現(xiàn)場經(jīng)理過來了,說是甲方讓俺去一下。 不對哪,此甲方單位不是俺負責的地盤哪。表示很驚訝。。。 “讓Y工去,俺管不到那塊,這是他負責的地盤”。 為啥哪,俺手中也有活喔。再說掃好自己門前的“雪”已很不錯了,哪還有精力去管別的。而且還會影響俺手中活的進度了。 有時,多一事正不如少一事哪。 “老兄,老兄。這可是甲方指定的喔,你再忙,也得去。誰讓俺們是服務性行業(yè)么。那個Y工,甲方領導說過不要他去! “兄弟,為嘛”俺問道。 “誰知道,反正甲方說是不要他去!爆F(xiàn)場經(jīng)理答道。. @- Y) r0 f% a! E1 N% J, I
5 o( ^0 ^% w: y% Q. F D' F 搞不清哪,搞不清。 Y工的為人,接觸長了才明白,做過活,也能做點活。但綜合實力稍欠妥,考慮情況僅考慮自己熟悉的,理想化的,對總體的大局觀有可能考慮不周。估計是早先沒有真正玩過的總體。但自已卻不覺得,以為自己行。問題還有是如果新設計的東西,不懂業(yè)內(nèi)一些道道時也不肯詢問曾經(jīng)玩過的家伙。而且平時和一般的人交流時是沉默寡言,但和談得來的卻是滔滔不絕,一套套的。。。 而且是有時會不顧企業(yè)實際情況,能夸夸其談,會閑聊什么管理模式,可以采取什么辦法之流的。雖然從理論上說肯定沒錯,但根本不顧企業(yè)實際情況等各種外部內(nèi)部環(huán)境因素的影響。也就是看上去比較“務虛”。 而且從一些工作情況看來,為人比較自我,和人交流有時存在以已為主的一些問題。所謂的比較“清高”,瞧不起車間一些實際經(jīng)驗比較“牛”,但理論欠妥的家伙。帶來的問題就是車間那幫家伙根本不服他,總喜歡找個借口“調(diào)戲”他一下,看一下他的“笑話”。 曾經(jīng)在玩一個單子時作項目主管,因為沒有全局觀,所以僅只考慮到機械部分,根本沒有考慮電氣控制那部分。結(jié)果在總體報價和設計時沒有考慮。。。最后安裝調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)欠缺了,只得再和甲方協(xié)商處理。。。 而可能是計算功底欠妥,所以曾經(jīng)在設計一個十多米長的鋼結(jié)構(gòu)蓋時,根本沒有考慮材料自重引起的撓度現(xiàn)象。結(jié)果是在車間剛成型,就發(fā)現(xiàn)了自重引起的總長度上撓度過大,無法滿足工況要求。而且在現(xiàn)場則還要加上其它零件,那么撓度會更大。所以只能重新整改加固提高整體剛性了。。。 再有過有次圖紙發(fā)下去后。被生產(chǎn)上有經(jīng)驗的家伙看出了明顯“破綻”,電話讓俺去了,請俺“診別”。俺看了下,的確很明顯的是當滿載工作時受力不夠,如果制造,則如果技術協(xié)議滿載時肯定被破壞結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)上的家伙說是和他比較難“溝通”請俺去“說服”一下,因為他們說不出一些“道道”,再說 “知識分子”之間也好溝通。 NND,這幫家伙,隨手一扒拉,一下子將俺也劃入了“分子”之列了。就俺文化素質(zhì),也能當“知識分子”?估意將俺抬高了,讓俺去”填坑”才是真的,呵。這個“帽子”戴得。。。俺就是個能“混點事兒的”,就是個“井底之蛙”而已。 當然,既然信任了,就得去搗下漿糊。。。 因此俺將對設備的看法和Y說了,在交流中明顯感覺他對一些專業(yè)名詞不夠明白。所以將相關的書籍上的定義和一些說理論的東西翻給了他。。。估計是沒有玩過這類設備引起的。 也有過設計好機子后在甲方現(xiàn)場,因為調(diào)試時產(chǎn)生了問題處理不好,被甲方點檢員當著現(xiàn)場經(jīng)理的面狠狠地“教育”了一番。!,F(xiàn)場多復雜哪,只要一時腦子反應不過來,就會鬧笑話,F(xiàn)場處理問題是很考驗技術人員基本功底的。所以俺廠的現(xiàn)場經(jīng)理只得讓俺再去搗了下漿糊,和甲方的設備人員再扯一番淡。 由于存在這個那個問題,所以Y工自已似乎很怕下車間和現(xiàn)場,一般多是能推就推,或者說讓別人去。要實在沒辦法,才很勉強下去。。?傊畬ΜF(xiàn)場的交流和處理現(xiàn)場問題經(jīng)常是推三阻四的,所以曾經(jīng)有過幾個現(xiàn)場經(jīng)理聯(lián)合商量,共同準備不讓他去現(xiàn)場處理事情,說是“他不想去嗎?那就不要讓他去!”,也就是說要“冷落”他。 而且如果沒有助手,就會想法子向上要“人”,還要“能人”,否則就會有一些各種說法。。。。 因為性格上存在著一些弱點,所以引起在他自己設計出的設備有時看上去比較“怪”,感覺看上去整體上有“沒有眼緣,不順眼”的情況。9 C4 w* t3 L9 I: a6 Z0 U1 `# D, N
