當你沒有價值的時候，老板會一腳把你踢開

伯努利111

根據(jù)進化論，老板淘汰員工，員工跳槽到其他公司都是正常的。
但是你要放在社會中，按照樓主所說，按一下情況討論
1.員工過去創(chuàng)造價值，現(xiàn)在由于某些原因不能創(chuàng)造價值，這個時候老板如果一腳踢開，顯然不對，應該批評
2.員工沒有創(chuàng)造過價值，一直打醬油，現(xiàn)在也是，那么這種情況老板不應該被批評；
1 y% a% ~# \; B# s3.員工曾經(jīng)有價值，現(xiàn)在無價值，但是卻處處搗亂，無事生非，拉幫結派，這個時候老板做法是對的。
作為一個負責任公司，有義務為那些創(chuàng)造過價值的員工提供機會，助其再次實現(xiàn)價值。
羔羊跪乳 烏鴉反哺
僅僅只是自己觀點，
2 b8 k+ H) V& C/ U5 a6 V

滾刀魚

我在價值最大的時刻，踢開老板！

icegoods

從理性角度講，作為老板，他的員工沒有達到預期就該開除，何況是沒有利用價值了呢？O(∩_∩)O哈哈~

楊善梅

icegoods 發(fā)表于 2016-6-24 16:23
從理性角度講，作為老板，他的員工沒有達到預期就該開除，何況是沒有利用價值了呢？O(∩_∩)O哈哈~

是的，可是還有一些老板一直在執(zhí)行著能者上，平者讓，庸者下，等著當年被自己親手開除出去的小師傅在外邊學得一技之長的時候，便又開始托人對昔日的小師傅進行好言相勸，希望回來繼續(xù)為黨國效忠。想當年我在慈溪上班時，那里曾有三四個老板請過我，后來等他們手下的員工從我這學會一點檢修滾齒機的技能時，便開始找借口讓我走人，于是我便頭也不回的卷起鋪蓋果斷走人，大約過了三年之后，他們幾個人又先后開始托人在網(wǎng)上尋找我，哈哈，他們在犯濺啊，呵呵，對于這樣的老板就是該嚴加譴責。
* A( J# a$ O; K7 {; h- z- V

左次無咎

絕對01度 發(fā)表于 2016-6-24 15:21
: i% M. n* n, O+ A# ^4 E& P這句話我覺得說得也不對，應該說老板用不到你了，就把你踢開才對啊。那對于員工來說，自己有本事，去哪兒都 ...

5 t0 H7 t+ M6 p" m那老板的錢去練本領·，練好了踢開老板

楊善梅

左次無咎 發(fā)表于 2016-6-24 16:31
那老板的錢去練本領·，練好了踢開老板

) ]' Y( v' U5 {5 K8 d- @8 j/ K現(xiàn)在的老板們太精明了，他那手上的錢都是經(jīng)過藥水反復蒸煮過的，并不是我們常人所能拿得到哦！

一重科技

目前，更多的情況就是違反勞動法…………真正說讓你走給賠償?shù)睦习�，一般也不會這么忘恩負義了…………

楊善梅

一重科技 發(fā)表于 2016-6-24 16:36
目前，更多的情況就是違反勞動法…………真正說讓你走給賠償?shù)睦习�，一般也不會這么忘恩負義了…………

& o% C. Q, h% a$ Q" h' A確實是這樣，在國內(nèi)的基層小工廠里，大多數(shù)老板們都不同程度的違反勞動法，其中還有不少小廠連最其碼的工傷保險都沒有給員工保起來。

風格尚11

$ E' }) Z% \6 \1 J# s只說一般情況：在老板眼里主要是價值，在咱們眼里是工資。比如價值是1w  工資是1w    這樣雙方都滿意，起碼不至于有太大的矛盾。
價值1w  工資8K    咱們綜合考慮， 老板對咱好呢，自己本身也不太抵觸，可以繼續(xù)服務下去。否則就辭職唄。價值1w  工資1.2w  老板仗義，你肯定也是勤奮型的，那咱就繼續(xù)努力了。

$ j; S9 R1 h2 l1 J8 z0 t2 J實際上老板的思維也是另一版本的U盤化思維。只不過心狠的老板多一些。

fiyu1314

      我就遇到過，所以去哪我都盡量分析老板是什么樣的人。這點從他對老員工身上就可以看出來。他當我是工具，我就當他是工具。他當我是人，我就當他是人，他當我是親人，我就當他是親人。他怎么對我，我就怎么對他。

補充內(nèi)容 (2016-6-30 15:38):
以前可能錯誤過，但是人都走了，也考證不了了。近幾年應該沒錯過。年齡大閱歷多了看人也準了。