【探討】機械電子工程師如何考核

魍者歸來

最近接了單生意，兼職給一家新企業(yè)組織一個設計團隊，全算下來十幾個人的樣子，全是機械電子類的專、本科生，在行業(yè)內也干了四五年了。現在這單人才招聘合同已經結單了，收入暫時保密哈。企業(yè)的老板又追加了一單，要給工程師們出一個可行的考核方案，要提高設計人員的效率和主動性……這種策劃以前沒做過，大家給出個主意唄？小弟拜謝。
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老鷹

資歷、職位、具體工作技術含量、工作的質量和數量，可替代性，都要考慮。

宇宙立方

機械電子類，是機械還是電子。機械的按機械行業(yè)方式，電子的按電子行業(yè)方式

魍者歸來

宇宙立方 發(fā)表于 2017-1-16 17:31
機械電子類，是機械還是電子。機械的按機械行業(yè)方式，電子的按電子行業(yè)方式

1 u, t1 C6 f/ C/ E/ q5 ]9 l: `# `1 K兩種都有，兩部分人，分開工作

未來第一站

項目考核：作用，工作量，效率。

albert.tang

激勵也是一種很好的考核機制。

面壁深功

這種方案我曾經搞過幾例，但真正揍效的是墻上掛個出圖紙數量統(tǒng)計日報表，你說怪不怪

防彈蝸牛

面壁深功 發(fā)表于 2017-1-16 21:44
這種方案我曾經搞過幾例，但真正揍效的是墻上掛個出圖紙數量統(tǒng)計日報表，你說怪不怪

0 a! `0 a* q3 s+ t/ ]+ X: i9 f把競爭擺到明面上確實激勵效果杠杠滴。。。
但是，工作在這種制度下真心有種搬磚苦工的感覺
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淡然

最終以項目說話，在項目里擔任的任務難度，出圖量，出圖時間，出圖質量。一般一個設計團隊不太容易嚴格考核，大概更據工作時間，工作能力分幾個檔次，出總體方案，出裝配圖，出零件圖。一個項目需要大家協(xié)作，互相審核，互相出主意，遇到問題一起討論解決方案。所以我們的設計團隊在這方面模糊考核。