日本調(diào)查公司東京商工研究機構數(shù)據(jù)顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會有7568家滿150歲生日...而在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家！
中 國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命為58年，相比相距甚遠。日本被譽為是“工匠國”，其企業(yè)群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名，但長期為大企業(yè)提供高技術、高質(zhì)量的零部件、原材。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術的絕對份額，甚至不乏獨此一家。
日本天生性格追求極致完美、嚴謹、執(zhí)著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。在技術研發(fā)方面，日本有三個指標名列世界第一，一是研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例列世界第一；二是由企業(yè)主導的研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的比例世界第一；日本核心科技專利占世界第一80%以上。這意味著，日本整個國家對技術研發(fā)的重視，同時也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍技夹g獨步天下。經(jīng)濟不只是單純地建造工廠然后高效運作”，中日在經(jīng)濟基盤建設上仍有很大差距，日企不只在于表面豐田、松下、索尼、佳能、日立...而是更多在國際市場上眾多領域“隱形王者”。
中國離強國還有很遠很遠很遠的路要走，要想成為真正的經(jīng)濟強國，不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融、吹IT泡沫之外，還需要向日本學習務實腳踏實地培養(yǎng)扎實的實業(yè)做支撐。
日本長壽企業(yè)長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業(yè)和歐美做得更好，日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略，注重長遠投資和利益回報，每每投資都考慮幾十年以后的市場定位和變化，日本企業(yè)是家社會，重視員工利益。西方則重視股東利益。但從現(xiàn)代資本理論來看，日本企業(yè)的資本利率卻不一定有西方企業(yè)那么高，但是他們可以保持長期利益不斷延續(xù)，但日本國內(nèi)最近幾年爭論的熱點—要不要注重股東利益。
反思中國企業(yè)是如何經(jīng)營思考？
【追求不同】
在我的印象中，中國的大部分企業(yè)家，尤其是江浙一帶的企業(yè)家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以，很多人在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券，好大喜功，急功近利是中國人的特性習慣，政府企業(yè)百姓都是如此，所以一點也不奇怪。
而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對產(chǎn)品本身更感興趣。我這次去日本，和日本一個青年企業(yè)家交流，他們公司是做汽車軸承的。說實話，汽車軸承在我眼里確實是一個小產(chǎn)品，沒什么了不起。但他一說到他的產(chǎn)品的時候，就開始手舞足蹈，兩眼發(fā)光，似乎特別的享受設計和生產(chǎn)的過程。我一問，原來他父親是公司董事長，他哥哥是總經(jīng)理，他是主管技術的董事、副總。公司規(guī)模不大，一百來人，但是服務的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別的生意。他說，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的?
從兩者區(qū)別，我明白中國人只是賺錢，日本才是做事業(yè)。兩者結果可想而知...日本有幾萬家百年企業(yè)，而中國一有也沒有，這是就是原因。
其實我們仔細來看一看全球著名的品牌，無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當勞……，他們似乎都永遠只專注于某一個領域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深，越做越有樂趣，越做越大。而我們的企業(yè)，包括海爾、聯(lián)想在內(nèi)的中國品牌，本行都沒有完全成功，也開始搞投資，做房地產(chǎn)，甚至做保健品，忙著賺錢而嚴重忽視本行，典型不務正業(yè)。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品牌之間的差距所在。記得前段時間中央電視臺報道過浙江某個地區(qū)，這個地區(qū)可以迅速擁有某個產(chǎn)品全球前幾名的加工生產(chǎn)能力，但同時在很短的時間之內(nèi)又放棄了原來的行業(yè)進入另外一個行業(yè)，然后又迅速成為另一個行業(yè)里的前三名。但是無論做什么行業(yè)，廠房永遠是那么破舊，設備永遠是那么簡陋。所以，他們經(jīng)不起任何的風吹雨打，他們確實是賺了一些錢，但是這種財富的積累是不可持續(xù)的，他們也沒有獲得同行的尊敬。
