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制造業(yè)的困境與出路(2)(3)

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1#
發(fā)表于 2015-11-2 05:35:44 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
2)印度人、猶太人,中國人:

前兩個月印度人接連出任美國幾家大IT公司CEO的消息,讓中國人在美國的表現(xiàn)為什么不如印度人的話題又升溫了。以前,總有些人不承認印度人的表現(xiàn)優(yōu)異。各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示華人與印度裔的差距。2013統(tǒng)計的家庭中位年收入:印度裔超過10萬美元,華人家庭是6萬8435美元。美國500大公司高管的人數(shù),印度裔在美國創(chuàng)辦的企業(yè)規(guī)模和數(shù)量,都大大高于華人的。
印度人和華人在美國是很值得一比的。大多數(shù)都是因為學業(yè)成績優(yōu)異過來留學然后就業(yè)移民來美國。兩者來的時候都窮(印度人更窮一點),但都是在各自國家的智力優(yōu)異者。

拿華人和墨西哥裔就不好比,因為墨西哥裔人絕大多數(shù)都不是通過讀書這條途徑來到美國的。

對于華人在美國比印度裔表現(xiàn)差,很多人都不服氣。在美國大學里讀書時,印度人不比華人厲害。在公司里,論技術(shù)水平,華人也不比印度人差?墒侨A人就是提拔不上去。

其實,在學術(shù)領(lǐng)域的表現(xiàn),華人比印度人要好。可以看各種科技大獎的獲取人數(shù),華人都多于印度人。華人差在哪里,差在企業(yè)界。在美國的大學做教授搞研究,每個人都是自己的老板,手下的是學生。在美國的大公司不一樣,要搞團團伙伙。華人和印度差距就在這里。單打獨斗,印度人不是華人對手,可是打群架,華人就不行了。華人輸就輸在無法合作上。一遇到打群架的場合,華人就輸?shù)靡凰俊?br />
這和創(chuàng)造更多的財富有什么關(guān)系嗎,后面再講。

在美國,真正厲害的是猶太人。以前有一種說法,就是華人和猶太人很相似,比如都重視教育等等。其實真一接觸猶太人,了解猶太文化,知道了他們的活法,就覺得一點也不相似,反差和對比太強烈了。

先講個故事:80年代的中國留美學生,拿到全額助學金或獎學金(指負完學費后還有生活費)的比例并不高,很多人要靠到外面打工。老劉讀研究生時也是如此。一天,他實驗室的一位從歐洲來的猶太人同學和他說,現(xiàn)在學習和研究時間這么緊,你為什么還要去打工賺錢。人年輕的時候正是讀書的好時光,錢可以畢業(yè)了以后再賺。

老劉回答他,你知道助學金名額少,申請的人多。很難拿到。各種獎學金要美國公民身份。不打工我拿什么 交學費和生活?
猶太同學說,你看我就不打工, 我也沒有美國國籍。我們有猶太人自己的獎學金。你們中國人沒有?

猶太人也知道中國人重視教育。他們不知道的是,中國人重視教育,也知道知識可以改變命運,但那是靠父母買單。以前家里兄弟姐妹多的時候,家里有人要讀書,除了父母勒緊褲腰帶拼命節(jié)省外,還得犧牲兄弟姐妹只保一個。猶太人雖然亡國千年,他們的互助組織一直在起作用。

猶太人對用錢和賺金的觀念和中國人不一樣。中國人說起財富,靠的是勤儉二字。辛勤勞動,節(jié)省支出,舍不得投資。猶太人講究資源的合理配置。

有一個賣石頭的故事, 記得剛看到的時候是猶太人的故事,F(xiàn)在網(wǎng)上把它變成了佛教故事。http://www.hebzyw.com/staff/%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%A4%A9%E5%9C%B0/%E6%96%87%E5%8C%96%E5%9B%AD%E5%9C%B0/%E6%84%9F%E6%82%9F%E4%BA%BA%E7%94%9F/%E7%94%9F%E5%91%BD%E7%9A%84%E4%BB%B7%E5%80%BC.htm
(傳統(tǒng)的佛教故事往往是因果報應(yīng),看穿人生一類。)

講的是物品和人在不同的位置,會有不同的價值。這和文革時的:“我是革命的一塊磚,哪里需要哪里搬。”大不一樣。
猶太教有十一稅。(基督教也差不多)。 猶太人組織給有潛力的年輕人獎學金,他們畢業(yè)后會拿到較高的薪水,其中一部分會自覺地交給猶太教會或基金會,基金會有錢可以支持后來者。這樣就形成了良性循環(huán),優(yōu)化配置了人力資源。通過合作,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,是勤儉之外創(chuàng)造更多財富的方法之一。



