g" O9 \
當(dāng)然都離不開(kāi)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指引,
1 a5 j9 l, l% e% ?* f. A2 X% R
- O: k0 X$ Z- ], J" G華為就有一個(gè)基本說(shuō)里這樣說(shuō),唯有文化生生不息。。
0 `4 _8 `& _/ I" k3 B/ c
* b9 H/ ?  P4 W( r  N1 E2 c$ ~# ~7 h! r( O% b9 E0 Q
謝謝樓主共享
4#
 樓主| 發(fā)表于 2006-5-31 10:00:23 | 只看該作者

Re: 企業(yè)文化案例

企業(yè)管理有三個(gè)境界,一是人管人;二是制度管人;三是自己管自己。要達(dá)到最高境界,就要形成企業(yè)文化,這是一種氛圍,是一種風(fēng)氣,是一種文化。你到美國(guó)通用公司去,你就會(huì)感受到什么是企業(yè)文化,難怪韋爾奇是世界管理大師呢。斑竹你說(shuō)的也對(duì),有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),就有什么樣的團(tuán)隊(duì)。
5#
發(fā)表于 2006-5-31 10:06:20 | 只看該作者

Re: 企業(yè)文化案例

好東西,, C3 j: P& x( y- v' N6 {0 W

3 j$ W5 ?: u7 |1 i! V$ K  z8 q頂了 (分享別人的東西要厚道,至少支持一下)
6#
發(fā)表于 2006-5-31 13:49:36 | 只看該作者

Re: 企業(yè)文化案例

正在消化。雖然其中有些例子已經(jīng)看過(guò)。
. h& ], b4 |1 {  e2 T% @$ i5 c/ I& O$ A/ {2 w. Y! ~$ s
但這么好的東西不能讓他沉下去。
8 n& B6 q, _9 Z) z6 L& a
7#
發(fā)表于 2009-2-18 21:39:38 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2018-6-14 16:26:53 | 只看該作者
謝謝!
回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2024-9-22 13:37 , Processed in 0.055340 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表