技術(shù)部如何實行項目化管理？

陳浩ch

  我們公司是一家生產(chǎn)自動化養(yǎng)殖設(shè)備（比如說：養(yǎng)雞設(shè)備、養(yǎng)豬設(shè)備等）的公司。公司也不大，但是總是感覺公司處于一種比較混亂的狀態(tài)中。
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" D2 m6 F4 `: C2 ~  現(xiàn)在我們公司老總總是提起要技術(shù)部實行項目化管理。平時的工作也比較多，比較雜。技術(shù)部要與銷售員做方案，要出來生產(chǎn)中的問題，要與工程部溝通處理工程上出現(xiàn)的問題，還要開發(fā)新產(chǎn)品等等。

   我們的產(chǎn)品屬于那種不是很固定的東西，相當(dāng)于每個合同或者訂單技術(shù)部都要根據(jù)合同上的要求出圖。

   現(xiàn)在我們主要就是無法界定哪些是日常工作，列入工作計劃；哪些是臨時工作，占用自己的正常計劃時間；還有就是哪些工作能夠作為一個項目，施行項目管理。
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6 i1 A7 g9 z$ X3 f# M   而且老總總是要求我們幾班，他的意思就是項目必須是在8小時工作時間外自己完成，這樣就有點逼大家加班的感覺。辦公室對這種方式就比較排斥，但是這也是一個掙錢的好機會啊。年輕就應(yīng)該盡可能的多掙一點啊！我們是否應(yīng)該支持種方式，但是我們部門主管有點不愿意（平時和大家就像哥們一樣），他覺得這樣大家有點吃虧，他說工資沒漲，非要加班來掙錢，想著就有點不舒服。
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  隨便說幾句。主要是想聽聽大家公司技術(shù)部的項目化管理是怎么樣的，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，然后再和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通！

! W; G' C: a6 p  希望大家多提提建議！

zyk566515

如果公司規(guī)模不大，但是實現(xiàn)規(guī)范化很難，關(guān)鍵是執(zhí)行力和決策是誰掌握的，誰有更改的權(quán)力，員工執(zhí)行力怎么樣，總之，雖然我是個打工的，管理的事情輪不到我操心。

陳浩ch

zyk566515 發(fā)表于 2015-10-17 17:00
( w1 A3 y0 ]9 e6 }如果公司規(guī)模不大，但是實現(xiàn)規(guī)范化很難，關(guān)鍵是執(zhí)行力和決策是誰掌握的，誰有更改的權(quán)力，員工執(zhí)行力怎么樣 ...

這個與自己切身利益有關(guān)，而且也有機會參與規(guī)則的制定

德gie

這應(yīng)該是小型企業(yè)一個典型的特點，我們公司也是。
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技術(shù)部干的是生產(chǎn)銷售售后客服研發(fā)的集合工作，你們老總的問題這個是無法解決的。不過你們部門領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強硬起來，明確什么事情該接，然后對于這些不該接的事情和電話直接轉(zhuǎn)走（通常可以從技術(shù)部抽調(diào)一人到生產(chǎn)作為質(zhì)檢進行協(xié)調(diào)，然后再售后和客服部培養(yǎng)一個技術(shù)咨詢）。

# ]( O" W# L( H$ N, Q除此之外，如果產(chǎn)品比較雜定制產(chǎn)品比較多，就要規(guī)定好做定制和做研發(fā)的時間分配，比如下午或者上午集中做研發(fā)。對于加班問題，這個我覺得做研發(fā)的是不可避免的，因為研發(fā)不僅需要時間還需要比較安靜的環(huán)境。我們公司最近上了ERP，需要做的工作更多了，但是多虧了部門領(lǐng)導(dǎo)強硬還有合理的時間安排，才使得大家的項目得以順利的實施，雖然進度也很慢，這是正常的。對于樓主所說的怎么劃分這個得看你公司的具體情況了，什么樣的產(chǎn)品算是研發(fā)？當(dāng)然是新產(chǎn)品。同時又要分為技術(shù)改進和常規(guī)產(chǎn)品維護。

德gie

http://www.zhihu.com/question/19911326  知乎上一篇比較喜歡的帖子
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陳浩ch

我們最近也在上系統(tǒng)，就是因為產(chǎn)品遲遲不能定型，這項工作也延誤了不少時間，但是至少已經(jīng)在路上了！

德gie

陳浩ch 發(fā)表于 2015-10-17 21:28
我們最近也在上系統(tǒng)，就是因為產(chǎn)品遲遲不能定型，這項工作也延誤了不少時間，但是至少已經(jīng)在路上了！

不能定型就要找到其原因，說實話這也是中小企業(yè)的一個痛心之處，不是我們的產(chǎn)品引導(dǎo)客戶，而是客戶的需求左右我們的技術(shù)要求。所以有時候就要分高低端產(chǎn)品，雖然這樣會使得產(chǎn)品種類多一些，但是畢竟也規(guī)范了產(chǎn)品，規(guī)范了管理。希望你們能做的更好。

江南遙望漠北

有償加班說明你們老板還不算黑，對于加班 我的理解是，上班時間無法按計劃完成工作任務(wù)而用額外時間彌補，工作量加大，有償是應(yīng)該的。如果不是一年到頭加班不斷，我認為應(yīng)該樂于接受，如果到了加班成為常態(tài)的時候，要提醒老板要增加人手 擴招了。項目管理 其實很好，擬定一套項目流程 規(guī)范設(shè)計的過程，各部門如何配合，信息如何流通反饋，客戶要求如何輸入，設(shè)計人員需輸出哪些文件（項目進度表，設(shè)備檢測報告，入庫單、物料明細、說明書、文件歸檔），大家都按這個流程做下來 開始會有點困難 時間長了 大家反而會比較輕松，對公司擴展，新人入手都是極有好處的

上海狐飛

新產(chǎn)品的研發(fā)和項目最好分開由不同的人做，當(dāng)然具體到每一個人，一段時間做新產(chǎn)品開發(fā)，一段時間做項目。如果一個人有多個項目在手，每天不停的切換，思路不能很好的延續(xù)，效率是不會高的，產(chǎn)品的質(zhì)量是難以提高的。
0 \: F* E) ^5 c$ H5 A6 @  c專心、專一。

木頭天堂

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