項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作關(guān)系

LEO先生

大神門好！
% F& z& ]" J. s% N8 C                 小弟我請教一個問題，在項目制工作中，各部分需要協(xié)調(diào)完成同一個項目，這個就想問下，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理（機(jī)械、電氣、軟件）對于設(shè)計人員誰的優(yōu)先權(quán)比較大，假如部門經(jīng)理有活需要設(shè)計人員解決，那么和項目又有沖突，這樣的話 設(shè)計人員該怎么進(jìn)行工作呢？
: _' L" Y3 e8 ]9 n                      求解�。。�！  謝謝
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jad1989

我覺得看自己的心情把，跟誰誰倒霉

tjhongtian

西斜

能做的就做，但是得跟你的直接領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理匯報；不想做的踢給項目經(jīng)理，讓他安排，本身跟你沒關(guān)系；注意說話語氣和技巧。

LEO先生

西斜 發(fā)表于 2016-9-5 16:01
& J# r. _6 m  n6 P. Q能做的就做，但是得跟你的直接領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理匯報；不想做的踢給項目經(jīng)理，讓他安排，本身跟你沒關(guān)系；注意 ...

0 x; T; }7 G! B' I# t# l/ k9 _9 O謝謝，，，職場的溝通技巧 還是得多加練習(xí)，，要不就只能哭死
0 n2 T, q8 @- X( G+ Q0 E7 ]

我走更遠(yuǎn)

據(jù)我理解，部門經(jīng)理是部門內(nèi)的項目經(jīng)理的權(quán)要大，你與你的項目經(jīng)理都應(yīng)該屬部門經(jīng)理管的；所以部門經(jīng)理要安排你工作，當(dāng)然要順從，但要告知你跟隨的項目經(jīng)理，并與他們溝通一下，誰的工作安排為先，先做哪一部分，等等。
只要溝通好，沒有問題的。

ataya

看項目經(jīng)理的授權(quán)有多大，授權(quán)足夠的話直接安排部門經(jīng)理

老腰

我只說一句，誰有權(quán)給你加薪誰有優(yōu)先權(quán)。

面壁深功

部門經(jīng)理是對本部門行使縱向權(quán)力和橫向部門的協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理是對項目行使的綜合權(quán)力吧。

bingjianzuozhan

項目經(jīng)理比部門經(jīng)理大     首先滿足項目經(jīng)理的要求   當(dāng)然部門經(jīng)理也不能得罪    怎么處理好兩者的關(guān)系 就需要技巧了