制造業(yè)的困境與出路,我的深度思考(1)

制造業(yè)的困境與出路(2)(3)

制造業(yè)的困境與出路(4)(5)

制造業(yè)的困境與出路,我的深度思考(6)

制造業(yè)的困境與出路(7)

制造業(yè)的困境與出路(8)

制造業(yè)的困境與出路(9)


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 樓主| 發(fā)表于 2015-11-2 05:36:20 | 只看該作者
3)人窮志短,馬瘦毛長

說起我們?yōu)槭裁床荒芙o技術(shù)人員較好待遇,不能造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。一種說法是老板太窮,沒有那么多錢投入?墒侨思姨O果的喬布斯和他的伙伴們在車庫里起家的時候,不也是一群窮光蛋么。
《我們臺灣這些年》的作者廖信忠寫過一篇文章:臺灣老板為什么摳門?
http://www.douban.com/group/topic/58875455/
他說:大陸朋友對臺商公司的評價普遍不太好,比如摳門、血汗公司(工廠)壓榨員工等。事實是,臺灣老板不僅在大陸這樣搞,在臺灣也這樣搞,說得更精確一點,臺灣的中小企業(yè)老板大多都是這樣的。

要讀懂臺灣老板的這種摳門心態(tài),就要知道他們是怎么發(fā)家的,為什么他們幾乎都有同樣的經(jīng)營個性?
在上世紀60年代,臺灣當局確立了以發(fā)展輕工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,開始扶植中小企業(yè)。你會看到許多現(xiàn)在六七十歲的臺灣中小企業(yè)主,就是所謂的臺灣摳門老 ,幾乎都是在這波浪潮中起家的,他們憑著刻苦耐勞的精神,財產(chǎn)隨著臺灣經(jīng)濟發(fā)展而增加。你可能又會發(fā)現(xiàn),這些中小企業(yè)臺商,似乎特別沒有規(guī)范,人治色 彩特別強,好像常常是在隨著老板心情辦事。
說起開源,臺灣的中小企業(yè)主可能不是那么強,但節(jié)流,也就是臺商惡名昭彰的“cost down”絕對是他們的拿手本事。
有人說,臺灣廠商不搞創(chuàng)新不搞品牌,就愛搞代工。
---------------------------------------------------------
臺灣老板積累財富,說穿了,還是靠的勤儉二字。
那為什么歐美企業(yè)可以投資創(chuàng)新,給員工較好的待遇?
說到底也是別人的起家方式不同。喬布斯他們在創(chuàng)業(yè)初期得到馬克庫拉(MikeMarkkula Jr.)投資和幫助,有了資金。喬布斯運氣不錯。
如果創(chuàng)業(yè)者是猶太人,如facebook的馬克·扎克伯格,根本不用擔心錢的問題。猶太人在各界都有自己人。比如涉及到行業(yè)規(guī)范需要修改,他們在國會有人。新聞、學術(shù)等等,哪里都可以找得到幫忙的。猶太人要辦事,可以要風得風,要雨得雨。
華人辦企業(yè),即便在自己的國家,也主要靠個人奮斗。不像猶太人,背后是一群人,甚至是整個民族。

我們的文化,有兩種比較發(fā)達:一是陶淵明的采菊東籬下,悠悠見南山。不參與世事。
二是孫子兵法,講權(quán)謀與欺詐。但是合作的文化,團隊精神則付之闕如。今年我看到過一項經(jīng)濟學的研究結(jié)果,說是越能執(zhí)行長期合同,人與人之間越能進行長期有效合作的社會,經(jīng)濟越發(fā)達。人和人之間如何合作,怎樣集思廣益,利益如何分配,沖突如何化解。其實是一門大學問。西方社會在這方面有長期的實踐經(jīng)驗。在企業(yè)中如何實現(xiàn),現(xiàn)在三言兩語還說不清楚,以后再講。他們的團隊精神,是從學校抓起的。所謂“滑鐵盧的勝利,是在伊頓公學的操場上決定的。既然合作有這么多好處,那為什么中國人無法做到長期合作呢,而是:“一個人一條龍,三個人一條蟲!边@和我們的致命短板有關(guān),這個短板,也是我們的產(chǎn)品無法賣出好價錢的原因。

制造業(yè)的困境與出路,我的深度思考(1)

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3#
發(fā)表于 2015-11-2 06:04:42 | 只看該作者
《我們臺灣這些年》

呵呵,這本書挺有意思的。在卡村圖書館借閱過。
班長:單兵注意
單兵抬頭觀察,由左向右由近而遠,反復觀察。
班長:距離攻擊發(fā)起時間還有三分鐘,試問單兵該如何處置?
單兵:報告班長,請班長以火力掩護我,以便我完成進攻前準備。
班長:好,我以火力掩護你!

