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標(biāo)題:
在日本做機械設(shè)計的感受11:松下日記的后文
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作者:
子子61961
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2017-4-1 13:06
標(biāo)題:
在日本做機械設(shè)計的感受11:松下日記的后文
在日本做機械設(shè)計的感受11:松下日記的后文
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2014年夏天我曾經(jīng)在論壇里寫過一篇帖子,名字是《在松下公司的日子》。
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http://www.mg7058.com/thread-359777-1-1.html
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發(fā)帖后看到很多朋友進行了回復(fù)。
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非常感謝各位能夠花時間把它讀下來并把自己的想法寫出來,與大家進行分享。
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在看到大家的回復(fù)之后,會有一些新的感想,有些注意的地方,于是就打字記錄下來了。
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這篇文字主要是關(guān)于思維方式的話題,與松下公司并沒有直接關(guān)系。
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在初稿打字兩周之后,重新再看的時候,感覺文字里有很多關(guān)于思維方式的因果關(guān)系的說明,
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這些說明單純地用文字來進行描述是一個難讀的感覺,于是打算用箭頭圖表的方式來改寫。
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但是圖表需要編輯需要截圖,需要鼠標(biāo)操作,出差旅途中不太方便編輯,結(jié)果一拖就是兩年多,
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最后還是以文字的形式來發(fā)帖。
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當(dāng)然,中間加了很多的換行處理,盡可能地容易閱讀一些,如果有做得不夠之處,還望見諒。
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《在松下公司的日子》那篇文字講述的主要是,
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我在剛進入日本公司的一個階段,做事情經(jīng)常會有一些創(chuàng)新的想法,
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工作一段時間后在反思時,逐漸感覺到,創(chuàng)新不是被期待的做法,
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與其相比更被需要的是按指令進行確切地做事,也就是“照辦”。
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從而感覺到,新入公司時,先把“照辦”做好了,是有必要的。
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發(fā)帖之后,有許多朋友進行回復(fù)。
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在看到回復(fù)之后,感覺到一些思維方式的不同之處。
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其中一個較大的感受就是,有些回帖的內(nèi)容,是進行相關(guān)延伸,
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然后去注目去找出它不能使用的地方。
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這種思維方式是會被注意的。
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就是說一個讀者,在看到“介紹日本職場的文章”之后,接下來的思維方式是怎樣的。
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一種思維方式是“吸收”的方向:
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“看看國外職場中有什么樣的工作風(fēng)格,有沒有可以讓自己參考一些的東西。”
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另一種思維方式是“指摘”的方向:
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“對于宣傳日本工作方式的文章,那么找找這種方式有沒有不好的地方!
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然后去找一些論據(jù),來論述“其也有不合適的地方”。
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相比之下,前者應(yīng)該更好一些。
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在這里,不是單純地說“指摘”好與不好,
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而是說,帶著“吸收”的想法,會使自己有一些收獲,
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帶著“指摘”的想法,只是給別人一些評價。
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至少在對自身PLUS的方面,貌似后者并不是很有益。
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另外就是,“指摘”的想法本身沒有錯,
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但是有一種經(jīng)常被看到的方式是:“找出極端的反例,或者相關(guān)度較低的因果關(guān)系來進行反駁”。
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比如說提出一些日本職場中的一些細節(jié)思維方式把它標(biāo)記作N,
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那么有了觀點會說日本經(jīng)濟現(xiàn)在不景氣的K事實來反駁,
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但事實上N和K并沒有足夠直接的因果關(guān)系,所以反駁的方向貌似是有些偏差的。
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類似的還有,文章中提到了“要按照指示去照辦”,
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然后就會出現(xiàn)一種思維方向是:“那么什么事情都去直接照辦有沒有壞處呢?”