我在東京中小企業(yè)促進中心考察的時候，帶領我們參觀的領導有一段話讓我特別記憶猶新：“現(xiàn)在你們中國人太厲害了，你們的學習能力太強了，就像跑步一樣，我們在前面跑，你們在后面追，你們追的速度越來越快，我們越來越擔心被你們追上。所以，我們就不得創(chuàng)新。要創(chuàng)新，就必須要加大投入，加大投入就必須要提高價格，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優(yōu)勢，我們才能生存。所以我們必須專注，我們必須創(chuàng)新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀�！�
說實話，談到這段話的時候，我的臉火辣辣的，他的話表面上說起來在表揚我們，說我們的適應能力很強，而實際上是在批評我們不懂得專注和創(chuàng)新，只會山寨，抄襲。我們技術水平和能力根本不可能成為日本威脅，只不過說說而已，我們應該有自知之明。中國有句古話說的好，失之毫厘，差之千里，更何況我們失之千里？中國隨著改革開放經(jīng)濟迅速發(fā)展，從政府到企業(yè)到國民都變的非常浮躁自大狂妄，從抵制日貨到狂言中國經(jīng)濟發(fā)展不需要日本幫助，實在是一句自大無知愚蠢的大話，中國生產(chǎn)科技眾多核心技術和設備都來自日本，并且無法替代。國民生活方方面面也都充斥日本技術與產(chǎn)品，即時國貨產(chǎn)品里面核心技術依然是日本提供，而這一切的一切都是無法替代。我們連狀況都沒有搞情況，中國積貧積弱幾百年，所以有一點點成績就特別自大，這是非常危險的。所以，我要說的是，企業(yè)家愛的應該是產(chǎn)品和品牌，而不是錢。賺錢只是經(jīng)營的結果，而不是經(jīng)營的目標。
【對技術的理解不同】
在中國企業(yè)家眼里，技術基本上等于先進的設備，所以中國老板的設備一個比一個買得先進，但花錢培訓技術員卻舍不得，而培訓全員的老板則更是少之又少。記得以前給家具公司做企業(yè)形象設計的時候，聽說過一個真實的故事，某位家具公司的老板花了750萬買了一臺日本的設備，但是需要花40萬培訓一批技師卻舍不得，以至于被不懂操作的人把機器搞壞，只有再花50萬去修。其實，這樣的例子在中國比比皆是。
遠的不說，就說我們身邊的例子吧。中國商人背的相機一個比一個高檔，從佳能的50D到5D-MAX2，甚至到1DS-MAX3，一個比一個專業(yè)，一個比一個高檔，但仔細一看,他們使用的全是傻瓜模式。買相機容易，因為咱“不差錢”，但舍不得花時間去學習，去研究。我團有個小姐，見我給她拍的照片好，問我是什么型號的，我說我的是佳能只有一兩萬，她說她們家的相機也是佳能有15萬多，但是拍的效果還沒有我拍的好。所以，人們狹隘地認為只要設備好，拍出來的東西就一流，這個觀點顯然有點滑稽而愚蠢。
日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精打細算，但是學習技術比較舍得花錢，而消化技術則更舍得花錢和精力。打個不太恰當?shù)谋确�，我們的設備是100分，他們的設備可能是80分，我們用的能力可能只有30分，人家用到95分，這樣100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他們用80分的設備卻勝過我們100分的設備，這就是技術的差距，也是軟實力的差距。所以，設備并不是最主要的，技術才是最重要的，技術的關鍵就是全面消化和全員掌握。事實上，如果一個企業(yè)長期從事某一種產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，他們所掌握的信息、資源和技術就一定越來越系統(tǒng)和深入，優(yōu)勢也就越來越明顯，任何一個新的進入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的。
還有，中國和日本的企業(yè)的差距還可以用一句話總結：表面看得懂，根本學不會，更是堅持不了。舉個簡單小例子，日本人要求每天車間的地板墩十次，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì)。日本人聽了以后，保證每天十次，一次不少，堅持不懈。我們頭三天十次沒問題，一個星期過去，十次就變八次，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保證不了。我們連一個最基本的事情就如此。很多的技術指標、細節(jié)就是在這樣自我松懈中變形，進而影響產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)信譽。長此以往，何來品牌？
【對速度的理解不同】
中國作事特別特別喜歡追求速度大躍進、好大喜功，急功近利的影響極為嚴重，中國人做事喜歡講究立竿見影，講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同。我們的導游英子介紹說，日本人看起來比較程序化和呆板，背后是嚴謹，精細，執(zhí)著，精益求精，專注，專業(yè)，認真。而中國人大都比較靈活背后是小聰明，偷工減料，自以為是，粗制濫造。但事實上我們可以看到，而日本經(jīng)濟的發(fā)展還是走在我們遠遠的很前面，而且發(fā)展的結構質(zhì)量比我們要好得多多多。
日本經(jīng)濟對能源的消耗和對環(huán)境的破壞，和我們根本不在一個層次上，而天壤之別。我們單位能耗是日本150倍，也就是說同一個東西，日本創(chuàng)造價值是我們150倍。這不得不值得我們深思：何為快，何為慢?我們喜歡GDP數(shù)據(jù)，不管這個數(shù)字來源結構，只要大，就可以成為炫耀的資本，就像我們現(xiàn)在炫耀GDP，我們從來不看結構（不算水分）7成以上是外資貢獻，剩下是房地產(chǎn)泡沫和出賣資源換來帶血GDP,而利潤都流回發(fā)達國家，我們只留下漂亮GDP數(shù)據(jù)和稅收以及被污染的環(huán)境。日本發(fā)展經(jīng)濟是讓民眾受益，讓本已高品持生活質(zhì)量有更高追求品質(zhì)。中國發(fā)展經(jīng)濟更是用來攀比，炫耀。更可怕大部分民眾盲目的愛國熱情讓中國會走更多彎路...
