機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 8541|回復(fù): 6
打印 上一主題 下一主題

試問質(zhì)量管理體系的文化背景問題

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2016-5-25 02:48:33 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
       最近看了幾個(gè)與質(zhì)量管理相關(guān)的帖子。感覺參與質(zhì)量管理的技術(shù)人員有許多苦衷。因此我在想是否在文化背景方面有什么問題在影響著這方面的工作。試想質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的文化背景是與國(guó)內(nèi)的文化背景有較大的區(qū)別的。關(guān)鍵是社會(huì)體制環(huán)境的差別。西方的體制里面法治成分居多,而我們國(guó)人圈子里面則是人治成分偏多。我個(gè)人覺得這個(gè)差別會(huì)有較大的影響,影響到對(duì)質(zhì)量管理體系在中國(guó)人為主要成分的組織里面貫徹落實(shí)以及順利運(yùn)作。這個(gè)問題實(shí)際理論起來(lái)是有很大的篇幅的。要不大家聊一聊看,這文化背景方面的差別到底有沒有影響,如有,又是如何影響的。
8 r$ c" ?7 ^" F; g5 x) h& X
回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

2#
 樓主| 發(fā)表于 2016-5-25 04:04:50 | 只看該作者
       決策層方面來(lái)講,如何對(duì)質(zhì)量管理體系的理解和認(rèn)識(shí),應(yīng)該有致命的影響力。如果誤解錯(cuò)解質(zhì)量管理體系,那么落實(shí)起來(lái)就有各種尷尬或偏差。如果本身就有抵觸,是迫不得已而為之,那么就是兩張皮,多幾份文件工作而已。進(jìn)一步講,決策層個(gè)別人濫用職權(quán),借質(zhì)量管理的名義打壓其所不好,也會(huì)有一定的客觀存在之空間。因?yàn)楹芏嗳穗m然身在其中,卻不知廬山面目。
3#
發(fā)表于 2016-5-25 07:48:11 | 只看該作者
看看IOS在國(guó)內(nèi)的歷史就知道了。貌似和國(guó)內(nèi)工業(yè)驚人的相似,引進(jìn)(大家都規(guī)規(guī)矩矩),降格(這個(gè)有什么嘛)、搞爛(隔壁都這樣搞的)。

點(diǎn)評(píng)

所以我以為是文化方面的不同導(dǎo)致的潛在的障礙。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-5-25 16:06
4#
發(fā)表于 2016-5-25 08:22:34 | 只看該作者
LS括號(hào)里的精辟
5#
 樓主| 發(fā)表于 2016-5-25 16:06:01 | 只看該作者
桂花暗香 發(fā)表于 2016-5-25 07:48
1 v0 [. V! s8 q$ D6 k! d看看IOS在國(guó)內(nèi)的歷史就知道了。貌似和國(guó)內(nèi)工業(yè)驚人的相似,引進(jìn)(大家都規(guī)規(guī)矩矩),降格(這個(gè)有什么嘛) ...
1 X' g8 K; }; B4 a5 _' ?
所以我以為是文化方面的不同導(dǎo)致的潛在的障礙。
& {8 N1 X) i" A* G# a
6#
發(fā)表于 2017-12-6 14:11:03 | 只看該作者
學(xué)習(xí)!7 b4 F7 l6 f( p$ C" H! K
回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

7#
發(fā)表于 2018-5-8 09:18:44 | 只看該作者
感覺在質(zhì)量一塊規(guī)則比個(gè)人重要

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2024-9-21 04:38 , Processed in 0.057448 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表