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工信部終于開閘放水了。延宕兩年多的電動車生產(chǎn)資質(zhì)終于從傳言“即將”變成現(xiàn)實(shí)。日前,工信部部長苗圩在國新辦的新聞發(fā)布會上透露,“預(yù)計(jì)”有若干家符合條件的企業(yè)將進(jìn)入電動車生產(chǎn)目錄。他同時(shí)透露,申請資質(zhì)的有“幾十家企業(yè)”。
. L; N6 T. v! V4 x2 J 這是繼今年夏天《新建純電動乘用車企業(yè)管理規(guī)定》落地后,第一次有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。既然申請者眾,誰有權(quán)力、依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定準(zhǔn)入資格?雖然《規(guī)定》中有一些硬指標(biāo)參數(shù),但其中的操作空間仍然巨大!皩<覀儭闭阱噙x首批獲得電動車生產(chǎn)企業(yè)名單,據(jù)傳幸運(yùn)兒也多達(dá)12個。這意味著中簽概率達(dá)到30%多,比等待牌號的絕望北京老百姓幸運(yùn)多了。
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; [3 O2 j, ], y" ^) K& M! l《規(guī)定》設(shè)立的種種準(zhǔn)入條件,其中背后的核心要求其實(shí)是規(guī)模,只有資金和技術(shù)實(shí)力有保障的企業(yè),進(jìn)入首批目錄才有可能。工信部不打算將目錄打造成奔牛節(jié)狂歡——明知危險(xiǎn),仍然要追求腎上腺素超量分泌的快感。
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這幾年,評論界對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車新聞的敏感度已經(jīng)嚴(yán)重鈍化。除了谷歌、蘋果等超一流IT企業(yè),國內(nèi)阿里、騰訊、樂視、小米均或多或少參與了這場互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的戰(zhàn)略擴(kuò)張。而此前毫無名氣的蔚來汽車、凌云汽車、游俠汽車,也都由資本打扮一新,粉墨登場。" N0 ]! ]/ v7 A
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而傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈上游的零部件、材料生產(chǎn)企業(yè),只要有點(diǎn)想法,都想向整車制造方向遷移,甘蔗吃整段。以萬向錢潮、億緯鋰能、多氟多、江特電機(jī)等企業(yè)為代表的企業(yè),與IT企業(yè)在狹窄的入口處發(fā)生激烈的正面競爭。
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( {- h& l- h/ s: {7 p7 S$ o 他們爭奪的手段,在對方陣營看來可能不以為然。IT企業(yè)以軟帶硬,將未來的電動車視為移動互聯(lián)網(wǎng)的載體,而傳統(tǒng)制造企業(yè)和資源型企業(yè)則認(rèn)為IT企業(yè)缺乏起碼的制造經(jīng)驗(yàn),對傳統(tǒng)的大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)缺乏敬畏之心。他們強(qiáng)調(diào)的是,電動車雖然比汽車簡單,但生產(chǎn)手機(jī)和汽車是兩碼事。 M2 \1 f4 ~1 r9 B# p$ F
7 J5 t, \1 j4 |5 ?; J l' \ 掌握狹窄入口閘門的則是工信部。不可否認(rèn),電動車申請企業(yè)的規(guī)模,和傳統(tǒng)汽車整車企業(yè)還無法相比。為了保持后者的活力,將前者作為“鯰魚”放入池中。以期“鯰魚效應(yīng)”。一句話,前者的存在是服務(wù)于后者的。如果后者有個三長兩短,工信部和發(fā)改委會不會改弦更張吹偏哨?% |) P; m0 |0 N9 p9 v
無論從利用資金規(guī)模(其實(shí)是銀行貸款),還是繳納利稅、或者吸納勞動力的水平。所有將獲得電動車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)捆在一起,也不如前六大傳統(tǒng)車企中的任何一家。所以,到了雙方利益發(fā)生根本沖突后(這一天或早或晚都會到來),跨界的IT會不會受到打壓,似乎不言而喻。2 O# r2 _/ M1 Z7 k! w0 g8 M
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當(dāng)然,政府不是萬能的。面對市場規(guī)則,政府威力無窮的政策制定權(quán)看似能扭轉(zhuǎn)大勢,但最后往往只是給市場的趨勢添了注腳。雖然被分配了配角,但I(xiàn)T企業(yè)的“搶戲”能力千錘百煉,不按劇本演就會被導(dǎo)演踢出去?那要看觀眾是否答應(yīng)哦。/ }# G% K" r, B. k7 b
