小型機(jī)加工工廠的求生之道

秦鄲

    經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，實(shí)體難做，似乎是很多老板的心聲，經(jīng)常聽(tīng)到我們老板罵街似的說(shuō)：誰(shuí)當(dāng)了老板，真是缺了大德了，上輩子造孽了�？上攵�知，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的低迷給中小型老板造成的窘困和痛苦，所幸的是公司不在“食物鏈”的最底層，還能正常運(yùn)行，勉強(qiáng)維持。在我看來(lái)，更加可憐的應(yīng)該是那些做初始加工的小型工廠。利潤(rùn)微薄，沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)支持和穩(wěn)定的資金供應(yīng)，很容易在運(yùn)行中倒閉吧。舉例，一般情況客戶給我們降價(jià)，利潤(rùn)的縮水都是由下面的供應(yīng)商承受的，而他們已經(jīng)是最底層了。除了偷工減料，精化管理，改善生產(chǎn)工藝，或許也很難找到更好的求生之道。     

    上午我與一個(gè)機(jī)加工工廠老板聊天，他的管理方式很有意思。他們工廠的加工設(shè)備主要是數(shù)控車床，工廠有工人二十名左右，而其中多數(shù)都是農(nóng)村大媽，只有一名數(shù)控編程兼維修兼質(zhì)量管理的員工。大媽們只負(fù)責(zé)裝夾工件和簡(jiǎn)單尺寸測(cè)量，而每一個(gè)人至少負(fù)責(zé)兩臺(tái)數(shù)控車床，最多的要負(fù)責(zé)四臺(tái)數(shù)控車床。他說(shuō)這樣大大降低了人力成本。老板和這位身兼數(shù)職的員工還要一起研究工藝，降低加工成本。他說(shuō)，機(jī)加工不好做，技術(shù)含量低，原料和加工費(fèi)都能算出來(lái)，利潤(rùn)太薄，只能在人工上多省點(diǎn)，掙得每一分錢(qián)都是摳出來(lái)的。
   
    一葉知秋，像這樣的小工廠應(yīng)該有無(wú)數(shù)個(gè)，他們正在想盡辦法熬過(guò)寒冬。希望借這個(gè)引子，拋磚引玉，說(shuō)一說(shuō)社友們所知道的企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型、精益生產(chǎn)、優(yōu)化管理模式等各種方法抵御寒冬的事例。

鑫森淼炎垚

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然就是價(jià)格戰(zhàn)，適者生存啊。

挫挫

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)

北回歸線33

或許只有這樣廠關(guān)門(mén)，而且是關(guān)越多，機(jī)械行業(yè)才越有救！

17567410

要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),還有都想活，那就不叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)啦。

熊anh

    樓主所說(shuō)這種情況是極為普遍的，但并不是唯一的，可能也不是最好的選擇。
    這兩年，在外貿(mào)占比更大一些的地區(qū)，大小企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)的提升速度還是很明顯的，就我所接觸的小加工廠中，有少數(shù)走的是另一條路：多招略有些基礎(chǔ)的年輕人，再加上一兩個(gè)技術(shù)好的師傅，多抓生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理，注意提升企業(yè)形象，主攻較優(yōu)質(zhì)的客戶，也有做得風(fēng)生水起的。
     樓主說(shuō)的那種方向，要求高一些的產(chǎn)品，也很難做得下來(lái)，基本就是死拼價(jià)格了，企業(yè)提升的空間基本為零。
     單做機(jī)加工確實(shí)是屬于食物鏈的底層（少數(shù)能做到尖端的除外），但是現(xiàn)在的分工越來(lái)越細(xì)化，機(jī)加工要做好，一樣不簡(jiǎn)單，一樣也是有競(jìng)爭(zhēng)力的。

正在連接...

適者生存，如果一家公司把下游供應(yīng)商壓的死死地，那他相對(duì)應(yīng)其他的成本也會(huì)上升。

面壁深功

小企業(yè)是機(jī)械制造出效率的基石。

五面怪

單純做機(jī)加工的話，被壓榨的只�！爸�”啦！小企業(yè)不好做呀！

韓寒11

如果是一些比較量大的零件，是可以增加一些簡(jiǎn)易的自動(dòng)化裝置，減少用人成本