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然后找一些論據(jù)來論述“照辦是不好的”。
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事實上,文中的“照辦”是指剛?cè)肼毜臅r間段內(nèi),作者自己在職場經(jīng)驗不多時的感受,
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這些感想對于新入職的員工或許會有參考意義,并沒有把它擴展到所有時間和空間,
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所以說這個理論對于“所有對象”或者“企業(yè)戰(zhàn)略”來說不是通用的,
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所以從這兩個角度找出論據(jù)來否定它,是會能夠做到的。
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同時如果單純?yōu)榱朔穸ǘゲ划?dāng)?shù)匮由,那將并不會被認為是一件合適的事情。
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問題就在于,有一個point是:當(dāng)你看到一個觀點的時候,你首先去想的是什么,
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是向著“吸收”的角度,還是向著“指摘”的角度。
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這個你在第一時間去思考的思維方向,決定了你能夠得到多少東西。
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很多人愿意提及技術(shù),說中國與外國的技術(shù)有一定差異,
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或者說就職后希望能夠提高自己的技術(shù),等等。
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但是需要注意的是,我們可以試著做如下考慮,
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在技術(shù)之前,還有一個東西是思維方向,
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這個東西,能夠決定一個個體能夠自發(fā)地吸收多少技術(shù),
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以及能夠怎樣程度地應(yīng)用技術(shù),以及能夠?qū)崿F(xiàn)怎樣的團隊效率。
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以前在第四篇里曾經(jīng)提到過一個名詞“心構(gòu)”,其實也就是這個東西。
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事實上,偶爾我會這樣想,
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日本以他們一個小面積的國家,能夠取得世界前列的經(jīng)濟發(fā)展,
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那么說明這個國家里應(yīng)該是多少會有一些“可取之處”的,
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或者說是多少會有一些“好的地方”的,
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如果能試著把他們的好的地方觀察出來然后模仿之,
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或許會對我們的個體或是團隊的發(fā)展也有好處。
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同時,如果一旦遇到提及日本的好一點的地方的文章,就馬上去想找出它的差的地方,
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如果帶著這樣的眼鏡去觀察它,那么或許我們不會有什么樣的收獲,也不會有什么樣的提高。
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相反如果,我們可以從中吸收一些好的東西來提高,應(yīng)該會是一件好的事情。
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然后是下一個話題,說一下“照辦”與“創(chuàng)新”這個事情,
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有的朋友認為“照辦”就是“不過大腦”也就是不負責(zé)任。這種思維方式比較會被注意,
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提到“不要創(chuàng)新”,那么就被想到了“不動腦筋”。但實際上,這個事情也可以這樣來考慮,
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照辦相對的詞語是創(chuàng)新,創(chuàng)新可以理解為“開動腦筋”,
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“開動腦筋”的否定形式可以理解為“不動腦筋”。
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黑色的反義詞可以理解為白色,但是說“不要黑色”的時候,不代表一定要白色,
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因為還有其他的紅黃藍綠的顏色。
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做事情的方式有很多種,一些事情不是非黑即白兩種選擇的。
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比如提出建議說A不合適,
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有人會理解為 “不推薦A”意味著“推薦A的反義詞B”;
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但事實上,還有另一種方向是,
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除了A和B以外,還有C是可以選擇的,不推薦A其實推薦的是C。
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在上一段的話題里,這些ABC解釋如下。
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A“特立獨行奇思妙想”
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B“照辦事情不過大腦”
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C“照辦事情并且考慮認真確認完成不出差錯”
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我在初期工作時,會做一些A的事情,然后一段時間后反思,感覺似乎不太好。
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然后我就提出了A是不合適的。然后覺得,應(yīng)該按照C的方式來做。
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同樣的,前面的文章里提到“工作之中不確認”是不可取的,
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反過來想就會有人進行延伸,“如果什么事情都確認的話,那么工作就沒法做了”,
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實際上還有一條路是“做適當(dāng)?shù)谋匾拇_認”,
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這個“適當(dāng)”是什么意思,有了一些工作經(jīng)驗之后,就會自己品味出,