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不提醒就完,嘎嘎嘎  發(fā)表于 2015-11-2 16:12
很難有堅持500年反復提醒民眾的人啊。  發(fā)表于 2015-11-2 11:46
民族的東西,是歷經(jīng)數(shù)千年發(fā)展過來的,不是500年,800年就可以改變的,要改變的是民眾的‘民智’,這個要非常長的時間,要大家反復提醒民眾,歷經(jīng)500年,逐漸改變,  發(fā)表于 2015-11-2 10:34
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4#
發(fā)表于 2015-11-2 06:32:11 | 只看該作者
二、三篇寫到民族或人與人的了,有失偏頗。不如第一篇來的精彩了。

“大”的不易談的,不談清楚,談這些沒意義的。

有人推薦“紙牌屋”,我推薦美國參議院審理克林頓彈劾案。



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都別誤會能彈劾誰誰誰。那是美國前司法部長為克林頓辯護,脫離了性丑聞的范疇,把建國者怎么考慮寫憲法,組織什么機構(gòu)更合理國情,說的不能再通俗了。  發(fā)表于 2015-11-2 10:39
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5#
發(fā)表于 2015-11-2 07:19:19 | 只看該作者
寫得好,深刻有邏輯。
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6#
發(fā)表于 2015-11-2 08:48:23 | 只看該作者
開眼界啦。就單單這個互助,其實中國也有那么些人真心實意的去幫助貧困學生。出發(fā)點是好的,到后來往往就變味了。有被助的學生反咬一口的,其實大部分學生畢業(yè)后都漸漸疏遠資助者。就像論壇某位大俠寫的那樣,完全無解的。
底層社會,各種離奇古怪的事情。你即使想安心干個事,先得把內(nèi)心強大起來,抗干擾。逃
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7#
發(fā)表于 2015-11-2 09:16:35 | 只看該作者
在中國這個特色的“大染缸”國度里,任何問題,似乎都是無解的,因為喪失了太多優(yōu)良的傳統(tǒng)性的東西。

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哇,你這個是永凍雞啊  發(fā)表于 2015-11-2 12:18
贊同,我們國家摒棄了太多優(yōu)秀的傳統(tǒng),今天已經(jīng)被人性的丑惡縱橫了  發(fā)表于 2015-11-2 09:57
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8#
發(fā)表于 2015-11-2 10:01:49 | 只看該作者
中國的所謂‘團隊’本身是個無解的問題,

航天突飛猛進,是因為錢回來了,而錢老去的時候,就沒有什么了,

吳是玩‘流動’的,但限于專業(yè),對材料無法把控,看‘長江滾滾而去’,

我了解過近代許多卓越人物,非常了解,這就是現(xiàn)實與歷史,

在中國,能玩大東西的,俺基本算都接觸過,玩成的,就幾點,‘知識面全,體力好’,

就談體力,不談其它,體力一下降,在中國就什么都沒戲了,羅看其仿制的飛機滑越起飛那一瞬間,自己倒下了,這就是體力不夠,

在中國,玩東西,就是你自己能玩,知識面夠,體力充沛,不談其它,就是每天打八千字,沒有體力,就沒有一切,而你不打這八千字,人家給你打,一周以后了,

無論什么大飛機,發(fā)動機,包括許多東西,不是沒有團隊,是缺一個干事的家伙,某飛機團隊,有幾十萬人,比諾格人還多,但效率是諾格幾十分之一,

中國傳統(tǒng)文化,就是‘分而治之’文化,5000年來如此,絕對不可能改變,假如這個傳統(tǒng)一旦改變,華人社會面臨巨大危機,有毀滅的可能性,之所以維持這個‘體系’,實際是關(guān)懷民族存亡,華夏民族,必須在‘內(nèi)斗’里面求生存與發(fā)展,

點評

分而治之的傳統(tǒng)改變?nèi)A人社會就會面臨巨大危機?8爺這話我不明白啊  發(fā)表于 2015-11-2 15:48
8爺,請教一下,我們現(xiàn)在需要一個龍門架,類似龍門銑床的那種,跨度在4m到4.5m,速度在30m/min左右。這樣的龍門,國內(nèi)那些能做到這樣的水平呢?  詳情 回復 發(fā)表于 2015-11-2 10:52
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9#
發(fā)表于 2015-11-2 10:11:11 | 只看該作者
我找工作,竟然有印度小哥推薦我,而我之前師兄則是鳥都不鳥我。 我挺納悶的呢。呵呵

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andyany + 1

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10#
發(fā)表于 2015-11-2 10:27:22 | 只看該作者
拜讀了
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