抓住了小人如何處置？

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       很奇怪，最近一段時間，車間里不管好事壞事，大領(lǐng)導(dǎo)竟然比我這個現(xiàn)場管理人員知道的還詳細(xì)。一次兩次就算了，可能是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場走動頻繁看到了，可是連續(xù)多次下來了，感覺部門里面有鬼。

8 E, q0 c$ Y& n5 k0 j/ [9 j/ J      手下的三個女的兩個男的線長看的都不像是那樣的人。但是不得不注意起來。本周，一男兩女三個線長是夜班，早班就只有兩個線長在崗。周五那天剛好下班前設(shè)備出了故障，聯(lián)系技術(shù)部門答復(fù)是要么自己修理，要么周六技術(shù)部門加班安排人員處理。我起初沒打算留下來加班，下班鈴聲一響就準(zhǔn)備回家了。到了公司門口，老婆來了電話，告訴我夜里同事聚餐，讓我自己回家一個人吃飯。想著周六技術(shù)部門幾個大爺不知道啥時候來修，不如義務(wù)加班一個小時搞定了再回去，免得后面來不及。又跑回了車間里，從后門口進(jìn)入車間里，走到機(jī)床邊上，發(fā)現(xiàn)有人蹲在壞的機(jī)床那里拿手機(jī)又是拍照又是發(fā)信息。心里馬上有數(shù)了。
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+ G( n. X6 ?5 P5 p! W" w, X; x3 V       此人是公司總務(wù)科一位領(lǐng)導(dǎo)的親戚，大專畢業(yè)，操作工。此人學(xué)歷不高但后臺夠硬，進(jìn)入部門半年多一直低調(diào)行事，哪知道會有這個心思。等他忙完離開了車間，我過去花費(fèi)了一個小時把設(shè)備修復(fù)了再離開。晚上，公司的微信群里大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，很嚴(yán)厲的直接@我讓我回答設(shè)備出什么問題？什么時間修復(fù)？然后又發(fā)照片。讓我解釋一下為啥會出現(xiàn)問題。沒有多說話，直接發(fā)修復(fù)完成的照片過去。最后添了一句話，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對于我工作特別關(guān)心。我會排除一切困難，努力做好自己的工作。周一上班，我得想想如何處置這樣吃里扒外的小人了！

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未來第一站

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# ?: D, l2 e/ K* r) R根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)樓主最好不要大動干戈。
有些大領(lǐng)導(dǎo)喜歡在一些部門（技術(shù)，現(xiàn)場尤為）偷摸找個眼線，以時不時可以通過線人了解一些“具體情況”。
因?yàn)樗麄冇X得自己看到聽到的一定不是全部。

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仿佛是昨天

象這次這樣，多挖幾次坑讓他匯報匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)不信任他啊，再不就挖個大坑，然后走人啊，我單位一主管，老板不給他繼簽合同，他把模具調(diào)了一下，然后出來的產(chǎn)品表面上看不出來毛病，到客戶那拉力達(dá)不到要求，然后老板忙了好一陣子呢

書中日月長

仿佛是昨天 發(fā)表于 2017-5-14 22:48
) d' l0 u6 H/ w2 [' h, u' E象這次這樣，多挖幾次坑讓他匯報匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)不信任他啊，再不就挖個大坑，然后走人啊，我單位一主管，老板 ...

曹操當(dāng)年也是用這招
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Cavalier_Ricky

n年前我打工時，曾帶頭罷過工。
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8 ~: G5 @/ R1 U0 [8 X+ J9 |2 w老總找的第一個人，就是我。

我不喜歡拐彎抹角，第一句話直接跟老總說：是他告的吧？
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三個月不到，這個公司老班子的“他”，自己辭職了。

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+ J! ~' E+ i/ n5 `- D0 _你沒故意做錯事情，沒必要怕什么。
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# w9 g. M" j, a9 s( J生氣了，那就把事兒做得徹底干凈。他這種人，你越忍讓，他就越來勁兒。
9 Y$ o9 i& n( ^" ^: V
* p& k9 D7 ~  J0 a  y我是很極端的人，對這種人，沒別的：挖坑，坑里再挖坑，看他怎么爬出來！

還有就是，讓他在同事群里孤立。這事兒應(yīng)該很好辦。誰都不愿意旁邊有這么個臭屎坨子。

面壁深功

多看幾部特工片吧

遺城落夢Ω

期待你周一時的帖子！

xueqingchao

這樣的事情,什么時候都會有; 只是演技高低,形式不同而異; 樓主,如果你想辦法把張三收拾了, 不如就這樣下去,不是挺好嘛!

所羅門_x

也可以你部門開會的時候直接拿來當(dāng)教材大家討論！有名有姓有真相！老板知道又如何？我又沒瞎說，我們要像這位好同志學(xué)習(xí)。。。。

合理扯淡

樓主也不必太過在意，這種事情的根源在于你們領(lǐng)導(dǎo)，而不在于那個告狀的人。
8 E- y  i  k# A+ z9 P/ U; X/ m0 P2 ]當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)喜歡有人私“反映情況”時，就一定會有人去迎合。
  e2 @) |& H3 o2 O# f2 D* I當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)聽了別人反映的情況，第一反應(yīng)是責(zé)問你，而不是向你核實(shí)的話，這個狀況是比較糟糕的了。這種領(lǐng)導(dǎo)心里是有些問題的。
還是給告密的人，適當(dāng)?shù)脑捯舶�括你們領(lǐng)導(dǎo)挖倆坑，讓他們摔兩次再說吧。