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一些工作,哪些地方有可能出問題,是需要注意確認的,積累之后自己會有一個感覺。
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所以這也是一個思維方式的問題,不同的思維方式,可以導(dǎo)致頭腦中得到不同的結(jié)果。
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所謂“照辦”,這個詞也有著好幾個意思的。
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“被要求復(fù)印一份文件”是一種簡單的照辦,
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“把一些數(shù)據(jù)總結(jié)錄入表格”則是一種復(fù)雜的照辦,是需要動腦和確認才能完成好的照辦,
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如果不去多加注意多動腦筋,“照辦”之后就不會得到被期待的結(jié)果。
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所以,如何把復(fù)雜的“照辦”做好,是職場新人需要注意的課題。
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繼續(xù)說這個“照辦”。
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有的朋友提到如果“只照辦”的話不會提高能力或者不會得到領(lǐng)導(dǎo)注意不會升遷,
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那么在這里,可以這樣來考慮,
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照辦這個詞展開來說,它有好幾種方式,
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“照辦之后交差就完事了”是一些存在著的做事方法;
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相比之下更推薦的是:
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“照辦之后總結(jié)吸收一些東西,把要注意和容易出差錯的地方記錄下來今后注意”,這是另一種照辦方式。
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后者可以被理解為一種PLUS,也就是自己對個人能力做加法,積累下來就會使自己的能力增加。
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所以說照辦與提高能力并不是完全矛盾的,重要的在于方法,如何照辦。
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至于照辦與升遷,是一個很大的話題,
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因為不會升遷就不去選擇C,而去繼續(xù)做A,對于這個事情我無法做更多說明。
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至少我覺得,“靠譜地把事情辦好”的人或者朋友,是一種稀缺的資源,
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找到這種人,并不是一件容易的事情,
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同樣,很多老板希望找到一些人來幫他“靠譜地把事情做好”,但是不是那么理想。
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所以“把事情按照被交待的樣子去做好并且減少問題的發(fā)生”是一個值得去關(guān)注的能力。
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我遇到的經(jīng)歷是,在最初參加工作開始做事時,我做事情會出現(xiàn)大大小小的失誤,
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經(jīng)過一段時間積累之后,我才逐漸能夠盡力把被交待的事給辦好,
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做到這一點之后,才能夠被交待更多的事情,去吸收更多的知識去增長能力。
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然后再進一步考慮,很多人都目標(biāo)向著高技術(shù)或者是高薪水或者是高職位,
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但是一下子就達到那樣的地位,貌似是不太容易,
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于是職場新人在公司里做事情,被分配的都是“簡單的事情”,
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在剛開始工作時,即使做“簡單的事情”,因為確認不足或者見識有限,會作出一些錯誤的判斷,
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逐漸意識到:
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“得把簡單的事情照辦做好并且別因為自己的不注意而產(chǎn)生差錯”
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這是一個需要日積月累才能養(yǎng)成的能力,暫且稱之為M能力。
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而且現(xiàn)在好多企業(yè)管理的書都在提及“執(zhí)行力”,
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既然是多次提及的東西,就說明它是有其效用的,并且是被沒有做好,需要改進需要被注意的事情,
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所謂“執(zhí)行力”,字面意思就是按照指令去執(zhí)行,并減少一些差錯,得到指令預(yù)期的結(jié)果。
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但是很多事情不是簡簡單單就能辦好的,即使是照辦也是需要特別注意的,這也就是前面說的M能力。
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因此可以理解為這個M能力是一種被需要的能力,
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同時也是“不是隨處可以遇到的能力”,所以掌握了它也是一種資源。
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在工作的初級階段,要通過做事情去積累M能力,
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經(jīng)過一段時間的積累之后,自己的M能力讓上司覺得還好,于是被安排一些高級一點的工作,
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逐漸重復(fù)這個過程,是實現(xiàn)目標(biāo)的一個途徑。
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同時,對于這個問題,每個人的環(huán)境都不一樣,
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所以如果用別的環(huán)境來反駁它,也不是不可能的,
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但是如果單純?nèi)シ瘩g而沒有建設(shè)性提議,那么就會顯得意義不大。
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可能有的朋友會說,照這么說,看別人的帖子就不能進行反對了,是么?
