談?wù)勑鹿ぷ?順便做個對比

太湖水

    小弟14年跳出體制,進入到時下很熱的機器人行業(yè),上市公司,混了一年多,沒搞出個像樣的產(chǎn)品. 私企對研發(fā)真的是不是太重視,沒有規(guī)范,管理亂糟糟. 呆過以后才知道,所謂機器人,也就是申請國家項目,搞些錢,炒炒概念,然后上市.
: I/ W/ n$ S, A5 b" |    年底到了現(xiàn)在的公司,汽車安全系統(tǒng)行業(yè),美資.這邊公司主要做兒童座椅上的安全系統(tǒng). 說實話,技術(shù)含量不是太高.但公司有些產(chǎn)品,從80年代到現(xiàn)在沒改過圖紙,一直在生產(chǎn)銷售,這點讓人不得不服. 在我看來,和私企的最大區(qū)別就是研發(fā)體系和質(zhì)量管控.
! h3 I) v/ g3 f4 E2 S; p4 t8 Z$ }    私企往往是依靠個別牛人,項目都是一個人策劃,下面人只需要細化就好.牛人一走,單位完蛋. 現(xiàn)在公司誰都能走,走了照樣挺好,我把這些歸咎于各種圖紙數(shù)據(jù)的共享,強大的圖紙庫和數(shù)據(jù)庫.做的實驗記錄詳細到即使你沒做過,你看了實驗記錄也能懂怎么一回事.圖紙上的每個數(shù)據(jù)都有對應(yīng)的計算和實驗分析.還有一點也讓我佩服,公司所有的圖紙資料,只要是員工有權(quán)限的,完全不管控.可以下載帶走.需要對你保密的,你完全沒機會接觸到. 質(zhì)量體系目前還沒有完全接觸到,等以后再分享.
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舍與得丿

是這樣的。小弟之前在一家上市公司，公司產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)到出貨都有自己的一套定式，書面規(guī)范下來，新人最多一個月就可以上手，不論是技術(shù)崗位還是質(zhì)量崗位，所以說公司離開了誰還是照樣轉(zhuǎn)，誰都可以走人，不會影響

懂點液壓

舍與得丿 發(fā)表于 2016-1-8 16:53
是這樣的。小弟之前在一家上市公司，公司產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)到出貨都有自己的一套定式，書面規(guī)范下來，新人最多 ...

# Z8 }- ~& s2 V: E這樣的產(chǎn)品都是經(jīng)過了前期的各種準備工作，經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)，才能達到這樣的要求，
9 Z' T# [/ J$ O只能說前期編寫這個生產(chǎn)指導，安裝，工藝的人應(yīng)該是個大拿，
# {3 u2 m1 N5 b* _, p: J這樣的人把自己設(shè)計的東西表達在圖紙上，再指導文件上，只要你能認字，能看圖，看著我的指導文件，保證能干好活，
0 F/ a& T$ s: O4 q" l  h4 q這樣的指導文件定時花了很多的時間和精力~
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舍與得丿

懂點液壓 發(fā)表于 2016-1-8 17:35
這樣的產(chǎn)品都是經(jīng)過了前期的各種準備工作，經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)，才能達到這樣的要求，
只能說前期編寫這 ...

. e# ~! x, f1 Q' `. Y* n7 u0 A% C對的。  公司產(chǎn)品絕大部分可以照搬以前的，若碰到全新產(chǎn)品，會要求設(shè)計全過程跟蹤，細化各種參數(shù)，寫成書面文件。 老大的要求就是寫的東西，不會的人也能看了就會操作
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標題改成，跳出體制鐵飯碗，爽，肯定火爆，老鷹失誤

懂點液壓

舍與得丿 發(fā)表于 2016-1-8 17:44
! W  ~" h3 V) F# {7 T, C& Y對的。  公司產(chǎn)品絕大部分可以照搬以前的，若碰到全新產(chǎn)品，會要求設(shè)計全過程跟蹤，細化各種參數(shù)，寫成書 ...

本人是做非標設(shè)備的，所以很多的設(shè)備都需要出這種書面的文件，