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樓主在的企業(yè)是一家加工型的企業(yè),員工19人的樣子,設(shè)計(jì)的機(jī)床種類比較多,大部分員工是計(jì)件制的,各個(gè)工序做完以后就是一個(gè)完整的加工件,生意還是挺忙的,天天加班,F(xiàn)在的車間主任呢年紀(jì)大了,管理的水平也不好,生產(chǎn)安排的也不好,威信也不高(沒(méi)辦法,親戚在里面)。
t1 ^6 s8 Z/ D$ O. L老板想要在員工內(nèi)部挑選,因?yàn)榭战档漠吘共涣私馄甙朔N加工設(shè)備也不了解一線的工人。之前呢都是計(jì)件制的,員工都是各自管自己,不管別人的事情,也看不出特別合適的人選,企業(yè)的管理模式也沒(méi)法讓有這部分能力的人出來(lái),F(xiàn)在呢想要培養(yǎng)個(gè)管理的副主任出來(lái),慢慢的替換掉車間主任,但是又不知道從哪里下手,還請(qǐng)各位前輩賜教。PS:樓主自己的想法呢是19個(gè)人分3組,一個(gè)組長(zhǎng)管理5個(gè)人,組是根據(jù)相似機(jī)械以及上下流程順序來(lái)規(guī)劃,組長(zhǎng)從老員工、有責(zé)任心、做事公平、有管理能力的員工中挑選,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察以后再在有能力的小組長(zhǎng)里挑選出副主任。小組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,算出一天要多少時(shí)間管理,再根據(jù)一個(gè)小時(shí)他的平均工資算出一個(gè)月要給多少補(bǔ)貼。
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