閑聊小作坊：一次善意的打臉

江南遙望漠北

小作坊還好 人少 還容易糾正 ，大公司要改變只能慢慢培養(yǎng)，慢慢教導(dǎo)。
我剛畢業(yè)前兩年做IE，后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)，經(jīng)歷過大批量 小批量 和單件（非標(biāo)設(shè)備）的生產(chǎn)模式。我認(rèn)為工廠管理最關(guān)鍵的有2點(diǎn)，一良好的工作風(fēng)氣 二積累和記錄。特別是大廠，人多了良莠不齊 ，總有幾個壞果子，一旦形成了一些不良的工作風(fēng)氣，就很難改掉，大家都這樣了，不是你摘掉幾個人就可以改變的。再有就是功利心和責(zé)任心，比如計(jì)件的公司，你規(guī)劃的再好 工具拿出去沒問題 要放回原位就比較難，做完了事情后，誰也不愿意花時間把工具放回原處，開始是放在加工的現(xiàn)場，經(jīng)常丟，后來有車間辦公室統(tǒng)一管理，還是有人拿出去了不拿回來，出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。 積累很重要把一些好的事項(xiàng) 建議積累下來 寫進(jìn)體系文件或者做成企業(yè)文化來完善和執(zhí)行下去，總有一些會成為企業(yè)對外的亮點(diǎn)

滾刀魚

話說作坊去打臉，
學(xué)習(xí)幌子很明顯。
雖說老板眼界淺，
樓主不能小心眼。
9 J6 {9 \; _. e莫學(xué)日本意志堅(jiān)，
天朝車輪駛向前。
匹夫敢為天下先，
眾生需要耐心點(diǎn)。
' j7 F8 B/ V5 }4 `6 J; x

尋你千百次1

此問題具有普遍性

wangyunzhi

支持一下。這樣才能進(jìn)步。

l315609843

20140919 發(fā)表于 2015-10-16 08:11
甲方來檢查，5S是一個樣。沒有甲方來評審時，5S又是一個樣。

7 P" P* [$ d: s  A這個我認(rèn)同。

negtive

iakoac 發(fā)表于 2015-10-16 09:12
想想父母怎么培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的孩子來就知道了，更何況還是成人了，重賞之下必有勇夫，沒錢的話，假如在你 ...

( U1 r3 v# P3 s  M8 e" x3 Y! o" x% H有人為你在家上廁所沖水，不用燈就關(guān)燈付錢么。

" Z0 v  n( I4 v+ V工資的價碼是按照一個合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開出來的。不是有一個腦袋，就能拿一個月四五千塊。工作時間內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，溝通不順暢，這樣的員工其實(shí)要么自身改進(jìn)，要么走人。但是現(xiàn)實(shí)情況有人情世故，訂單壓力，很多不方便量化的問題也就只是簡單地罰款處理了。你看到現(xiàn)在招人都是四五千工資起步，不代表你一定有資格拿這個數(shù)目。更不代表這樣的工資水平會一直持續(xù)。與其期望企業(yè)重賞之下終于培養(yǎng)出一個合格的員工，倒不如提高自己成為一個高水準(zhǔn)的雇員，去做更高薪酬的工作。
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negtive

江南遙望漠北 發(fā)表于 2015-10-16 11:06
$ g8 R! F' Y# V! g! r. ~小作坊還好 人少 還容易糾正 ，大公司要改變只能慢慢培養(yǎng)，慢慢教導(dǎo)。
我剛畢業(yè)前兩年做IE，后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)， ...

工具搞搞就找不回來很煩人

設(shè)計(jì)夢想

學(xué)樣子，趕時髦，基礎(chǔ)不牢靠，很多東西都是很費(fèi)力的，有些做起來略見成效就以為成功了，有些做起來很難，但是難有堅(jiān)持，總之是被各種擱淺，不在深入思考，只要賺錢就行了，管他怎么著嗎

iakoac

negtive 發(fā)表于 2015-10-16 13:51
- Q1 m/ u# W0 \$ _% y, m有人為你在家上廁所沖水，不用燈就關(guān)燈付錢么。
1 }6 R, |$ ]0 _) R! O* K4 N
工資的價碼是按照一個合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開 ...

你不是問用“什么方法，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣，而不靠罰款的？‘我答得就是沒什么好辦法，你說人可能不值四五千，但是，你不給開那么多錢，你招的來人么？你招新畢業(yè)的純不會的還成，稍微會點(diǎn)的都敢多要，說句現(xiàn)實(shí)的，員工自己就有意識努力工作，又養(yǎng)成好習(xí)慣，又學(xué)東西的，你覺得你只給他開那三五千，你認(rèn)為他會給你干一輩子么？沒意識養(yǎng)成好習(xí)慣的員工，神仙也沒辦法讓他變。

2015feixue

非常切合實(shí)際