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簡介德國企業(yè)的新人培養(yǎng)制度

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發(fā)表于 2016-6-28 03:32:58 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 老德Alex 于 2016-7-4 19:51 編輯
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0 E  K" |% ^1 y2 c5 v3 q公司一般在每學期開學前都有招實習生的計劃,分別是3月入職和9月入職。公司招實習生主要是填充到人手不足的項目里面做基礎(chǔ)工作,讓有經(jīng)驗的員工騰出手來做深入的工作,順帶提前選拔正式員工。面試實習生的時候?qū)嶋H上沒有什么很高的要求,主要是面試這個人,看是否好相處,是否認真,成績好壞是其次的,除非是每門課都接近滿分,否則成績單看起來是沒什么區(qū)別的。針對我這個實習生而言,因為公司有招正式員工的打算,所以面試時就問這個學生的畢業(yè)論文能否在公司寫,學生說教授允許的,那么我們就有更進一步打算了。當然最重要的,對于學生來說就是實習工資了,每周35小時,月薪1500歐,符合最低工資標準,他自己租房吃飯開車綽綽有余了。
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實習最開始,學生沒有具體任務,先帶他熟悉各個部門,再熟悉廠區(qū)劃分,為他以后一個人干活打基礎(chǔ)。公司有產(chǎn)品介紹,基礎(chǔ)知識教程,內(nèi)部軟件教程,給他慢慢看,這段時間沒人會打擾他。熟悉完之后給他上一個單獨的分塊任務,這個任務是公司的實際問題,但是牽涉面不大,一般是針對部分產(chǎn)品的細節(jié)解決方案。沒有時間壓力,讓他自己慢慢摸索,有問題問我,也可以問辦公室里所有其他同事。在工作的時候如果有需要,他可以給公司內(nèi)任何一個員工郵件或者電話聯(lián)系,說明他因為什么工作需要什么協(xié)助,其他同事都會在最快的時間內(nèi)回復。第一個任務往往做得很慢,而且最開始會出現(xiàn)很多非常幼稚的錯誤,畢竟他從來沒有接觸過實際應用。我們會針對他出現(xiàn)的錯誤給他指導,但是我們從來不會因為這些錯誤批評他,我們會告訴他為什么他的方案是不可行的,例如生產(chǎn)難度大,或者成本高,或者強度不夠,等等。我這個實習生最初認為自己的任務不是實際運用的,他不相信他一個實習生做的東西會用在我們的車上。他第一個試件做出來之后我讓他發(fā)給試加工車間,他一副難以置信的表情。車間把加工好的試件送給他的時候,看得出他是比較興奮的,這是他職業(yè)生涯的第一個產(chǎn)品。0 Y9 `9 A0 w1 Q) S! J" R

* V  V+ G( J8 D' h, @$ S& n接下來是試裝配,我陪他一起去測試中心,他自己動手把他做的東西安裝在車上。這時候他就發(fā)現(xiàn)他的問題了,設計余量的問題,螺栓選擇的問題,裝配難易度的問題。他實際動手搞過,回頭改進就知道哪里要改了。這個任務他來來回回修改了很多次,每次都有進步,第三次試裝配的效果很好。之后他要負責把這個解決方案完整編輯,然后內(nèi)部放出。就這一個任務,他做了兩個月,任務結(jié)束之后他對軟件使用,內(nèi)部研發(fā)生產(chǎn)流程,公司研發(fā)要求,設計標準,等等都有了基本的了解,和剛?cè)肼毜臅r候已經(jīng)不一樣了。在第一個任務進行期間,部門其他同事有雜活也會找他幫忙做,比如整理標準,核對供應商圖紙,對公司內(nèi)部圖紙進行規(guī)范化調(diào)整,讓他盡快熟悉公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
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: f# A+ V- C9 A' r6 O在完成第一個任務之后,就正式讓他進項目組了。他的論文方向就是項目組的項目內(nèi)容,實習的時候進組有利于他熟悉項目。我們這個項目組是一個長期項目,經(jīng)費預算大概xxxx萬歐元,涉及到方方面面。進組之后的第一個任務是結(jié)構(gòu)設計,我給他把要求講一遍,只要會畫圖,就能干。在這個任務進展過程中他會逐步接觸到不同的項目內(nèi)容,這個任務結(jié)束之后他就完全熟悉我們的項目情況了。之后的任務就是他自己琢磨了,也是項目的實際需要,給他說明一下目前的困難,需要解決什么問題,方案由他自己思考,自己設計,設計完了自己和試加工聯(lián)系,自己聯(lián)系計算部門做強度計算,自己和測試中心聯(lián)系做測試。實習結(jié)束的時候這個內(nèi)容基本完成,留下掃尾工作轉(zhuǎn)交給其他同事,他的這個方案將會使用在第一輛試樣車上。% G1 P" T  a+ X8 c6 c
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現(xiàn)在他開始做畢業(yè)論文,論文題目是項目組里抽出來的一個理論實驗題目,完全由他獨立完成,有問題就問,我們不再給他直接提示,只會引導他怎么做。論文期間他不再接受其他任何工作,全心撲在論文上,如果需要其他部門和同事的協(xié)助,一封郵件就可以。有時他只是好奇的一個問題,和他的任務并無關(guān),他問同事,同事也不清楚,同事會想辦法打聽到答案,再告訴他。- Y1 P& }9 B: [6 A( y

