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現(xiàn)在幾乎所有的世界知名刀具品牌都已進(jìn)入中國(guó),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱、焦灼:歐美刀具品牌盛極漸衰,日韓品牌異;钴S,國(guó)產(chǎn)品牌迅速崛起。. ~& e: ^6 G' K4 J- H' K
; B$ c1 A, H+ s, [: d' I; Y 目前在越來(lái)越多的用戶車間里,歐美刀具的占比越來(lái)越少。在航空航天關(guān)鍵件加工、高自動(dòng)化加工、高速加工、大型零件的關(guān)鍵工序加工、一些難加工的工件或材料,以及一些全球跨國(guó)企業(yè)的車間里,還能看到歐美刀具品牌的身影。另外,在歐美進(jìn)口機(jī)床和項(xiàng)目上,依然有不少配套的歐美刀具,但是許多刀具消耗品已經(jīng)被日韓和國(guó)產(chǎn)刀具所替代。這種趨勢(shì)非常明顯,增速驚人。
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經(jīng)濟(jì)放緩,客戶對(duì)降本增效的需求日趨強(qiáng)烈,刀具國(guó)產(chǎn)化成為一項(xiàng)排在任務(wù)單最前列的任務(wù)。例如一些汽車主機(jī)廠,每年都會(huì)對(duì)配套供應(yīng)商提出降價(jià)要求。經(jīng)過(guò)連年降價(jià),這些一級(jí)或二級(jí)供應(yīng)商被迫壓縮成本。他們要么再次外包生產(chǎn)給設(shè)備陳舊的其他外協(xié)廠,要么更多地轉(zhuǎn)向使用日韓、國(guó)產(chǎn)的刀具。再例如能源行業(yè)的工廠,他們?cè)陉P(guān)鍵加工和高難度“啃骨頭”的加工中,依然會(huì)使用歐美刀具,但是在消耗量大的普通加工中會(huì)大規(guī)模地進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化。國(guó)內(nèi)的用戶對(duì)刀具的使用和理解越來(lái)越成熟,能夠靈活掌握刀具的選用,已經(jīng)不再像過(guò)去那樣,依賴進(jìn)口刀具。& s7 [7 f3 I& h7 V1 A
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歐美品牌占據(jù)著金字塔的頂尖部分,這份蛋糕正在由下而上地被蠶食。對(duì)應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的變化多端、高強(qiáng)調(diào)“性價(jià)比”,歐美品牌在針對(duì)性研發(fā)、市場(chǎng)方面的響應(yīng)速度和力度顯然力不足心。4 w" U) ~7 |$ `
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國(guó)產(chǎn)刀具品牌已經(jīng)出現(xiàn)了許多好跡象,涌現(xiàn)出如很多品質(zhì)優(yōu)良的刀具民企。他們利用國(guó)內(nèi)豐富的資源,全套引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控體系,自主研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量上乘的對(duì)路產(chǎn)品。但依舊有很長(zhǎng)的路要走。經(jīng)過(guò)這么多年的沉淀和積累,歐美大品牌公司在很多方面有著頗為完善的體系,包括對(duì)員工的培訓(xùn)、完整的產(chǎn)品系列、成熟的營(yíng)銷政策和體系、對(duì)用戶的使用培訓(xùn)和指導(dǎo)等,都值得借鑒。. C& f8 O0 P/ F! ?
6 F o2 e4 K9 y0 x 正視不足,是改進(jìn)的第一步。反觀國(guó)內(nèi)刀具品牌,對(duì)金屬切削的經(jīng)驗(yàn)積累不足,認(rèn)識(shí)不全面;在自主研發(fā)方面,普遍能力不足,有不少國(guó)內(nèi)刀具公司不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),鋌而走險(xiǎn),但根本沒(méi)有理解所抄襲的產(chǎn)品究竟是應(yīng)該用在哪里、怎么用;加上在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控方面不夠嚴(yán)格,因此不同批次的質(zhì)量天差地別,導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)刀具在自動(dòng)化生產(chǎn)等方面推進(jìn)緩慢。+ R: u0 a3 U, V, S5 ^/ A( H
$ d0 x8 o3 B( L& b5 h0 R6 c$ |4 c6 g 總之,國(guó)內(nèi)刀具再加把勁,相信一定能占據(jù)中低端刀具市場(chǎng)的主導(dǎo)地位- p5 w$ Q) W; M5 I- [2 w
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