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理論型和經(jīng)驗型,兩種人的優(yōu)劣比較

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1#
發(fā)表于 2015-12-15 10:37:37 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
經(jīng)過10多年的工作經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)機械工程師/主管, 在設(shè)計中 大體可分為兩種類型,一是理論型,二是經(jīng)驗型;下面我來講解一下具體情況供大家討論:
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一是理論型:在設(shè)計中,設(shè)計的相關(guān)強度,力等等,都要去查工式計算;材料,參數(shù)都要廠家提供官方報告,基本都是走這個路線的;   8 W4 `$ _* y) Q6 Q

& ~1 ?+ y' H9 j# H( s這些工程師主要來源于外企,國企,高科行業(yè),公司一般比較正規(guī),設(shè)計開發(fā)時間比較充足;工程師特點給你感覺作用很謹慎,工作效率不高,3 s% k+ K+ @0 X; Y1 `
3 u9 L$ C: w3 ]& P, U# _8 f
) N' t; s% K2 |9 l
二是經(jīng)驗型:主要是依靠自己個人成功經(jīng)驗,向師傅請教,或本公司積累下來的成功數(shù)據(jù),參考類似產(chǎn)品去設(shè)計的。4 f' L- j/ \$ |4 [; f# {; c

, Z; d5 |& f  r$ E這些工程師主要來源于大部分企業(yè);企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力不強,主要靠仿制別人的產(chǎn)品,工程師特點給你感覺作風(fēng)硬朗,工作效率高,能力強,適應(yīng)性強,大多數(shù)老板都很喜歡,但和理論型不怎么兼容,你讓他去計算,比較頭大。
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兩者都有共同特點:做出想要的產(chǎn)品,后者往往成本低,效率高,但。。。/ e$ B: j/ j) X$ @, s; k: u

, v; s5 t5 t7 R, T( H由于時間關(guān)系,就寫這么多了,供大家討論:% T3 {0 x" F" Y5 F
1.你是屬于哪一類的,當你的同事,特別是你的領(lǐng)導(dǎo)和你相反類型,你們之間發(fā)生過什么?比如你的領(lǐng)導(dǎo)是理論型,問你這個你不計算,怎么知道行不行,會不會有潛在風(fēng)險等等?
# |3 O1 z5 V0 Y% N; `% e0 H8 q# J$ v) s
以上出自個人觀點,不喜歡漂過即可,
) Y+ G- X; Y8 ?3 Q! ^' W" `) j( p9 H: r* k( c; N3 S

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2#
發(fā)表于 2015-12-15 10:54:58 | 只看該作者
經(jīng)驗型的多些,畢竟大部分工程師不能接觸到,復(fù)雜的大項目,呵呵

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擴招=自費,擴招生繳納幾萬建校費就可以和正常大學(xué)生一樣畢業(yè)了  發(fā)表于 2015-12-15 13:11
大學(xué)擴招后,很多混混畢業(yè)進廠就成了經(jīng)驗型工程師,不懂高數(shù)、物理、化學(xué)、力學(xué),就會照貓畫虎。而領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡經(jīng)驗型,把技術(shù)型當書本看待。這就是中國產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量差的主要原因。  發(fā)表于 2015-12-15 13:05
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3#
發(fā)表于 2015-12-15 10:57:39 | 只看該作者
不能兩者兼顧嗎,老是硬要把女人和男人分開。; u* J/ \4 J" j

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同意。應(yīng)該是和諧統(tǒng)一。 有成熟結(jié)構(gòu)經(jīng)驗的直接用。沒有的就要推算推算。關(guān)鍵核心指標那就得好好校驗校驗。 男人+女人=妖。還是=陰陽人?不夠和諧只是堆砌。  發(fā)表于 2015-12-15 11:40
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4#
 樓主| 發(fā)表于 2015-12-15 10:59:33 | 只看該作者
我基本上屬于經(jīng)驗型的,之前遇到一個理論型的領(lǐng)導(dǎo),一下子覺得工作沒發(fā)開展了,汗。。。7 g% p6 ^# h  g! D* x
你說一個彈簧算一下很正常,如果其它真是。。。
$ ^; ?  U) D( q% Z; j* C& Z1 Q+ Y% L+ h! z3 D9 A: A3 i
當然,大家伙還是走理論型比較好,
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5#
發(fā)表于 2015-12-15 11:03:36 | 只看該作者
有經(jīng)驗的理論型,或者有理論的經(jīng)驗型,這才是工程師,光有經(jīng)驗,不知經(jīng)驗的原理,走不遠

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對!  發(fā)表于 2015-12-15 21:04
贊同  發(fā)表于 2015-12-15 14:14
贊同。還有光有理論,沒有經(jīng)驗,走不好。  發(fā)表于 2015-12-15 11:12