7 n5 a2 h( u) r7 Z在他論文結(jié)束之后,就可以直接留在公司工作了。和其他新人相比,他的優(yōu)勢很明顯,經(jīng)過一整年的實習和論文,他對公司的產(chǎn)品有了不少了解,日常工作的同事都已經(jīng)熟悉,直接上手就能干活了,不再需要試用期和適應期。從實習一開始到論文結(jié)束,他所做的任務都是經(jīng)過部門討論的,并不是當做一個端茶倒水的小弟,他所做的每一項任務都是循序漸進的,可以說是為他之后的正式職位量身定制的,幫助他盡快成長起來。1 V! q' N: u7 s- w/ h
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無敵小蔣 + 2
萬曉東 + 1 問題描述清楚,顯得很專業(yè)!
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一星一億 + 1 問題描述清楚,顯得很專業(yè)!
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2#
發(fā)表于 2016-6-28 07:00:34 | 只看該作者
看標題就知道是老德的文章。我們以前是在各個車間學習,總共一個月,現(xiàn)在新人先在人力資源呆半年,說是這半年里去6個車間,每個車間一個月,從實際效果來看,放羊了,還不如直接分部門,由部門領(lǐng)導給分配工作了?傮w而言,我公司新人培養(yǎng)沒有成熟體系,基本靠部門領(lǐng)導和自己的努力了
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3#
發(fā)表于 2016-6-28 08:01:55 | 只看該作者
和國內(nèi)相比較差距太大了!國內(nèi)企業(yè)沒有這個人力物力和時間讓實習生這樣做,頂多讓其干點粗活,更是沒有什么師傅帶!
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4#
發(fā)表于 2016-6-28 08:06:33 | 只看該作者
國內(nèi)公司進新人,基本都要挨叼。
+ _8 Q) |  N1 D$ L& x$ e6 _' X. M- ^3 X* Z5 Q. P0 J
當然了,老板親戚除外。
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5#
發(fā)表于 2016-6-28 08:07:52 | 只看該作者
只想知道是德國基本上所有的企業(yè)都是這樣培養(yǎng)新人還是極個別少數(shù)企業(yè)是這么做的?

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這在大中型企業(yè)以及有實際產(chǎn)品的小公司常見  發(fā)表于 2016-7-1 16:10
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6#
發(fā)表于 2016-6-28 08:13:33 | 只看該作者
表示實習期間在車間干活,啥也不知道,是我的錯嗎??、

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啥也不知道,難道是別人的錯!  發(fā)表于 2016-6-28 08:40
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7#
發(fā)表于 2016-6-28 08:18:14 | 只看該作者
受教了
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8#
發(fā)表于 2016-6-28 08:31:48 | 只看該作者
這種體制對新人,真的挺好,鼓勵一下。
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9#
發(fā)表于 2016-6-28 08:51:42 | 只看該作者
幸福啊,當時上班第一天就要求3個小時內(nèi),做個新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部件,幸虧從前自己琢磨過,磕磕碰碰給搞完了。培養(yǎng)基本都靠自己爭取了,一直這樣,習慣了。
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10#
發(fā)表于 2016-6-28 09:03:48 | 只看該作者
國內(nèi)的企業(yè)只在乎你是否能幫他做事
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