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這其實又可以理解為一種極端反例的思維方向,
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前面提到了不要無謂地反對,但沒有說反對就是不行的。
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前面說過“不推薦A”,如果理解為“推薦B”,這是不恰當(dāng)?shù),其實還有C的方式可以考慮。
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同樣是進行反對,也是分為好多種的。
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反對當(dāng)然可以,
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如果用B方式進行單純地生硬地反對,那將不夠合適,
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如果用C方式以適當(dāng)?shù)囊蚬P(guān)系,并以適當(dāng)?shù)姆绞教岢鼋ㄔO(shè)性的反對意見,那將是對雙方都有益的。
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說到反對,這里涉及另外一個問題。就是說,要注意的是,提過意見之后會怎樣。
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說話不是為了“說點兒什么”而說,而是為了“達到什么目標(biāo)”才說。
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比如看到一個觀點的介紹,第一反應(yīng)是,從里面找點吸收的東西。
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另外一種反應(yīng)是,看里面哪里有錯誤的地方,給他挑出來,或者說,給他指出來。
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如果是單純地用強硬的方式把它指摘,那么讓他閉嘴的可能性比較大;
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莫不如用一種建設(shè)性的方式指出其沒有考慮到的地方,用保全面子的方式把問題陳述出來。
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那樣,不會影響他的下一次發(fā)言,我們可以從他的下一次發(fā)言中繼續(xù)吸取一些東西。
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就是說,是去吸收,還是去指摘,還是去提建議,
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其判斷的標(biāo)準(zhǔn)是,不影響它的下一次發(fā)言,不影響下一次communication。
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把眼光放長遠一些,考慮一下“下一次”,
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這樣可以使得交流繼續(xù)下去,雙方都可以從communication的過程中去取吸收信息,互相豐富自己的信息。
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Section 4
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接下來再闡述一下“照辦”的事情。
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現(xiàn)在回想一下,其實這個東西最初的想法是對職場新人來說的。
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在網(wǎng)上看文章,可以看到,有些新人總覺得參加工作做簡單的事情沒有意思或者掙錢少。
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事實上,有一些中等程度的工作或者中等程度的薪水在那里,但是不是隨便就給的,
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在企業(yè)工作是一個交換的過程,
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你需要有一種能力A,
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比如說你具備了能力A并且實用之作出了AR的結(jié)果、
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因為有了AR的結(jié)果給公司帶來了利潤,所以才能給你AT的待遇。
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那么在剛?cè)肼毜臅r候,你的能力不夠,所以沒有AT的待遇。
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就像你剛上大學(xué)時沒有相應(yīng)的知識,只能在四年之后給你畢業(yè)證而不能馬上給你。
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所以剛?cè)肼毮銢]有A的能力就沒法給你AT的待遇。
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但如果眼睛盯著AT而去忽視AR或者A,那么這個AT就是一個空中的樓閣。
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應(yīng)該做的是,
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入職時自己有A1的能力,帶來AR1的結(jié)果,只能得到AT1的待遇。
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然后在這個A1能力做事過程的同時,
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有些人做完就做完了,有些人會用心收集積累來給身上貼上A2的能力,然后再去勝任工作,帶來AR2的結(jié)果。
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經(jīng)過幾個循環(huán)之后,掌握了A3,A4,A5的能力,帶來AR3,AR4,AR5的結(jié)果,然后得到AT5的待遇。
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那么這里面需要注意的是什么呢,就是在A1的時候做事方式不同,
