自動化設(shè)計過程的問題

lslhf

       我做的是自動化l流水線設(shè)備設(shè)計，沒有做過項目總體的負(fù)責(zé)，只是參與部分設(shè)計，不過擔(dān)任過設(shè)計完以后的負(fù)責(zé)人，遇到的一些問題與感慨，發(fā)點個人看法，如說的不對，請大家給與糾正，不知是否普遍現(xiàn)象，感覺很累，但收獲很多:
      1.在項目后期的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，前期設(shè)計時間壓縮的很緊，裝配時沒有一個尺寸到位合理的完善的整體布局裝配圖，裝配用時長，設(shè)備凌亂，沒有一個整體美感，調(diào)試時也發(fā)現(xiàn)很多不合理問題，最終導(dǎo)致項目周期長，費時費錢。在此，我想說是不是應(yīng)該前期方案規(guī)劃與圖紙設(shè)計時間給的寬裕一些，到后期的裝配調(diào)試就可以以前期規(guī)劃好的路線走，有個整體規(guī)劃。
      2.在設(shè)計時應(yīng)該多與客戶溝通，了解他們的想法，了解他們的工藝情況，了解產(chǎn)品特性，設(shè)計裝配調(diào)試人員之間的相互溝通，我的工作中發(fā)現(xiàn)溝通太少，大多都喜歡自己蒙頭干，不溝通，難溝通。
      3.上面兩點是我碰到過的問題，不知各位是否也遇到過同樣的情況，我沒有項目管理經(jīng)驗，想聽聽各位有沒有高見

面壁深功

總結(jié)才有提高初學(xué)者要善于“放樣”

點滴積累

也就是項目總工，一是要有能力把控全局，二是要給予項目總工足夠的權(quán)利，也就是取得大領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)在是團(tuán)隊作戰(zhàn)，而不是一個人在作戰(zhàn)，上下級關(guān)系要搞好，不能成為大部分人的眼中釘，處理事情要有原則，特別是對于項目關(guān)鍵的地方，不合格的部件就是不能過。
多做幾個大項目，自然ok了。

老腰

這是小公司的常態(tài)，關(guān)鍵在于項目規(guī)劃沒到位。

淡然

做設(shè)備設(shè)計，前期總體設(shè)計，方案非常重要，不要因為時間緊張而倉促定案，需要多問幾個為什么？這樣后期就會少出現(xiàn)意想不到的問題。

lslhf

老腰 發(fā)表于 2016-8-13 23:29
這是小公司的常態(tài)，關(guān)鍵在于項目規(guī)劃沒到位。

好多項目都這樣，我接尾盤，感觸很深

老腰

lslhf 發(fā)表于 2016-8-14 12:21
好多項目都這樣，我接尾盤，感觸很深

前期規(guī)劃要合理，這里面包括工藝溝通、流程安排、技術(shù)設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)重點控制、時間節(jié)點控制等，稍有疏漏，工期會延長。

lslhf

淡然 發(fā)表于 2016-8-13 23:44
做設(shè)備設(shè)計，前期總體設(shè)計，方案非常重要，不要因為時間緊張而倉促定案，需要多問幾個為什么？這樣后期就會 ...

前期的規(guī)劃沒有接觸過，每次都是畫部分圖，然后就是掃尾，把別人的圖紙變成現(xiàn)實

lslhf

老腰 發(fā)表于 2016-8-14 12:27
前期規(guī)劃要合理，這里面包括工藝溝通、流程安排、技術(shù)設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)重點控制、時間節(jié)點控制等，稍有疏漏 ...

非常感謝你的建議

laotounihao

方案特別重要，應(yīng)該把方案落實了，在考慮細(xì)節(jié)。