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氣動制造企業(yè)產(chǎn)能過剩,如何轉(zhuǎn)型

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1#
發(fā)表于 2015-9-22 09:14:52 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  當(dāng)前氣動元件品牌,除知名、老品牌外(如,SMC、亞德客、CKD、FESTO等),寧波、溫州產(chǎn)業(yè)帶工廠及品牌運(yùn)作模式以經(jīng)銷商為主。部分廠家以終端客戶為主,但也離不開經(jīng)銷商模式,存在著質(zhì)量參差不齊,價格競爭激烈,中間環(huán)節(jié)成本高,品牌知名度低,售后服務(wù)難,庫存量大,資金回籠慢。用戶對質(zhì)量保證度低,品牌更換率高,用戶認(rèn)可的是經(jīng)銷商的服務(wù),信任度和提供的產(chǎn)品,經(jīng)銷商更換品牌時只認(rèn)經(jīng)銷商的承諾,對新品牌并無排斥和對老品牌的堅持。造就了浙江產(chǎn)業(yè)帶氣動元件百花齊放,卻無參天大樹,按此經(jīng)營狀況小薇廠家難有大的銷售突破,質(zhì)量品牌提升,品牌齊全化,技術(shù)產(chǎn)能提升和規(guī);湍茈y實現(xiàn)。換言之,除大品牌外,其他品牌超越的可能性低,在資金、技術(shù)、產(chǎn)能、品牌、渠道等要素都無法與老品牌競爭,如何才能改變現(xiàn)狀并趕超知名品牌必須要有創(chuàng)新方能有希望,否則只按中規(guī)中矩的方式只能逐漸消退部分產(chǎn)能和企業(yè)。
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) c8 k5 [& |9 ^以目前國內(nèi)產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化嚴(yán)重的大環(huán)境下,必然走向兼并,退出的路子,最終以規(guī);,管理精細(xì)化的企業(yè)生存下來并得到大促發(fā)展。

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2#
發(fā)表于 2015-9-22 11:21:57 | 只看該作者
以后,氣動小廠基本都要倒閉2 o) G! R, D3 b3 c
利潤絕大部分被SMC和FESTO賺了,亞德客品質(zhì)低,不能和他們競爭。
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3#
發(fā)表于 2015-9-22 12:42:41 | 只看該作者
這么多年沒有玩出固定市場
3 Z6 D2 e$ B; x0 ^現(xiàn)在的環(huán)境想玩有難度
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4#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-22 14:12:01 | 只看該作者
現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。走品質(zhì),走質(zhì)量。不然真的過幾年小廠都要倒閉
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5#
發(fā)表于 2015-9-23 09:20:14 | 只看該作者
做什么,做服務(wù),我以前在SMC,近幾年,公司的宗旨是向中低端市場發(fā)展,搶占低端市場。但是大企業(yè)有大企業(yè)的問題。就是政令不通,反應(yīng)速度慢。  t2 b4 K1 I( V- V, [! r
國內(nèi)企業(yè)最后走個性化定制服務(wù),以及做專,在小領(lǐng)域創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢,而不是全盤趕超大企業(yè)。就如紅牛飲料。人家就是做一個品牌,一個產(chǎn)品,但說到飲料,誰不知道紅牛,誰能超越紅牛呢!
* q- H2 w) Y+ y3 Y! ?& NSMC有優(yōu)勢,但也劣勢,辦個事要2周,蓋5-6個章,貨期長。等等    敵人的問題就是自己勝利的武器。看你怎么把握了,5 P( ]; A! m5 S! V+ @* d% f

1 `. p  K( x: \未來不是拼價格的時代。拼個性化服務(wù),拼貨期,拼技術(shù)支持,拼定制,8 a2 G) |& X8 p9 d
有自己產(chǎn)品的實驗數(shù)據(jù)和理論數(shù)據(jù),比如耐壓,重復(fù)作動壽命,等等。務(wù)實才行。不要隨便抄抄別人的東西。另外可以向欠發(fā)達(dá)地區(qū)銷售啊,中國手機(jī)不是走出國門賣到非洲了嗎!1 }8 ?) }" D; Y2 \3 ?" [
還有很多,一言難盡