難道像中國的新興城市的馬路一樣，剛剛修好又刨開鋪煤氣管道，過半年又來鋪水管，沒過幾天又刨開鋪液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世界人驚訝!可惜每每走到高速公路上會發(fā)現(xiàn)，這里在修路，那里也在修路，高速公路修好沒兩三年就得翻修。?這些都計算在GDP里面，修一條路要一個億，再修一次又得花八千萬，再修一次還得花五千萬，我們的GDP就2.3個億了，人家一次花一億，或者一點二億就搞定，表面上看起來人家花的錢多一點，人家的速度是慢了一點，但是一次到位，用不著折騰和浪費。在我看來，所謂“快”，首先要以保證品質(zhì)為前提，只有這樣的快，才有意義，否則來得快也去得快，生得快也死得快，建得快也倒得快。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應該遵循自然科學規(guī)律，不要想一蹴而就，違背自然規(guī)律的拔苗助長，注定要以失敗而告終，做品牌也是如此。
日本的品牌，比如索尼、松下、豐田、佳能等等，最少都花了幾十上百年的時間來打造自己的品牌，而中國除了老字號之外（其實品質(zhì)完全不是那么回事），真正市場化的品牌屈指數(shù)來也不過二三十年。所以，我們不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發(fā)展，再過五十年中國肯定會出一批大品牌，但如果中國一如既往的如此急功近利，浮燥，自以為是，好大喜功，中國永遠都不會出現(xiàn)世界級品牌。
其實品牌是什么?品牌對消費者而言就是一種體驗，或者是一種可以信賴的承諾，而對企業(yè)而言就是獲利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當然，有些投資可以立竿見影，而有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報，而是需要等很長時間以后才能夠看到成效，有長遠目光的人懂得在品牌建設上加大投入，因為他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期內(nèi)沒有回報便心灰意冷，覺得還不如炒股、買樓來得實惠。久而久之，他會發(fā)現(xiàn)自己犯了一個非常嚴重的錯誤，而到那時候，這個錯誤已經(jīng)無法挽回。
我曾經(jīng)有一個客戶，是河北奔亞服飾，他的老板很沮喪地告訴我，“我們廠以前和天津的大維制衣規(guī)模差不多，我們的生意比他們的好，訂單做不過來，所以，我們覺得根本不需要做品牌。而在這時，大維制衣看到了做品牌的價值和意義，加大了在品牌方面的投入，通過各種途徑塑造自己的品牌�，F(xiàn)在的情景是，同樣一件襯衫，打上“大維”的能賣好幾百上千元一件，而打上他們的品牌只能賣幾十上百，品質(zhì)、材料、做工都一模一樣。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯了，想奮起直追，但是代價多大，可想而知。
【對規(guī)則的理解不同】
所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”，總可以找到規(guī)則的漏洞，總要耍點小聰明。而日本人不一樣，他們看起來很傻，只懂得死心塌地的嚴格遵照執(zhí)行。所以，日本人做事非常守時，從不遲到，這一點和中國人經(jīng)常遲到，從飛機從來都是誤點，約會總是遲到，而且有層出不窮的理由不同。此外，日本人之間都是文質(zhì)彬彬，特別尊重，即使是特別熟悉的朋友，分手時也是點頭哈腰，剛開始我還真有點不習慣，看起來總覺得有點假，都那么熟了還那么客氣干嘛?
后來才發(fā)現(xiàn)他們這種客氣是發(fā)自內(nèi)心真誠的，也許中國人太虛偽了讓我覺得形成一種不信任的感覺，但我現(xiàn)在非常羞愧，我不能因為這個世界有不真誠的人而認為所有的人都不真誠，更何況是中國人自己不真誠，我不能這么輕易就認為別人不真誠，這是我的無知和不禮貌。這一點也與“規(guī)則”有關。因為日本是一個非常注重禮儀文明高素質(zhì)的國家，這樣就形成了一個非常有規(guī)則和秩序的社會。在日本等車看不到像中國特色的爭先恐后，而實際上按規(guī)矩排隊不但不會耽誤時間，反而會節(jié)省大家的時間。如果都去擠，總體而言反而會浪費時間。這個道理可能大家都懂，但中國人就是做不到。
北京奧運會、上海世博會，我們只在比參加人數(shù)，而從來不看重點科技，以前素質(zhì)低依然素質(zhì)低，所以中國人只有小聰明，從政府官員到企業(yè)老板高管，再到普通百姓時刻都在表演我們小聰明，我們不但在為自己小聰明付出沉重代價，但我們卻依然死性不改以，一個社會的進步和文明程度，和人們對規(guī)則的理解有著直接的關系。規(guī)則越多的地方，秩序越好，自由其實也就越多。沒有規(guī)則，就會一盤散沙，一片混亂，效率也就無從談起。中國有句古話叫“聰明反被聰明誤”，說的恐怕就是這個道理！可悲，可嘆！
[復制鏈接]
發(fā)表于 2015-12-19 18:54:48
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
