加工效率低,產值低。, V8 I: z {3 p/ J3 Y3 m' e
首先得承認,我們技術水平低,兩三年的經驗,全靠自己摸索。理論肯定重要,但實踐經驗占很大一部分對吧。
( X& D9 b+ F9 q- }; d4 [" H 全部外協(xié)活,單件,兩三件,三天兩頭換新活。刀具,設備不合適,將就著干,靠時間磨。4 Y8 O7 o5 c( I' {5 }
同樣的活,別人幾百萬的設備做活的很滋潤,你幾千萬的設備做利潤全都還貸款了,賠錢干。到頭來怨職工效率低,產值低,動不動降個工資啥的., p( @% _" O1 H' d
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不按流程做,不按標準來。0 O, M; i) n% I3 r5 J; \; T# b
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你想搞標準,好吧。你TM連個工藝都木有,你搞J8標準,三個人倒班,全靠自由發(fā)揮了,交接都成問題,怎么標準。
; b8 j0 M0 e" i9 V9 ?& g 好不容易讓某技術員編個程序,列個工藝單,問題又TM來了:程序三天兩頭出問題,還死不承認,你不當面打他臉上,讓他親眼看著床子撞上,他不算完。美其名曰“程序有風險使用須謹慎”,我去你MLGB的吧,叫你來是讓你說相聲的嗎
" H8 m/ D& ~5 e 你按工藝單干吧,沒出問題還好,出了問題又瞎了!罢f到底是你在操作,有問題你看不到嗎,沒有點判斷能力嗎”,這TM你天天說按工藝,我按工藝來出了問題你怨我?3 Q- \. w- `7 z& u: ]' C0 x0 O
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圖紙細節(jié)問題,技術上和客戶交流不好。這出了問題,你又作下了,扣你個“有問題不反應”的罪名。你TM尺寸自由公差,我按標準來,誰知道你的自由公差是“干到正好”?“干到正好”是啥概念?“加減2絲就行”,這他媽近七米的薄壁件,你給我來個加減2絲?你早吃屎去了?我早減了一個mm了
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9 y8 h0 h& Q0 {6 K4 |3 A4 @ 程序出錯,補焊。領導說行那就行吧,這TM到最后客戶退貨返修你倒扣職工幾百,你還怨職工眼瞎?* G! I$ l+ T6 Q" @# [
設備精度差,你不是不知道,硬干。來個活客戶就按圖紙驗。貨都出口了,報廢了,你知道這形位公差保證不了了?最后出問題你又賴到職工身上。壞設備干好活,也TM得有個度,檢不出來,裝配的試不出來?8 E" q. `9 z7 i: ^9 m! N* D
+ Y0 `: t9 |7 _; K9 {" M9 n/ e9 b勞動紀律差,不會合理利用時間
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現(xiàn)場離倉庫幾百米,找個刀具來回十幾分鐘,還不一定找的到,不是有人用著就是各種損壞。停著設備,你又看著不爽。吃飯時間都給免了,別人8小時,我們就得8個半?另加我得早到半小時領刀具?
b4 Y1 y7 @$ ? 現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂,設備保養(yǎng)不好。上班時間你不讓停,我要是給你全部弄好了,還得下班加兩個小時班不一定弄完。你的設備管理員吃屎去了?出了問題屁用木有,不是實在爛的不動了,你不去修,修吧又修不好,你好意思說職工保養(yǎng)不利?
3 m+ t N. P& ^, ?9 l5 E$ q4 o8 a& R 這TM問題各種有,到頭來算計算計都是你操作工該死。
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