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6#
發(fā)表于 2015-12-15 11:13:35 | 只看該作者
同意你的觀點
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7#
發(fā)表于 2015-12-15 11:13:58 | 只看該作者
偏于經(jīng)驗多
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8#
 樓主| 發(fā)表于 2015-12-15 11:24:40 | 只看該作者
當然也有一些,被動理論型的,比如客戶之類,給你要一些報告,還有是經(jīng)驗型去設(shè)計,反過來,我給你出一份理論型的報告
: \6 \, d# D5 A  e( ~; u: ?
) }' c) v. N" [2 D8 N. w7 P理論型的你,怎么看?
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9#
發(fā)表于 2015-12-15 11:30:22 | 只看該作者
這就跟行軍打仗時候的將軍,有實戰(zhàn)型,跟兵書理論型的一樣。徐達是理論型,常遇春是實戰(zhàn)型,兩人號稱“帝國雙壁”,誰也不敢說誰厲害!所以理論的不要瞧不起經(jīng)驗的,有時候光靠理論的就跟趙括一樣紙上談兵,還不是被理論實戰(zhàn)都精的白起給干掉了嗎?所以說黃埔的理論將軍們白給了李云龍這些泥腿子將軍也不冤枉。。。。6 Y/ z* s3 K% O9 R* A
3 L5 O3 |4 K6 b( i( g  c
補充內(nèi)容 (2015-12-15 14:11):
4 U0 d+ a# L4 c4 i  D& X只是打個比方,不要跟政治聯(lián)系在一起!

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實踐證明,李云龍打仗是錯誤的,現(xiàn)在土地又開始集中,財富又開始集中,當年分土地,分財產(chǎn)是錯誤的。窮人是因為價值觀不對,不是社會不公平。  發(fā)表于 2015-12-15 13:08
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10#
發(fā)表于 2015-12-15 11:46:14 | 只看該作者
如果領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)驗型的,而下屬是理論型的,常出現(xiàn)這種結(jié)果:( h' l) R0 c1 R1 L
嫌你干活太肉,書生氣太濃,而對你常說的話就是:你整的哪些東西都沒用,理論的結(jié)果和現(xiàn)實兩碼事。聽我的,就這么弄就行。。。。/ O  J- `! ?  A* c2 h& e$ S. N
而下屬又沒法替代他,要么同化了;要么很郁悶,找論壇說領(lǐng)導(dǎo)這也不懂、那也不懂。而領(lǐng)導(dǎo)感覺他喜歡玩虛的,對他的能力深表懷疑。
' P0 L2 e/ U' f( T" \1 c% I8 C如果領(lǐng)導(dǎo)是理論型的,而下屬是經(jīng)驗型的,常會出現(xiàn):
5 R4 r: h. R: `# a9 S/ ]" Y你把活干完了,領(lǐng)導(dǎo)一看,你這好多事都沒完那,不好好干,什么事都想敷衍我,態(tài)度有問題。你說你有五年的工作經(jīng)驗,我怎么感覺你實際的經(jīng)驗不到一年那。要裁員,這個下屬首當其沖。而這個下屬感覺這么做明明沒問題,卻老雞蛋里挑毛病,這也不行那也不行,讓元芳各種看。

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厲害  發(fā)表于 2015-12-17 14:20
是這個意思  發(fā)表于 2015-12-15 23:35
哈哈,深有同感!  發(fā)表于 2015-12-15 22:07
我們公司這種現(xiàn)象就很常見,這兩種類型是水火不容的,相互排擠!  發(fā)表于 2015-12-15 14:10
在部門里,這個問題往好了說,可以互相學(xué)習(xí)!往壞了說,大家可能因為這個問題要走一個,這叫不是一類人,整不到一個壺里面去!  發(fā)表于 2015-12-15 12:39
哈哈,說的挺對的。經(jīng)驗型也分兩種:信手拈來型和拍腦袋型。遇到拍腦袋的頭兒才是真要出事,頭兒拍腦袋對了攬到身邊,還沒啥事,頭兒拍腦袋錯了就完嘍,跟領(lǐng)導(dǎo)匯報直接推給你。俺是真被拍腦袋的頭兒給搞懵圈了。  發(fā)表于 2015-12-15 12:19
這兩種類型工作中,出現(xiàn)在同事之前問題不大,對公司發(fā)展很有幫助,如果是上下級關(guān)系,又是資深級別的,有的看了。。。;  發(fā)表于 2015-12-15 12:16
精辟  發(fā)表于 2015-12-15 12:13

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平實生活 + 1 問題描述清楚,顯得很專業(yè)!

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