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既然點名叫了,也只能去了。誰讓甲方是俺們的“衣食”供應大爺哪。 熟門熟路地到了相關甲方,主要是因為早先也和他們合作過幾個項目。后來因為俺們企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作范圍,所以此甲方單位讓Y負責了。
; g# a$ Z9 {! }+ T; t, f3 m “哈哈,X工,你來啦。你忙哪,架子大的,也不過來走走。。!奔追降NO.1大領導L對著剛到的俺半真半假地說道。 “領導好,有啥重要指示哪,還一定要俺過來。。。這邊現(xiàn)在可不是俺負責的哪,俺可不能越界越權(quán)哪,對不?!”俺也嘻皮笑臉地回應。 “喔,有個活,讓你過來看一下。那個Y工,也是搞搞的。。。所以讓人你過來!奔追降念I導L邊說邊搖了搖頭,“Y工,還可以哪,能做點活的”俺輕聲細語地解釋說道。因為俺知道他做過幾個成功的活,當然俺明白,一些活多是有“原先圖”作參考的。 “上次那個活,還是俺們廠子的D工詳細設計出圖的,圖也發(fā)給他了,讓他把下關,也不知他是何看得。結(jié)果生產(chǎn)制造時有了問題還推三推四的。。!L領導接著說。 “你們廠子那個Y工,只能對他笑笑了!奔追焦茉O備的一位領導過來也插話說。 “是哪”坐在邊上的一位年輕的,俺叫不上名的甲方小家伙附和道。。。 - L9 o1 }2 A) ^/ \! U0 y+ m- b% R
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啊,只知道甲方有看法,可真的不知道這么嚴重。甲方會上從NO.1到下普通設備人員全部對他“感冒”。。。 因為此活俺也明白一些,在本廠子制造時,當車間在圖面上發(fā)現(xiàn)問題時,讓Y工去協(xié)調(diào)處理一下,結(jié)果搞得車間意見多多。。。 但是俺也明白,事情肯定沒有那么嚴重,估計還是交流上存在問題。 過陣子后在不經(jīng)意中才知道。說是當機子出現(xiàn)一些問題時,在現(xiàn)場不是想辦法去協(xié)同解決。而是找各種理由推卸,也就是多是“別人”的事,自己一點也沒事。甲方的意思是“他太能說了。。!。 喔,明白了。既然是現(xiàn)場出現(xiàn)了問題,前提是只要能解決問題就行了。能說到是次要的。說得再好,提不出合理的處理方案,別的家伙只會理解他為只會玩虛的,不會玩真的。這樣是不會服貼的。。。也就是鎮(zhèn)不住場子。 能說,肯定是“好事”。但問題是,你有理,也得在談笑間順便將問題處理了,否則便是“瞎扯”。 ! w, x1 E9 N3 q: P* c/ U5 u9 F2 o2 Q
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和甲方交流,在技術上該“軟”時得“軟”,該“硬”時得“硬”,該退就得退,該“頂”就得“頂”。 不明白之處可以繼續(xù)交流,可以“再確認”,千萬不能“想當然”,因為技術上不能“搗漿糊”。 而且一旦在調(diào)試時發(fā)現(xiàn)了問題,那時絕對不能“后退”和“推卸責任”,得想方設法地找出出問題結(jié)診,處理好問題。出了問題并不可怕,可怕的是不想辦法去處理,而是找各種“借口”說明“事不關已”。 就是如果最終檢查下問題是“別人”的,也得在力所能及范圍內(nèi)能幫就幫,不能“得理不讓人”。畢竟也是在項目之中之一。 單單能“扯”,但一到實際時卻不能處理。那就是“瞎扯”。被別人明白后,會不帶一起“玩”的。+ I ]5 C: u+ p. D5 E6 V/ \- q; a2 i
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當然,在技術之外可以“開開大興”“撐撐洋船”,活躍一下氣氛。前提是不能影響工程質(zhì)量。畢竟正事是讓俺們?nèi)プ龌睿墙o銀子俺們。。。工程質(zhì)量上搞好了,大家最起碼多有面子,多有功勞,多能交差。 * N8 ^2 M1 q! n9 S, e
現(xiàn)在這種情況,估計就是因為性格引起的交流問題。 工作上,技術很重要,但情商也很重要。畢竟人人生活在群體中,必須和別人很好地交流,才能事半功倍。 |