中國制造必須覺醒

天銀氣動(dòng)

當(dāng)前氣動(dòng)元件品牌，除知名、老品牌外（如，SMC、亞德客、CKD、FESTO等），寧波、溫州產(chǎn)業(yè)帶工廠及品牌運(yùn)作模式以經(jīng)銷商為主。部分廠家以終端客戶為主，但也離不開經(jīng)銷商模式，存在著質(zhì)量參差不齊，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，中間環(huán)節(jié)成本高，品牌知名度低，售后服務(wù)難，庫存量大，資金回籠慢。用戶對(duì)質(zhì)量保證度低，品牌更換率高，用戶認(rèn)可的是經(jīng)銷商的服務(wù)，信任度和提供的產(chǎn)品，經(jīng)銷商更換品牌時(shí)只認(rèn)經(jīng)銷商的承諾，對(duì)新品牌并無排斥和對(duì)老品牌的堅(jiān)持。造就了浙江產(chǎn)業(yè)帶氣動(dòng)元件百花齊放，卻無參天大樹，按此經(jīng)營狀況小薇廠家難有大的銷售突破，質(zhì)量品牌提升，品牌齊全化，技術(shù)產(chǎn)能提升和規(guī)�；�就能難實(shí)現(xiàn)。換言之，除大品牌外，其他品牌超越的可能性低，在資金、技術(shù)、產(chǎn)能、品牌、渠道等要素都無法與老品牌競(jìng)爭(zhēng)，如何才能改變現(xiàn)狀并趕超知名品牌必須要有創(chuàng)新方能有希望，否則只按中規(guī)中矩的方式只能逐漸消退部分產(chǎn)能和企業(yè)。以目前國內(nèi)產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化嚴(yán)重的大環(huán)境下，必然走向兼并，退出的路子，最終以規(guī)�；�，管理精細(xì)化的企業(yè)生存下來并得到大促發(fā)展。
  回望網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)B2B、B2C、020等這幾年的發(fā)展和趨勢(shì)，成就了一大批新興企業(yè)。反而一些光輝企業(yè)在傳統(tǒng)模式走向下坡路，主要集中在快消品類商品和服務(wù)，他們的成功證明了網(wǎng)絡(luò)確實(shí)在改變傳統(tǒng)的模式和企業(yè)，工業(yè)品網(wǎng)絡(luò)銷售盡管有在開展，但受限制與銷售模式，采購習(xí)慣，服務(wù)保障，結(jié)算方式，配送方式等諸多因素的影響，尚未開啟如消費(fèi)品那樣的網(wǎng)絡(luò)一片紅的局面，但工業(yè)時(shí)代的口號(hào)已經(jīng)吹響。

wangqing1

全是無稽之談，身體里邊有問題，外邊怎么弄都白扯，治標(biāo)不治本

wangqing1

如果你是個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)之輩，你就應(yīng)該明白，再好的運(yùn)營，再好的公司管理模式，在這里都會(huì)變味，變質(zhì)，是原來完全不同

jackpangz

兜里拿不出料- 技術(shù)上不去- 其他沒啥卵用

pgysky

不光銷售問題，技術(shù)支持也差很多。
最簡(jiǎn)單的SMC、亞德客的3D選型你們有提供嗎？