從社區(qū)會員中組建最強(qiáng)公司

老鷹

就算做一個MBA作業(yè)，或者做個游戲。題目如下：

從社區(qū)的所有會員里任意選擇，組織一個最強(qiáng)的公司，啟動資金2000萬人民幣，搞什么都可以，當(dāng)然必須屬于大機(jī)械的范圍（包括液壓、電、控制。。。）。以10年為限，不能再要求無償劃撥資金，后續(xù)自己可以貸款，但都是自己還貸�？傊�，一切靠自己打拼。

可以是技術(shù)公司，可以是貿(mào)易公司，可以做產(chǎn)品，也可以做服務(wù)。只要合法，干什么小行業(yè)都行。

那么，大家策劃一下：
& |# I, Z2 T) V& L4 j. w$ l- _
" c& p& C* `1 k( P' K) f7 I: K公司所在地、產(chǎn)品或服務(wù)方向、公司人數(shù)、CEO和總工人選，骨干工程師、營銷人員、工資水平。。如果能確定部門，則最好給出部門負(fù)責(zé)人，。。。。你可以繼續(xù)往下細(xì)想，越細(xì)越好，但不要離譜。

可以毛遂自薦擔(dān)任公司的任何職務(wù)，但是要提出這個職務(wù)的工作設(shè)想！
( ]2 [( }4 ]7 x6 _9 m% p7 o* V1 B
: r% E% u: K, s0 _, t6 a社區(qū)平臺算作公司的一部分，不在2000萬啟動資金之內(nèi)。也就是說，這個公司擁有機(jī)械社區(qū)+2000w現(xiàn)金。

預(yù)期贏利，或者10年之內(nèi)每個年度大概預(yù)期進(jìn)展。。。。大家發(fā)揮想象力，加上自己對行業(yè)的了解，分析吧。

這個分析還是需要一定水平的，好的加分！

東東2012173

1 c( T* E9 s  ~- Z. v) J我先做個開頭，只當(dāng)拋磚引玉。

/ e  n/ P0 P8 Q- F7 X/ O如果按鷹大所設(shè)條件，我建議做制造行業(yè)自動化集成設(shè)備。

近年來，人工成本逐年增加，機(jī)器人，CNC等非標(biāo)行業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速，至今已取得了不菲的成績，制造行業(yè)自動化的發(fā)展，其規(guī)模效益已成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的主要行業(yè)。然而，發(fā)展速度快，質(zhì)量卻沒有實現(xiàn)很大的飛躍，但是缺少大集成，系統(tǒng)性打包自動化企業(yè)。

, o' P) u& Y6 O/ w  j這是工程機(jī)械行業(yè)乃至我國各行各業(yè)均一直存在的問題，產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏創(chuàng)新性、企業(yè)管理機(jī)制不健全、市場秩序紊亂等，正是這些缺陷制約著我國自動化機(jī)械行業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展，唯有加強(qiáng)內(nèi)部實力，才能在市場競爭中占有一席之地，避免淹沒在同質(zhì)產(chǎn)品的大河中。

: [( R" w7 o/ i3 o; O我建議結(jié)合社區(qū)平臺，整合技術(shù)力量。成立自動化集成設(shè)備軟件公司。
) i4 ]. b* {2 ^0 n. E; k鷹大任董事長
" V1 C2 h$ U; E! N4 w7 [本人不才任總經(jīng)理，讓我自戀下
公司地點選改革開放的最前沿，珠三角。這里思想自由，配套企業(yè)豐富，人才濟(jì)濟(jì)。
1 v* K9 R1 W' i* P公司設(shè)立研發(fā)部，以大集成工廠全盤自動化業(yè)務(wù)為主。
4 y0 c* X/ [/ b采購國內(nèi)頂尖自動化設(shè)備為集成單機(jī)，例如廣州數(shù)控，大族激光，艾森繞線等。
目標(biāo)做到無人工廠。

老鷹

能外協(xié)的可以外協(xié)，不必自己干。學(xué)習(xí)蘋果。

青板云床

2000有點少啊，要我做比較理想化的產(chǎn)品一般這么玩：
( i, M, i: a# u5 P3 R$ `1、作為發(fā)起人，研究政策，看看在政府大力扶持的項目里找一個還算熱點，但確實可以在兩年內(nèi)做一些事情的項目；
% s3 l0 E6 e4 y% Y9 K4 T2、注冊公司，找場地，邀請論壇里的幾位大俠，錢得給夠，總共別超過10人，核心2、3個足夠，其余跑腿，只做研發(fā)，試驗，出樣品，拿銀子找人用，估計到這一步，錢也快花的差不多了；
3、有了上邊這些，就有了暈銀子的資本了，跑VC，弄到規(guī)�；�生產(chǎn)的錢；
. }+ B$ t! ^% n. v4、要2-3年出產(chǎn)品，并有一些銷售額和客戶，有了這些資本才可能貸到款，要開始醞釀?wù)襊E和為上市做準(zhǔn)備；
# u1 H$ F2 ~4 Z2 L* Q( Z5、爭取在第六或第七年上新三板或創(chuàng)業(yè)板，只有這個時候才會有錢，才能做一點有規(guī)劃，有影響的一點事情；
4 u" J* [6 I+ T+ V$ U6、到第十年的時候就可以規(guī)劃未來十年的發(fā)展和進(jìn)化。
# o# c! K6 a. [5 x

老鷹

青板云床 發(fā)表于 2015-9-17 21:43
2000有點少啊，要我做比較理想化的產(chǎn)品一般這么玩：
1、作為發(fā)起人，研究政策，看看在政府大力扶持的項目里 ...

