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樓主: 合理扯淡
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一雙勞保鞋引發(fā)的“血案”

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21#
發(fā)表于 2017-6-1 01:30:28 | 只看該作者
找五百個(gè)優(yōu)秀的人難,找五千頭肥豬是真的很容易。
22#
發(fā)表于 2017-6-1 06:59:28 | 只看該作者
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23#
 樓主| 發(fā)表于 2017-6-1 08:59:42 | 只看該作者
未來第一站 發(fā)表于 2017-5-31 23:06
% b; k4 v, D, [0 B- S一個(gè)副總不至于到這水平吧。
4 I) V# U, W4 G! Y9 c8 r' P0 K
   林子大了,什么鳥都有,這話一點(diǎn)不假,   前面說的這個(gè)還不算最荒唐的,一個(gè)朋友所在的公司,五六十人的工廠,老板請了一個(gè)從日本留學(xué)回來的管理人員,也是當(dāng)二把手。
9 l6 S9 L2 V$ ?' f1 f! I3 H   這家伙以前是在日本的電子類企業(yè)上過班,在很多國人看來,留學(xué)就是鍍金,適合不適合都不是問題,
3 f5 v0 b& Q0 i4 [& w- Q   新官上任,制定了很多新制度,其中好多脫離實(shí)際的我就不說了,就說一條:老板或是這位新領(lǐng)導(dǎo)下車間,所過之處,各位員工需要暫停手中的工作,“面向領(lǐng)導(dǎo),點(diǎn)頭示意”。
9 \% O5 C8 v) Y8 }! X   不知道有多少日企有這樣的要求,也姑且不論這樣的方式是否符合中國人的習(xí)慣。我只想說一點(diǎn):這家工廠當(dāng)時(shí)大多數(shù)機(jī)床都是普遍車、銑、鉆床,如果僅僅是因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)來了”(TMD這是領(lǐng)導(dǎo)來了還是鬼子來了?)就要暫停,大家應(yīng)該都知道,這樣突然的暫停,可能造成產(chǎn)品報(bào)廢,更有可能造成安全事故。對(duì)于這樣的制度,說腦殘都太抬舉他了。
  o. j' C/ `  {6 y

點(diǎn)評(píng)

假洋鬼子。  發(fā)表于 2017-6-1 09:29
24#
發(fā)表于 2017-6-1 09:06:29 | 只看該作者
廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 15:15
$ p" B' A% J9 F+ t4 p感覺這副總做的都沒錯(cuò),錯(cuò)的是管理方法,你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了,不能親自去糾正,就像 ...

/ K5 E3 |3 H9 h" {9 A' p9 S這還沒錯(cuò)?:自己沒穿工作服,卻指責(zé)別人工作服,勞保鞋,一句話“欠揍”————一看就是在大公司渡過金的,離開了那個(gè)平臺(tái),估計(jì)屁都不是(之前能做點(diǎn)成績,估計(jì)很大程度也是平臺(tái)的因素): W5 o( a( {5 r. f
25#
發(fā)表于 2017-6-1 09:08:16 | 只看該作者
廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 16:545 t) }  Y5 I: I  r" Y9 B3 C' p
制定制度是領(lǐng)導(dǎo)們的工作,你不讓他制定制度,他干什么?制度不行,可以再制定一個(gè)制度來修正,如果來了什么 ...
" n9 v/ e7 [1 w: @! N
說的是
8 Y& n" p& ?5 p- B: m! o& {
26#
發(fā)表于 2017-6-1 09:50:14 | 只看該作者
呵呵,副總想殺雞儆猴,結(jié)果碰到狼了!這也是一種管理辦法,但致命的是沒摸清很多情況!威信不是一下就可以建立起來的,得罪個(gè)人也別得罪眾人。好的秩序需要審時(shí)度勢,順勢而為才是好的領(lǐng)導(dǎo)!
27#
發(fā)表于 2017-6-1 10:39:31 | 只看該作者
我跟你們講個(gè)道理,當(dāng)年商鞅去秦國變法不難嗎?但是商鞅還是堅(jiān)持下去了,殘酷的律法,嚴(yán)格執(zhí)行,因?yàn)楹竺嬗星匦⒐娜χС,?dāng)時(shí)也有很多人想弄死商鞅,想說他太嚴(yán)苛了,嚴(yán)苛到連秦孝公哥哥的鼻子都割掉了,結(jié)果了,造就了統(tǒng)一天下的大秦帝國,成就了中國社會(huì)大一統(tǒng)的格局,你看無論哪個(gè)朝代,都以統(tǒng)一中國為準(zhǔn)則,可以說,沒有商鞅,就沒有中國的今天,但是商鞅真厲害嗎?厲害的是秦孝公。
28#
發(fā)表于 2017-6-1 11:25:51 | 只看該作者
kumufchun 發(fā)表于 2017-5-31 15:34
( z  g3 w. T% E3 D0 W% L估計(jì)是從那種人力集中型企業(yè)中過來的

* n5 ]9 t# a( o2 i6 D原來的老東家就是這種,各種辦法懲罰員工來樹立威信,說多了都是淚啊) ?7 t, n. \$ ^: @
29#
發(fā)表于 2017-6-1 13:57:26 | 只看該作者
講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望   就跟我們公司一個(gè)新來的銷售總監(jiān)一樣,來的第二天就抓住一個(gè)小伙子在辦公室當(dāng)著所有人面訓(xùn)斥一頓。。!,F(xiàn)在公司人對(duì)他都離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,知道他喜歡搞事情  這效果滿分 對(duì)不?
30#
 樓主| 發(fā)表于 2017-6-1 14:10:38 | 只看該作者
wszbzjxd 發(fā)表于 2017-6-1 13:57- a+ p5 k' Y" k7 y7 K
講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望   就跟我們公司一個(gè)新來的銷售總監(jiān)一樣,來的第二天就抓住一個(gè)小伙子在辦公室 ...

0 F7 t3 i; v# N- ~單從樹立威望的角度來說,倒真是可以加分。
7 p& W3 g( A6 }; n但是管理是靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的威望可以解決的嗎?難道不是應(yīng)該靠制度嗎?如果領(lǐng)導(dǎo)這種樹立威望的方式本身就是建立在踐踏制度的基礎(chǔ)上的,還算加分?難道不是應(yīng)該扣分嗎?
7 U3 T6 G* u( J' V再說了,現(xiàn)在管理好一點(diǎn)的企業(yè),有幾家是靠威望來管理的?這種權(quán)力壓制型的管理理念早就不適用了。
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