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有的人只做事就好,不去用心積累;
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有的人會用心一些,想去學(xué)習(xí),但是表達方式做得不好,從周圍人那里沒法順利地吸收A2的知識,
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有的人會用心一些,想去學(xué)習(xí),然后去改善自己的表達方式,這樣可以從周圍人那里吸收,可以去積累A2的能力。
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這里涉及一個M,一個
S,
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M是什么,使別人覺得“把工作托付給你也不會有太大問題”
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S是什么,就是改善自己的交流改善自己的表達改善自己的思維方式,讓別人覺得
“把一些知識點告訴給你也不會顯得很傻”。
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感覺這種M能力
和S能力在現(xiàn)階段的大學(xué)里不太容易學(xué)到,所以要到工作中去用心,去積累,去提高。
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把這個做好了,將會更快地提高能力。
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簡單總結(jié)一下,M能力是“辦事靠譜”,S能力是“改善交流”。S能力是前因,M能力是后果。
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再次展開一點剛才提及的話題,很多人都會向著“高技術(shù)或者是高薪水或者是高職位”的目標(biāo)去努力,
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把問題細化一下,高技術(shù)是從哪里來的呢,大致可以考慮到三個渠道:
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一是自己去思考出來,
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二是自己從書上從網(wǎng)上去吸收,
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三是從同事前輩那里去得到。
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第一種渠道,取決于個人的思考能力,往往是一些發(fā)明家更能夠?qū)崿F(xiàn)。
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第二種渠道,是借鑒前人的經(jīng)驗,是在泛泛書海茫茫網(wǎng)絡(luò)中去尋找遇見與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識。
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第三種渠道,往往是公司中常見的,你的業(yè)務(wù)所涉及的東西,往往在周圍人群中是擁有的,如果能夠借鑒將會可以直接用于工作。
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所以往往第三種渠道是更為重要更值得關(guān)注的。
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那么在這種情況下,需要注意的是什么呢。
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事實上,周圍的人一般也不會直接給你好多信息的,
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需要注意的就是前面提到的S能力,要改善自己的交流,才能從別人那里獲得有效相關(guān)信息。
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可以說前面提到的M能力和S能力是一種被需要的能力,
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在這些方向進行修煉,可以更有助于直接業(yè)務(wù)相關(guān)知識的提高,從而提高自己的業(yè)務(wù)能力,提升工作狀態(tài)。
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以上。感謝閱讀。
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By 子子
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2017.3.31
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作者:
沒事磨刀
時間:
2017-4-1 13:20
有幸拜讀!感謝分享
作者:
汪洋捕魚
時間:
2017-4-1 13:49
我去,我要占樓,職場老人,但是工作經(jīng)驗明顯沒有好好積累、
作者:
Insigne
時間:
2017-4-1 14:23
古語有云:擇其善者而從之,其不善者而改之。
作者:
所羅門_x
時間:
2017-4-1 14:51
簡而言之;新人入職先把自己的事做好,再思考本職工作是否有更好的方式去做,不僅事情能做好,而且有效率,能得到別人的認可!升職加薪指日可待!重要的是把自己該做的事做好,不要好高騖遠!
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看我了了的幾句是不是把樓主整片文章意思解讀出來了?
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放眼看看身邊的情形是;浮躁!越是能力大時越不愿做事,喜歡指揮比人做。這還是好的,更多的事本職工作只是勉強勝任就滿滿的超能力,總感覺自己屈才了,甚至都不能勝任工作在他眼里能湊合這做出來就是會干。還有的根本就不勝任工作,還不努力,整天研究別人工作的到不到位,瑕疵等。
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我曾經(jīng)就遇到過一次,跨部門來找我工作的瑕疵,按公司規(guī)定,你*****應(yīng)該是這樣做,不符合流程,我解釋;和領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)溝通過,而且客戶那邊也認可,這些流程都可以。∧憔蛣e操這個心了!結(jié)果他火冒三丈,差點和我干架,后來我想想,真是后怕!我也是腦袋被驢踢了,和瘋狗較的啥勁?!