暈銀子啊，這路不考慮～目標(biāo)是做最強(qiáng)公司。
* M/ w. v0 f3 M' x  Z. w) {

wxjwxj

本科學(xué)的液壓，剛畢業(yè)，現(xiàn)在干的與液壓沒有啥關(guān)系，但對液壓有一種情結(jié)。該讀的書還在讀，我在想是不是跳到液壓方面的公司，這樣成長肯定快些，因為液壓太注重實踐了。

沒事磨刀

我想還是從基礎(chǔ)工業(yè)做起，比如壇子里經(jīng)常討論的螺釘、軸承、鑄鍛焊。用有限的資金找一個突破口，做軸承可能不夠，就做螺釘吧！先讓工程師們用上自產(chǎn)的高質(zhì)量螺釘！螺釘做好，有了收入，再做機(jī)床設(shè)備。從基本的、簡單的事情做起，基礎(chǔ)是穩(wěn)固的，就可以慢慢發(fā)展，逐步壯大！
人選可以從社區(qū)公開招聘。有什么問題擺出來，提出技術(shù)要求、成本要求、完成時限，大家競標(biāo)！
所在地，無所謂。
只要有事干，工作、生活都不錯，喜歡這樣環(huán)境的機(jī)械人夠這公司用的了！

青板云床

老鷹 發(fā)表于 2015-9-17 21:47
暈銀子啊，這路不考慮～

鷹大，就我個人經(jīng)歷，一個公司靠一個產(chǎn)品的自身利潤來養(yǎng)活自己并且做到技術(shù)的不斷進(jìn)步，真的太難了。
' v# v3 M1 a! s俺們有個團(tuán)隊，從創(chuàng)建到現(xiàn)在也有5年了，也是拉了這么多錢，玩一個小東西，銷售額也不算少了，產(chǎn)品凈利潤比傳統(tǒng)制造業(yè)高出幾倍，可我們預(yù)計不融資，到第七年，才有可能開始做一些深入的研發(fā)性的東西。前七年基本是無法在技術(shù)上做投入的。
5 c4 L% A8 D! c3 Q; ~* C( J當(dāng)然，我說的是一個產(chǎn)品的過程。如果有幾個8爺這樣的投入精力來玩，可能會是另一個局面了。

上進(jìn)的娃

鷹大，我有一個大膽的想法，目前很多公司一天天都在嘴上說著創(chuàng)新加發(fā)明專利，可是確實缺少一些真正在該方面有實力的人去做這些事情，另外很多公司目前都是技術(shù)圍著市場轉(zhuǎn)，依靠訂單生存，所以技術(shù)這塊比較松懈，同時也舍不得花錢！

結(jié)合工作這段時間的一些經(jīng)歷，我覺得社區(qū)可以考慮成立專門的各行各業(yè)的項目組，專門幫各大企業(yè)和公司解決設(shè)計和工藝上面的難題，同時也凸顯大家經(jīng)驗碰撞的火花！

首先可以先成立幾個大的部門，人員主要以社區(qū)人員為主，先成立幾個大的部門如機(jī)械工藝、電氣設(shè)計、液壓控制等，每個部門只需要兩三個人，老師傅+學(xué)徒+秘書，秘書主要負(fù)責(zé)聯(lián)系項目，接著老師傅負(fù)責(zé)方案，學(xué)徒負(fù)責(zé)打下手，同時結(jié)合項目需要在社區(qū)招聘人才或者借人（目前這個方面主要是高校在做，個人承認(rèn)高校教授理論水平可以，但是在很多企業(yè)面對切身難題的時候，理論很難解決實際問題，舉個簡單的例子：設(shè)備現(xiàn)場振動問題、液壓系統(tǒng)漏油等，這些難題是需要真正的理論結(jié)合實際，所以各部門老師傅和社區(qū)平臺就是最好的依仗，而且做機(jī)械的人普遍也不喜歡藏著掖著，交流是社區(qū)最好的傳統(tǒng)，應(yīng)該讓其成為一種價值（錢）。

LIAOYAO

老鷹區(qū)長用這種方式要組建公司，基本沒戲。前些年要成立社區(qū)基地，俺就直說沒利潤的機(jī)構(gòu)是沒得玩，俺木有興趣去參與這樣的基地。

1 D1 D' b  e7 T6 w; h% ]這次算是改變思維可以接受利潤存在，這方向是對的，而組建的手法還是不對。在天朝有資金無處投資的大把在，而區(qū)長這次也是在當(dāng)金主的角色，所以俺一樣說這種方式是“沒譜兒”。因為和外邊的金主是一個模樣，都是在找中意的計劃書。人多口雜就必然是會而不議，議而無決。
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要干，其實很簡單，就走一般成立公司模式，發(fā)起人制定公司組建企劃書，再從社區(qū)招募全職與兼職人員，不必局限只成立一家公司，可以多家同時搞，而路線不能重復(fù)是肯定條件。公司登記地也不限于某處，可依據(jù)發(fā)起人或產(chǎn)品路線來選址，之后的薪酬部分就按當(dāng)?shù)匦袠I(yè)水平略高些為之，資金除了區(qū)長的啟動資金外，合伙人也是要入資。

產(chǎn)品路線可依據(jù)發(fā)起人的強(qiáng)項來定，打個比方說是走制造路線，則非標(biāo)機(jī)適合小規(guī)模，適合量產(chǎn)的標(biāo)機(jī)規(guī)模會大些。不建議走純設(shè)計路線，這不適合現(xiàn)在天朝的環(huán)境，要有硬件才有裝銀子的空間。各社員選擇自己所好項目去了解與參與。
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最后，社區(qū)要不要具備主導(dǎo)經(jīng)營權(quán)，這是要先考量好，不然這些力量都將成為諸侯與軍閥之流。