點評

工業(yè)自動化發(fā)達(dá)的地方才是氣動元件主要市場。SMC出來的連這個都不懂。SMC辦事流程長,是企業(yè)規(guī)范化的表現(xiàn),這樣才能保證質(zhì)量。補(bǔ)充一句,我?guī)煾凳菑腇ESTO出來的。  發(fā)表于 2015-9-23 09:25
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6#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-23 09:45:18 | 只看該作者
未來不是拼價格的時代。拼個性化服務(wù),拼貨期,拼技術(shù)支持,拼定制,   這句話我記下了。謝謝
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7#
發(fā)表于 2015-9-23 09:47:47 | 只看該作者
843702845 發(fā)表于 2015-9-23 09:20 / |, @2 s: h; }
做什么,做服務(wù),我以前在SMC,近幾年,公司的宗旨是向中低端市場發(fā)展,搶占低端市場。但是大企業(yè)有大企業(yè)的 ...
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我說的是轉(zhuǎn)變理念,氣動是應(yīng)該在發(fā)達(dá)地區(qū),但不代表發(fā)展地區(qū)不需要。SMC在中國建廠20年了 20年前-中國啥樣子你不知道嗎,正是發(fā)展中才有機(jī)會,都發(fā)達(dá)了市場都占的差不多了,哪還有小企業(yè)的機(jī)會。
: T; Y; |: e% t4 n質(zhì)量保證不是用100個人蓋個蘿卜章來保障的,是靠技術(shù)設(shè)備,人員質(zhì)量理念,以及習(xí)慣養(yǎng)成來保障的。是靠堅定不移的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)的。蓋章的人未必知道基層想要什么,只是顯示自己的存在,才要蓋章。你師父是牛逼企業(yè)的,不能說明你有什么水平。我們徒弟輩的還去了奔馳做技術(shù)經(jīng)理了呢。那又如何。路是自己走的。1 X1 j, w3 D3 p: ^/ N
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8#
發(fā)表于 2015-9-23 09:49:09 | 只看該作者
843702845 發(fā)表于 2015-9-23 09:20   Y: y. o5 D4 _3 D2 r
做什么,做服務(wù),我以前在SMC,近幾年,公司的宗旨是向中低端市場發(fā)展,搶占低端市場。但是大企業(yè)有大企業(yè)的 ...
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我說的是轉(zhuǎn)變理念,氣動是應(yīng)該在發(fā)達(dá)地區(qū),但不代表發(fā)展地區(qū)不需要。SMC在中國建廠20年了 20年前-中國啥樣子你不知道嗎,正是發(fā)展中才有機(jī)會,都發(fā)達(dá)了市場都占的差不多了,哪還有小企業(yè)的機(jī)會。
0 \; N. s; U7 l, O2 X! L5 k, T質(zhì)量保證不是用100個人蓋個蘿卜章來保障的,是靠技術(shù)設(shè)備,人員質(zhì)量理念,以及習(xí)慣養(yǎng)成來保障的。是靠堅定不移的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)的。蓋章的人未必知道基層想要什么,只是顯示自己的存在,才要蓋章。你師父是牛逼企業(yè)的,不能說明你有什么水平。我們徒弟輩的還去了奔馳做技術(shù)經(jīng)理了呢。那又如何。路是自己走的。2 a# t7 Q1 t/ Q/ K4 {' j
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9#
發(fā)表于 2015-9-23 10:13:55 | 只看該作者
我看了你們網(wǎng)站,好話不說了,沒意義,很希望你們能在氣動某個小領(lǐng)域做到極致,研究出自己的東西,讓大企業(yè)有一天能找到你們,因你們的技術(shù)無可替代而與你們合作,成為利益共同體。就如做客車的企業(yè)都要去康明斯買人家的發(fā)動機(jī)裝到自己的車上,好車要用米其林的輪胎。
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10#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-23 12:56:47 | 只看該作者
額,我們準(zhǔn)備整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)廠家,開發(fā)一個采購平臺,在線銷售,滿足客戶的個性化服務(wù),產(chǎn)品全國聯(lián)保,現(xiàn)在全國服務(wù)站已經(jīng)有100多家了。還在努力建設(shè)中
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