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臺州行之二:走進(jìn)世界模具制造業(yè)中心--黃巖! ~1 d' V3 k# g; W/ P5 F8 D5 V+ z/ l
臺州行之一:機(jī)械改革開放的（民間）國門--路橋
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（接下去幾帖，主要介紹幾個機(jī)械人物的經(jīng)歷和狀況。從中可以透晰出作為機(jī)械人的另類人生態(tài)度）
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臺州行之三:衛(wèi)校畢業(yè)的機(jī)械公司總工7 S+ \, p6 k9 z; d% m$ u# w" K
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在大半天的技術(shù)交流中，阮總儼然是個實力機(jī)電工程師�？僧�(dāng)你看到下面這些，也許同我一樣，為自己是科班出身的機(jī)械人而感到愧疚。
! g+ M3 C% h: U1 }4 V3 t, \ 在晚餐上，大家自然有時間拉起些家常。這時才知道，年僅32歲的他，竟然是衛(wèi)校畢業(yè)。畢業(yè)后，到寧波的一家醫(yī)院從事行政方面工作了近二年�？紤]到個人發(fā)展問題，決定回鄉(xiāng)工作。
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憑借醫(yī)院行政管理的底子，進(jìn)到一家舊設(shè)備返新公司做起了行政管理。老板是本地人,長年在客戶那邊接單和出廠后的設(shè)備安裝調(diào)試。公司的內(nèi)部事務(wù)自然而然地壓到了管行政的他身上。當(dāng)時，主要客戶跟單老是喊不應(yīng)（延遲）。在沒有辦法的情況下，就自己帶上跟單員直接到現(xiàn)場查對進(jìn)度情況。這樣確保了能夠如實地對老板、客戶進(jìn)行匯報。一段時間后，發(fā)覺生產(chǎn)安排上存在很多問題。向老板及時報告并作了溝通。在老板的授意下，天天下班后，帶生管、技術(shù)包括銷售文員一起現(xiàn)場總結(jié)改進(jìn)（也包括現(xiàn)場6S在內(nèi)的清理）。6 K7 t7 a, s2 B
" r8 H2 s; O9 {5 A; s+ s/ }) } 因為總是要進(jìn)度，進(jìn)一步變成，有空就帶著后勤人員一起上生產(chǎn)一線連催帶干,并且經(jīng)常加班加點。/ [ W2 V6 ?* e$ N6 R0 I* Z# }
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就這樣，作為行政主管的他，開始監(jiān)管起了技術(shù)和品質(zhì)。涉及到了這部分產(chǎn)品的技術(shù)圖紙及生產(chǎn)技術(shù)管理，真還是外行。于是，他利用休息時間，就從看懂圖紙開始，不懂就請教公司工程師，再不明白時就上外面一個學(xué)機(jī)械的同學(xué)那兒。6 J- Q" G% A& q& |% _+ Z* \
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用了不到五年的時間，公司產(chǎn)品銷售額從幾十萬元做到了五百多萬元。他的專業(yè)技術(shù)水平也達(dá)到了同行水平。
- ^6 A s8 B: e' x# a 前幾年，為生二胎，阮工也和身邊的大部分同齡人一樣，辭職回家生孩子去了。/ ^4 X$ }" @( e; Q5 G+ K4 `
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來到我去這家公司擔(dān)當(dāng)技術(shù)主管（其實也就是總管，包括接頭我們都是他）還不到一年。聽他說開著的別克車是前面老板送的，當(dāng)然我也沒有放過車子開來同原來老板是怎么了結(jié)這事。他回答是：這里老板說話算數(shù)，很少有計較的那種。加上他在時那么努力工作才一起把公司做大。把這舊車子還要回去怎么也不好開口。更何況，原來公司送車那個老板和現(xiàn)在公司老板都是朋友。
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發(fā)表于 2017-5-12 08:20:24
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