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你的主管和經(jīng)理工資比你高嗎

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1#
發(fā)表于 2017-6-1 00:00:41 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
一說到管理,相信很多人都來了勁頭。  在公司里,比如說你是軟件工程師,自動化工程師,機(jī)械工程師,你的收入應(yīng)該遠(yuǎn)低于專業(yè)主管,技術(shù)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,你可能覺得理所當(dāng)然,因?yàn)槟闶羌夹g(shù)人員。  但并非都如此。例如nba和足壇。 拿勇士隊(duì)和火箭隊(duì)來說,勇士隊(duì)的主教練科爾薪水是5年2500萬,火箭隊(duì)總經(jīng)理也是幾百萬。同他們隊(duì)里的球員比,這工資低多了,雖然他們類似于主管和經(jīng)理。$ V7 ^2 Z8 R1 u  Y
nba和足壇俱樂部都是發(fā)達(dá)國家及其成熟的運(yùn)營商業(yè)模式了,他們都是推崇運(yùn)動員是第一要素,教練,俱樂部管理人員,甚至總經(jīng)理地位也不及球員。球員因此而拼命,畚斗,揮灑青春和汗水。
# s. _0 l8 H+ G& w回頭看看公司的模式,由于技術(shù)人員拿的工資遠(yuǎn)低于主管,高級管理人員,所以很多技術(shù)人員認(rèn)為做好本份工作即可,積極性不如主管和高管,經(jīng)理。) ^. c3 p* c) q7 F# T5 k
以上是個(gè)人淺見,歡迎討論,非喜勿噴3 T+ B, ^2 a8 u

9 K7 A: d) I2 f+ f) _
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2#
發(fā)表于 2017-6-1 02:12:32 | 只看該作者
物以稀為貴。
3#
發(fā)表于 2017-6-1 07:02:36 | 只看該作者
人情工資多了去啦
4#
發(fā)表于 2017-6-1 07:21:24 | 只看該作者
一看就知道是技術(shù)思維
5#
發(fā)表于 2017-6-1 07:47:12 | 只看該作者
很少有技術(shù)比管理工資高的3 B3 {  `, A5 |8 {! v
6#
發(fā)表于 2017-6-1 07:54:52 | 只看該作者
管理出效益
7#
發(fā)表于 2017-6-1 07:55:47 | 只看該作者
企業(yè)大都是如此,占據(jù)的位置不一樣,不在于你做什么,這是所謂社會規(guī)則,工資最低和最高差幾十倍
8#
發(fā)表于 2017-6-1 08:00:24 | 只看該作者
那也要超級巨星全明星明顯啥啥的才比教練工資高啊
9#
發(fā)表于 2017-6-1 08:03:34 | 只看該作者
freedom3936 發(fā)表于 2017-6-1 07:54) C, Y2 `4 @' F, l
管理出效益
8 O9 |9 h2 M# H" X# y# f6 R3 N0 D
國內(nèi)待過國企、外企、私企,是管理出內(nèi)耗

點(diǎn)評

待的國企世界五百強(qiáng),外企行業(yè)前三,外企在總部還好,中國分公司一團(tuán)糟,國企更不用說,待過四家,第一家私企好一點(diǎn)  發(fā)表于 2017-6-1 08:10
那只能說明管理爛  發(fā)表于 2017-6-1 08:05
10#
發(fā)表于 2017-6-1 08:04:37 | 只看該作者
現(xiàn)在規(guī)則是站的位置越高,做的事越少,責(zé)任越少,占有越多,我在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是開會

點(diǎn)評

凡是不可偏廢,只開會不執(zhí)行,執(zhí)行的待遇差  發(fā)表于 2017-6-2 11:54
我現(xiàn)在所在的單位,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是天天開會,除了開會就是做資料,其他沒有了,不過看起來我領(lǐng)導(dǎo)也是一天都閑不下來的感覺,總的來說還是不在其職,不知其責(zé)吧  發(fā)表于 2017-6-2 11:49
只顧自己,待的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)一家,大家小家  發(fā)表于 2017-6-1 09:45
這個(gè)可以有  發(fā)表于 2017-6-1 09:36
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