機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: 拼搏人生
打印 上一主題 下一主題

請大神們指點:從品質(zhì)怎么切入設(shè)計呢

[復制鏈接]
21#
發(fā)表于 2017-1-12 11:58:57 | 只看該作者
以前我是做機加工檢驗的,很多時候碰到質(zhì)量問題,分析是第一步的,要分析那你就要對各方面都很了解了,零部件的作用,可不可以讓步接收,零件是因為什么原因產(chǎn)生這些問題的,簡單的說就是人機料法環(huán),一個高級的質(zhì)量工程師,對問題的分析能力不會比其他工程師差。不過現(xiàn)在的質(zhì)量工程師,只要你會個體系就OK了,隨便什么行業(yè)都可以往里套。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

22#
 樓主| 發(fā)表于 2017-1-12 12:01:44 | 只看該作者
Liu二代 發(fā)表于 2017-1-11 14:50
為什么要切到設(shè)計去?是對設(shè)計有興趣還是認為設(shè)計比品質(zhì)強?
你不覺得品質(zhì)管得特別寬嗎,除了財務(wù)基本都有 ...

理想就是做一個機械設(shè)計師
回復 支持 反對

使用道具 舉報

23#
 樓主| 發(fā)表于 2017-1-12 12:05:23 | 只看該作者
wx_g749GucH 發(fā)表于 2017-1-11 13:47
跟你同感,也想著怎么跳到設(shè)計去,只有去做工程助理開始了,我是這么想的

從頭開始吧
回復 支持 反對

使用道具 舉報

24#
發(fā)表于 2017-1-12 12:24:47 | 只看該作者
做品質(zhì)也挺好的呀,往質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理方向發(fā)展
回復 支持 反對

使用道具 舉報

25#
 樓主| 發(fā)表于 2017-1-12 12:28:51 | 只看該作者
ntliubo 發(fā)表于 2017-1-12 12:24
做品質(zhì)也挺好的呀,往質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理方向發(fā)展

嗯,主要是興趣不在此
回復 支持 反對

使用道具 舉報

26#
發(fā)表于 2017-1-12 16:25:19 | 只看該作者
做質(zhì)量多好,別想著設(shè)計了,機械設(shè)計是最沒前途的行業(yè)!
回復 支持 反對

使用道具 舉報

27#
發(fā)表于 2017-1-12 21:36:01 | 只看該作者
宇文_ztosm 發(fā)表于 2017-1-11 20:09
人品好的話,可以從公司質(zhì)量部跳出來,看你的關(guān)系怎么深不深了,每個行業(yè)做好了都會有前途的,我也是從車間 ...

我要向你學習,請問這樣的工作好找嗎?
回復 支持 反對

使用道具 舉報

28#
發(fā)表于 2017-1-13 13:28:59 | 只看該作者
樓主在給自己職業(yè)定位時就已經(jīng)出了問題,或者還不了解與機械相關(guān)行業(yè)的工藝,只要是接觸到與機械制造相關(guān)工藝的工作,都有機會,根據(jù)自己的實際情況,從能做的入手,慢慢靠近自己想要的工作,但得先知道自己想要什么工作,一點建議
回復 支持 反對

使用道具 舉報

29#
發(fā)表于 2017-1-14 08:55:27 | 只看該作者
國內(nèi)企業(yè)有哪幾家敢拍著胸脯說真正的把質(zhì)量放在第一位的?
現(xiàn)身說法的全是營銷的,技術(shù)的也有一部分,有搞質(zhì)量的出來談?wù)劦拿矗?br /> 有誰采訪過?
回復 支持 反對

使用道具 舉報

30#
 樓主| 發(fā)表于 2017-1-14 22:20:21 | 只看該作者
leadlite 發(fā)表于 2017-1-14 08:55
國內(nèi)企業(yè)有哪幾家敢拍著胸脯說真正的把質(zhì)量放在第一位的?
現(xiàn)身說法的全是營銷的,技術(shù)的也有一部分,有搞 ...

說一套,做一套,這就是現(xiàn)狀
回復 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-9-22 20:19 , Processed in 0.052902 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表