一個人在戰(zhàn)斗

oldpipe

理解。同情。敬佩。你的未來不可限量。保重自己。

祥云飛魚

2 T+ \% j8 C4 l$ v4 X# ]! p' |1 G樓主如果沒有有效溝通環(huán)境的話。項目做完開始投簡歷 找下家吧。
4 |' E: Y& a4 P7 q; ^# u* D個人建議 不管做技術(shù)還是管理 做事情都要在自己掌控范圍類做事情。
' m0 H5 _4 J3 [. O8 i; M- g比如你的項目，是為自己開發(fā)設(shè)備，在規(guī)劃的時候就要想清楚，要走治具 模塊規(guī)劃路線  別說小老板了，大公司幾十億老板都想一條生產(chǎn)線干N多產(chǎn)品。
我曾經(jīng) 也遇到過 樓主的情況，棒子主管，各種刁難，沒有好說的 直接開會時候當(dāng)著老板面 一頓批判。老板不傻的，最后人手配齊，該發(fā)的獎金一個不少， 做什么事情都要講有效溝通， 悶頭做事情是最愚蠢的。 越是大的老板，越懂得做一件事情艱難，就越會給你一定空間。

Cavalier_Ricky

$ _+ F7 g# {; T! C; I印刷品類的產(chǎn)品，它本身的變化就很大，起碼尺寸變化很大的吧。鬼才知道老板明天會揪過來哪種產(chǎn)品的訂單？

所以，我的建議是，印刷品后道工序的設(shè)備，還是按通用性劃分工序，每種工序或每組工序分別制造自動化設(shè)備，然后規(guī)格通吃性范圍弄得大一點。

這樣，一臺設(shè)備的價值壽命能長很多。就算明年沒用，后年又能用了。

單種產(chǎn)品，即使老板有那種莫名其妙的胸有成竹，敢說這產(chǎn)品能做五年，你敢信嗎？他自己都不知道這個信心是怎么來的。

再熱門的產(chǎn)品，也有變化的時候。而，拆開各個工序看，不難看出，也都是大同小異。

Cavalier_Ricky

樓主辛苦！樓主加油！

( z' H4 f: `8 p# y6 w樓主就缺我這個臭脾氣。
8 J2 d& r  m! a1 D
你找個自己很有信心的設(shè)計項目，狠狠地臭一下。
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關(guān)鍵是，臭完了，項目得弄好，一定得讓老板看見，然后再理論。內(nèi)容當(dāng)然是，項目所需要的資金獨立支配權(quán)（比如多少金額內(nèi)，無需提前申報）。

沒有這個，其他的都沒用。

  w8 f& U2 V6 G2 d否則，立馬說：看來我還是不受信任。疑人不用嘛，我走人算了，你找別人吧。
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( s! O$ T3 _/ L1 i0 ~0 F在公司里做好事兒了，一定得讓老板清楚地記住你的好，就算是木頭疙瘩的老板，就算是比黃世仁還黃世仁的老板。

專業(yè)醬油男

在牛逼的技術(shù)碰到不懂的管理遲早都要歇菜

戀。想

樓主覺得富士康的工作經(jīng)歷對您技術(shù)上有沒有什么提升？

一重科技

就算你換一家單位，也好不到哪里去，目前工資收入算不錯了，無論做什么事情，收入還是關(guān)鍵，扯什么理想的，都是扯淡，你讓他不吃飯撤理想，扯不起來的，私企很多老板都這個樣子，你知道我原來的公司都什么程度了，送鋼板的車進了公司，過了地磅，就是不卸貨，說不給錢不卸貨，因為公司平時都是拖欠人家錢，賴賬之類的，后來為了生產(chǎn)，老板硬著頭皮付了錢，機床，在家里都不組裝調(diào)試，就發(fā)出去，去客戶那邊安裝調(diào)試。說真的，學(xué)到能耐了，才是關(guān)鍵！�。�

銀裝素裹

樓主是哪里的

殘劃差一

這。。只能說很厲害啊^_^
" k/ X4 h7 I* t8 W! H; a5 A師傅

未來第一站

這樣的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該找個人少的地方當(dāng)面跟他干，干服他為止，要不就是你走。