朝花夕拾（6）之第五章 機械產(chǎn)品質(zhì)量控制

xiaobing86203

朝花夕拾（1）之機械行業(yè)知識技術(shù)大綱

朝花夕拾（2）之第一章 極限與配合 知識回顧

朝花夕拾（3）之第二章 工程材料中的CAE分析知識

朝花夕拾（4）之第三章 機械產(chǎn)品設(shè)計

朝花夕拾（5）之第四章 機械制造工藝中的成本核算

       已經(jīng)連續(xù)每周的工作經(jīng)歷回顧第六貼了，整體思路最先由面展開，再到線，最后到點；作為一名合格的機械工程師，應(yīng)與努力和不斷提高自身的綜合素質(zhì)和綜合技能，并且需具有良好職業(yè)道德和創(chuàng)新理念，掌握機械工程技術(shù)，懂得經(jīng)濟、管理以及產(chǎn)品質(zhì)量控制等知識；因此今天就來聊一聊我們機械行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作方法與工具。
       機械產(chǎn)品質(zhì)量控制包括產(chǎn)品檢測技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理及質(zhì)量管理體系；其中我們汽車行業(yè)里面ISO9001中ISO/TS16949應(yīng)用于質(zhì)量管理體系汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件，本節(jié)所歸類的知識全出自TS16949(今年已升級為IATF16949），雖然汽車行業(yè)與機械行業(yè)有所不同，但本人認(rèn)為質(zhì)量體系里的思想觀念、處理事物的方法是很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)得，只有科學(xué)合理的工作方法，才能得意想到的結(jié)果。
工具一：5W3H思維模式
What，Where，When,，Who，Why,，How，How much，How feel
(1)Why：為何----為什么要做？為什么要如此做（有沒有更好的辦法）？（做這項工作的原因或理由）
(2)What：何事----什么事？做什么？準(zhǔn)備什么？（即明確工作的內(nèi)容和要達(dá)成的目標(biāo)）
(3)Where：何處----在何處著手進(jìn)行最好？在哪里做？（工作發(fā)生的地點）？
(4)When：何時----什么時候開始？什么時候完成？什么時候檢查？（時間）六西
(5)Who：何人----誰去做？（由誰來承擔(dān)、執(zhí)行？）誰負(fù)責(zé)？誰來完成？（參加人、負(fù)責(zé)人）？
(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（用什么方法進(jìn)行）？
(7)How much：何價----成本如何？達(dá)到怎樣的效果（做到什么程度）？數(shù)量如果？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？
概括：即為什么？是什么？何處？何時？由誰做？怎樣做？成本多少？結(jié)果會怎樣？
也就是：要明確工作/任務(wù)的原因、內(nèi)容、空間位置、時間、執(zhí)行對象、方法、成本。
再加上工作結(jié)果（how do you feel）：工作結(jié)果預(yù)測，就成為5W3H。
工具二：10S/五常法
（一）、由5S延續(xù)出來的10S
1S：整理(SEIRI)
2S：整頓(SEITON)
3S：清掃(SEIS0)
4S：清潔(SEIKETSI)
5S：素養(yǎng)(SHITSIJKE)+Y! f3 N4 {, l5 b. m* m
6S：安全(SAFETY)-
7S：節(jié)約(SAVING)/速度(speed)
8S：服務(wù)(SERVlCE)!sw
9S：滿意(SATISFICATl0N)
10S：堅持(SHIKOKU)
（二）五常法
五常法是用來維持質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)，西方國家稱5S。在香港稱為五常法，由于語文需要，故翻譯了五個英文字，即Structurise, Systematise,Sanitise, Standardise, Self-discipline。在香港推行五常法，自然需要五個中文配合。也是我們平時所說：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。
    中文           英語 (5-S)          50點                實例
①、常組織    Structurise          10             把不需要的東西清除或收倉
②、常整頓    Systematise       10             30秒內(nèi)就可找到文件/ R
③、常清潔     Sanitise              5              個人清楚衛(wèi)生責(zé)任
④、常規(guī)范    Standardise       15              貯藏的透明度
⑤、常自律    Self-discipline    10              每天運用五常法
工具三：7M1E
①Man；人
②Machine；機
③Material；料
④Method；法
⑤Environment；環(huán)
⑥Measure；測
⑦M(jìn)anagement；管理
⑧Market；市場
工具四：改善(IE)七大手法有：
1、動改法：改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干。
2、防錯法：如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現(xiàn)。
3、五五法：借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。
4、雙手法：研究人體雙手在工作時的過程,藉以發(fā)掘出可資改善之地方。
5、人機法：研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。
6、流程法：研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。
7、抽查法：借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。
工具五：SMART原則
Specific 具體的
Measurable 可測量
Attainable 可達(dá)成
Relevant 相關(guān)性
Time-based 時效性
1）、目標(biāo)必須是具體的（Specific）
2）、目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
3）、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）
4）、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）
5）、目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）
工具六：二八法則：

國際上有一種公認(rèn)的管理定律，叫“馬特萊定律”（Paretoprinciple），又稱“二八定律”。其基本內(nèi)容為
一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。
二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。
      盡管質(zhì)量體系中的工具還有很多，以上是我們工作中會經(jīng)常用到的，歡迎各位社友發(fā)表與補充。

未來第一站

培訓(xùn)過幾天ISO9001，發(fā)現(xiàn)這是個很好的系統(tǒng)，建議管理層都學(xué)學(xué)。

liushaobo1989

規(guī)范化，這段時間在練習(xí)圖紙規(guī)范

majingfeng

不錯 規(guī)范化很重要

xiaobing86203

未來第一站 發(fā)表于 2017-4-7 14:01
培訓(xùn)過幾天ISO9001，發(fā)現(xiàn)這是個很好的系統(tǒng)，建議管理層都學(xué)學(xué)。

培訓(xùn)感覺怎么樣？你是不是要考內(nèi)審員資格證

xiaobing86203

liushaobo1989 發(fā)表于 2017-4-7 14:37
規(guī)范化，這段時間在練習(xí)圖紙規(guī)范

嗯嗯，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可以減少很多不必要的麻煩

albert.tang

理論是不錯的，關(guān)鍵是怎么實施以及能落實到多大程度。

xiaobing86203

albert.tang 發(fā)表于 2017-4-7 22:18
理論是不錯的，關(guān)鍵是怎么實施以及能落實到多大程度。

這些都是講的工作方法，如果領(lǐng)導(dǎo)能力強，是好落實的

五面怪

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只有快樂

機械工程師真是個雜貨鋪