機加工的瓶頸，求各位看官?

沃德機械

我司成立于2009年，主要從事非標零件的加工，注冊50萬，現(xiàn)有車、銑、數(shù)控、磨床10余臺，13個操作工，14年下半年開始，生產(chǎn)出現(xiàn)不飽和狀態(tài)，分析了主要原因：1、原有部分客戶因為自身原因減少采購數(shù)量；2、新詢盤單價低，3、原有部分客戶單一產(chǎn)品需求增加，要求自動化程度高，單價削減；4、無自主產(chǎn)品。
/ C' B  c, g4 z% S+ `6 A我們現(xiàn)在面臨的困境：1、沒有持續(xù)訂單；2、人工、固定成本過高；3、回款周期長；4、找不到企業(yè)的核心價值；
  B# {6 p9 Q0 C! Z0 H現(xiàn)在廣州的整體市場需求比去年同期整個行業(yè)都有所下降，那現(xiàn)在我們要考慮轉(zhuǎn)型-擴大產(chǎn)能、提高自動化程度、裁減操作工降低成本，還是趁現(xiàn)在還沒有嚴重虧損直接散伙？非常困擾……各位有沒有跟我遇到同樣問題的朋友？能不能聊聊大家的看法？
0 V: q7 K# C8 c1 ^

yestwp

散伙是唯一出路
: C8 `1 v1 C' f

祥云飛魚

認識蘇州一個大的加工廠， 加大人力投入 ，都是轉(zhuǎn)型做國外訂單或者是多線發(fā)展，加工，賣設(shè)備都在搞。十一去參觀既然在做某航空公司配件，都是走空運的節(jié)奏。
當然你這種中小的 ，看周圍環(huán)境，不行就散貨搞點其他的吧！

2266998

客觀說，其實就一個字，就是‘散’，早關(guān)張，保留一些實力，以后還有得玩，關(guān)晚了，什么資本都沒有了，未來5年沒法過，
$ V( R0 h+ _7 v0 w
% J5 k" u; o8 N. @- c3 {: r這個問題其實談過好多年了，關(guān)于‘作坊’不怕小，德國小作坊多了，米國做鑄件的作坊現(xiàn)在還大批有，
, w! X( z, p  Q/ o; ?3 C. f3 x
4 B2 o4 j! @1 v( q1 l9 {但手里沒有‘硬家伙’，就沒有未來，這是定論，

黃海是我

沒有關(guān)系，確定一個字，散，天朝是不怎么看企業(yè)設(shè)備和規(guī)模的。你說的這些都是沒價值的

海燕ZHpf

考慮轉(zhuǎn)型，擴大產(chǎn)能、提高自動化程度，開發(fā)新產(chǎn)品。

把刀用好

小微企業(yè)以后要生存，技術(shù)是一方面，管理是另一方面，用人要少而精，響應(yīng)速度越快越好，流程越短越好。希望以后的小企業(yè)能多學(xué)學(xué)日企的QCD管理。

沃德機械

把刀用好 發(fā)表于 2015-10-6 15:36
9 T& I7 G6 ^2 r- ~; r$ P小微企業(yè)以后要生存，技術(shù)是一方面，管理是另一方面，用人要少而精，響應(yīng)速度越快越好，流程越短越好。希望 ...

據(jù)我所知，廣東佛山和廣州兩地，注冊資金50萬與我公司差不多規(guī)模的加工企業(yè)就有7000多家，我們13年以前的產(chǎn)值是300-500萬。我想說的是，我們面臨的問題是不是大家都在面臨同樣的問題，那一個“散”字，看似瀟灑，是否缺了擔當？心中非常矛盾。生存是必要的，是要如何生存。

沃德機械

沃德機械 發(fā)表于 2015-10-6 16:36
( W$ N1 ~  b; F6 Z1 k0 V4 F4 }, D據(jù)我所知，廣東佛山和廣州兩地，注冊資金50萬與我公司差不多規(guī)模的加工企業(yè)就有7000多家，我們13年以前的 ...

謝謝回復(fù)，這個問題確實跟很多朋友交流過，大部分也是勸離的，就我自身而言，這個事情算是創(chuàng)業(yè)到今年也有6年的光景了，身邊很多人都在做互聯(lián)網(wǎng)，做直銷，做投資風(fēng)生水起，可我覺得沒有基礎(chǔ)加工，談什么互聯(lián)網(wǎng)＋呢？我想可能企業(yè)根本的結(jié)癥還是沒有核心產(chǎn)品或者一直沒有進入一個好的狀態(tài)。

見怪不怪

我前一家工廠就是這類企業(yè)，黃了！這類企業(yè)只有死路一條。五年前這類企業(yè)的條件是人工成本低，加工費還可以，加工下來的鐵削還值錢。但現(xiàn)在，人工成本高了，加工費降了，鐵削不值錢了。所以........