作者:
矛頭小子
時間:
2017-4-1 15:15
漲之勢了,多謝樓主
作者:
禾木工匠
時間:
2017-4-1 15:57
虛心學(xué)習(xí)也是一種能力
作者:
xiaobing86203
時間:
2017-4-1 16:10
學(xué)習(xí)了,也難為樓主異地工作的艱辛
作者:
15995416516
時間:
2017-4-1 18:54
樓主善于總結(jié)啊,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
作者:
鮑鮑_Bsyjz
時間:
2017-4-1 22:12
很感謝前輩。我是一名即將畢業(yè)的大四學(xué)生,目前在一家私企實習(xí)做設(shè)計,實習(xí)了一個月。這一個月真的是受益匪淺,不過也是錯誤不斷。有時候我都在擔(dān)心我?guī)煾禃粫杏X我很無知!一點自信都沒有了。
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看完文章自我總結(jié)了一下。自己屬于"吸取"型,但是S能力還有待提高。希望自己以后能慢慢積累經(jīng)驗,"吸收"同事和前輩們的經(jīng)驗,讓自己成為一個"做事靠譜"的人!
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其實我很想去日本感受一下那種氛圍和他們的技術(shù)!哈哈~一直都覺得想要超過打敗別人就要先了解學(xué)習(xí)別人!
作者:
塔格奧
時間:
2017-4-2 12:57
必須拜讀!
作者:
李澤
時間:
2017-4-3 23:12
寫的很詳細,謝謝分享、
作者:
shiconglang
時間:
2017-4-8 12:51
首先感謝作者良苦用心。感覺中國大多做技術(shù)還是S型吧,都是跟著項目走,如果是研發(fā),可能接觸新東西多些,如果是做交付項目,會有很多重復(fù)性工作,對能力提升沒那么快,但對公司來說是必要的。很想作者分享下國內(nèi)外流程差異,工作效率方面的見解。
作者:
18202262372
時間:
2017-4-8 14:41
厲害了
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作者:
機械制鳥
時間:
2017-4-10 13:42
當(dāng)你看到一個觀點的時候,你首先去想的是什么,是向著“吸收”的角度,還是向著“指摘”的角度。
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工作多年,我仍感覺自己是個菜鳥,今天我有幸拜讀樓主文章,受益匪淺,感謝!
作者:
嘻哈屠龍
時間:
2017-4-11 13:43
樓主文章富含哲學(xué)思想。
作者:
LJ045
時間:
2017-4-11 16:00
有幸拜讀!感謝分享
作者:
ysyuso
時間:
2017-4-11 22:05
去年在北京做了一年機器人研發(fā),感覺很虛,開春找了一家模架廠做了繪圖。感觸強烈。當(dāng)然樓主想去學(xué)一些先進經(jīng)驗,我感覺,學(xué)的有效方式,恰恰是最難和諧的,對于初入行的人來說,瞎子摸象,依然是永恒的主題,唐僧取經(jīng)是地奔的,回來時候就打上飛的了。感覺自然不一樣了。取經(jīng)前如果做好了充分的準(zhǔn)備,唐僧絕對不會許諾李世民三年即歸。呵呵當(dāng)81難紛至沓來,豪言何在?相信團隊的力量,相信站的高,看的遠。迷霧終究會被掃除,因為科學(xué)的目的是讓一切變得簡單。像老鷹版主這樣的大俠情節(jié)的越來越少了。
作者:
Da花
時間:
2017-4-12 11:23
拜讀了
作者:
未來的風(fēng)箏
時間:
2017-4-12 11:37
拜讀了,感謝。建議樓主寫長文章時,請使用小標(biāo)題,讓讀者知道你想表達的主題,比如(xx)日本人的辦公室文化 (xx)日本人怎么培養(yǎng)新人,這樣看起來會清晰很多。
作者:
川中小卒
時間:
2017-4-22 18:36
樓主,你好!感謝你的分享,我對你發(fā)表的這些帖子很感興趣,可惜在論壇只找到了 在日本做機械設(shè)計的感受系列11、21-29,不知在那里能找到其余部分。新手上路,請見諒。
作者:
川中小卒
時間:
2017-4-22 18:38
我找到其余部分了,剛才 s b 了,不好意思。
作者:
FCIDG
時間:
2021-10-29 09:10
寫的很詳細,謝謝分享!
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歡迎光臨 機械社區(qū) (http://www.mg7058.com/)
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