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對于即將到來的碰撞,各方都勝算在握。如果從上帝視角出發(fā),這顯然是幽默。
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$ C4 B3 Q0 s5 n! u) r7 X6 | 碰撞即將發(fā)生
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) u7 y+ ]+ r/ E" ?" c “碰撞”為什么會發(fā)生?這得從搶戲的動機(jī)說起。似乎可以歸咎為承載互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的載體,正走入到瓶頸階段。從原來的PC,到如今的手機(jī)。一方面保有率接近飽和,而且這些載體的負(fù)載能力已到了極限。無論P(yáng)C還是手機(jī),到了瓶頸期最大的特點(diǎn)是,硬件升級從瘋狂到相對緩慢,摩爾定律被打破,導(dǎo)致軟件研發(fā)受到壓制,IT企業(yè)正在尋求新動力發(fā)展自身的技術(shù)。他們也需要給投資人講講不那么乏味的故事。, M0 m8 a. n. L6 l7 ?1 M
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本來可穿戴設(shè)備是下一個著眼點(diǎn)。但就目前能源技術(shù)的水平嚴(yán)重制約了它的發(fā)展。谷歌眼鏡暫時(shí)走入低谷,讓所有研究虛擬現(xiàn)實(shí)和在人身上掛載各種硬件的企業(yè)都覺察到危險(xiǎn)。行業(yè)翹楚尚且碰了一鼻子灰,我輩豈是蓬蒿人。
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諷刺的是,電動車同樣碰到能量密度的老問題。人類還沒有找到高效、低成本、安全的能量存儲方式。但是車畢竟不是人體,在這個載體上加上100公斤,雖然會拖點(diǎn)后腿,但不至于讓整個項(xiàng)目打水漂。因此,所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將自己的軟硬件產(chǎn)品指向同一個理想的載體——車機(jī)。其實(shí)是不是“純”電動車,企業(yè)本身并不特別關(guān)注。老百姓的環(huán)保訴求,按照政府的解讀方式,其他更具現(xiàn)實(shí)意義的諸如混動方案都被棄置一旁。% n- s# q, ? a5 ^( C
- r0 j) ~# D: n6 A. g 既然儲能方式現(xiàn)在缺乏突破,傳統(tǒng)企業(yè)暫時(shí)還不懼怕電動車企業(yè)的挑戰(zhàn)。雖然前者當(dāng)年的資質(zhì)獲取比后者困難得多,但“簡單任務(wù)模式”有個缺點(diǎn),那就是不能中間改任務(wù)。如果電動車延續(xù)頭幾年的發(fā)展速度(這是不可能的,眼下的加速跡象是明顯的),那么碰撞不會發(fā)生。
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6 t8 X) r$ y; S* p' C! R 問題是,電動車生產(chǎn)已經(jīng)到了全民創(chuàng)業(yè)的階段。各路資本,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),包括傳統(tǒng)汽車企業(yè)自身,都在這個領(lǐng)域投入重金。這多么像上世紀(jì)初期汽車時(shí)代嬰兒期,西方國家市場的創(chuàng)業(yè)熱潮。
$ x% N" S; _' p$ u; J 還是巨人的戰(zhàn)爭
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! Q0 u; n$ O; W: R 上百年的時(shí)間,可能有數(shù)百個汽車品牌在競爭中失利退出。電動車也是如此,只不過競爭和死亡來得更快更猛烈,如同猝不及防的兩軍遭遇戰(zhàn)。同時(shí),這些企業(yè)不是100年前的嬰兒企業(yè),而是資金實(shí)力和科技水準(zhǔn)都是大塊頭的家伙們,他們之間的爭斗不是小打小鬧。4 ]) r: K' w9 o- Z+ j
: Y3 y- m; g/ C8 y0 j 按照這個思路推斷,缺乏持續(xù)性資金支持的初創(chuàng)企業(yè),成長為電動車一方豪強(qiáng)的幾率正變得越來越小!赌夸洝返墓迹寵C(jī)會之窗迅速關(guān)閉?繋茁焚Y本攢出來的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)來說,盡管理論上還有第二批第三批名單,但可能等不到了。失望的資本一旦撤除對這些企業(yè)的支持,后者的死亡是分分鐘的事。
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! f6 }9 @9 L! Z& [很遺憾,未來的電動車競爭,仍將是巨人戰(zhàn)爭(只不過在新的戰(zhàn)場)。工信部期待的鯰魚效應(yīng),可能蛻變成食物鏈頂端的霸主之爭。到那時(shí),他們就不需要費(fèi)力權(quán)衡名單了,因?yàn)橛袑?shí)力的玩家隊(duì)伍會迅速縮減。5 H# G1 B9 A' w' f; W: K4 M
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