工程項目業(yè)的工程師們現(xiàn)在也很苦

寂靜天花板

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經(jīng)多方查找資料，來看一下現(xiàn)在的局勢~~

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來自房產(chǎn)商：

①soho——潘石屹稱自己下飛機后一路數(shù)燈箱廣告，兩個冬蟲夏草的、兩個汽車的、四個核心價值觀的、兩個PICC的，其余都黑著。他感嘆，當(dāng)年房地產(chǎn)廣告如何氣勢磅礴，現(xiàn)在一個也沒有了。有業(yè)內(nèi)人士透露，潘石屹的SOHO上海設(shè)計部將被整體裁掉。

②萬科——萬科上海區(qū)域公司產(chǎn)品管理部門已被撤銷，該部門所有員工都將成為萬科外部事業(yè)合伙人。有人說，新公司正在注冊中，架構(gòu)調(diào)整已完畢，盈利模式跟普通的設(shè)計院一樣。人數(shù)規(guī)模已超過10人，除管理部的全體員工外，還新增了剛外招的三四人。
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③中國金茂集團（方興地產(chǎn)）——中國金茂的城市綜合開發(fā)與運營將更關(guān)注客戶的需求，通過夯實服務(wù)，打造社區(qū)最后一公里的商業(yè)生態(tài)圈，滿足客戶全生活周期的需要，通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源，推進產(chǎn)城融合；通過整合酒店、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等配套，滿足客戶全生命周期的需要，并形成中國金茂特有的競爭優(yōu)勢。

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來自設(shè)計院

——某國企設(shè)計院設(shè)計師

我是一剛?cè)胄薪ㄖ�設(shè)計的菜鳥，在找工作中遇到近20家大小不同的公司，新崗降薪約50%后來被某國企設(shè)計院錄取，項目數(shù)量比去年同期降低1/3，潛在項目同比下降2/3。

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①——北京建筑設(shè)計研究院的一名設(shè)計師。

“我研究生畢業(yè)時，正是房地產(chǎn)行業(yè)的鼎盛時期，同時也是建筑設(shè)計行業(yè)最繁忙的時期。那時房地產(chǎn)商追得緊，幾乎就是無止境地作圖。但去年伊始，她逐漸沒有了新的案子，現(xiàn)在只是靠此前積壓的案子維持著�？梢坏┲�前的案子做完，就只能坐吃山空了。”

②——一位女性建筑設(shè)計師

“現(xiàn)在設(shè)計公司尤其是住宅設(shè)計方面遇到的困境其實就是整個行業(yè)的縮影，經(jīng)過了之前的快速‘發(fā)酵’時期，沒有了地產(chǎn)商幾天逼出一個案子的壓力，我們能夠沉下心來好好做幾個設(shè)計。能夠淘汰一部分企業(yè)一部分人，讓躁動的行業(yè)平靜下來，設(shè)計師才能做出有靈魂的作品�！�

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來自相關(guān)企業(yè)：

電梯協(xié)會理事長李守林則在日前透露，10多家小型電梯企業(yè)退出了整機制造行業(yè)�！�2015年預(yù)計將有6%~10%的整機企業(yè)退出電梯市場�！�

設(shè)計院裁員：

①——上海某建筑設(shè)計院在2014年底進行了組織、薪酬改革，原施工圖建筑所、結(jié)構(gòu)所、機電所進行了整合。方案創(chuàng)作團隊開始獨立運營，除在公司業(yè)務(wù)平臺上接單外鼓勵各組人員自主接項目，收款除部分上交外自負盈虧。業(yè)績壓力大的部分創(chuàng)作組進行了裁員減薪。北京也有類似設(shè)計院。

②——同地另一家建筑設(shè)計院作為一家全方位，多元化、國際化的設(shè)計集團，職能部門降薪，很多人不續(xù)約。

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③——北京一家的化工院，已利用項目考核進行裁員，人員流動性極大，近兩年已裁員20%部分職能中層已離職。

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④——河南某交通設(shè)計院，去年底合并多個職能部門并裁員

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從算賬的角度而言，裁員對成本降低的力度要遠遠大于降薪，道理不難理解：在正規(guī)的企業(yè)運作中，員工的綜合成本除了工資獎金外，還有相當(dāng)大比例的社保、福利及培訓(xùn)等開銷，這還不包括為員工支付的各種管理成本。而減薪除了能把工資獎金及非法定的福利適當(dāng)拉低外，其余部分無法顯著降低，因此減薪對于人力成本的下降貢獻有限。

從涉及人群范圍看，裁員只涉及部分人，降薪覆蓋的人群范圍則大得多，這是因為，若是降薪，就得大家一起降，而且減少的比例要差不多，不然易給人不公平之感，但集體降薪的麻煩在于，有能力的核心員工可能會離開，而留下來的員工能力相對有限，這會導(dǎo)致企業(yè)整體能力水平的降低。即便核心員工因為情感或忠誠度而勉強留下來，也可能面對縮水的收入而降低積極性，帶來公司整體效率的降低。若采用裁員，核心員工依然可以保持甚至?xí)�提升薪酬水平�?/div>

再從操作維度上看，無論裁員或是降薪，都需要履行勞動合同約定的必須程序，而即便這些環(huán)節(jié)都順利地通過了，讓管理者或人力資源部門親自對員工開口仍是極為痛苦的事。裁員針對的是相對小的人群范圍，而且是短期的、一次性行為，以后也無需重新面對，降薪卻是面對所有以后還要時刻相處的員工，從情感而言，難以客觀對待。

但這并非是在論證裁員比降薪更有效。實際上，裁員也會損傷員工的信心，給留下來的員工帶來恐慌和不安全感，降低公司的效率，而采用降薪有時也具有某些優(yōu)勢。比如，行業(yè)衰退或低迷時，人力資源供大于求，相應(yīng)的資源價格會下降（對現(xiàn)實的設(shè)計行業(yè)而言，或許目前正處于人力資源定價回歸理性的過程），在此情形下，給員工保留一份工作也許顯得更有人情味。

另一方面，無論裁員或降薪，無論程序多么合情合理合法，都會對企業(yè)帶來極大的負面影響，而如果再夾雜不規(guī)范的操作手段（比如，該補償?shù)牟谎a償），甚至可能會牽涉法律層面的糾紛，損傷企業(yè)外部形象。由此看來，裁員與降薪，哪個更好，并非是單純的選擇題。

% z$ f8 T# |% O' H( q& g3 v) x行業(yè)慘淡下，降薪裁員都是企業(yè)解困之舉。，但從積極的角度看，在寒流突襲的當(dāng)下也是讓機械行業(yè)眼紅其它行業(yè)的工程師們逐漸平靜。

davyhero4

不管你做什么，和中國人的機械行業(yè)打交道，等著低酬薪吧

hc2003

也該房地產(chǎn)倒臺了，

奧森木

各行各業(yè)都不行