|
(說(shuō)在前面的話:1、本猜想內(nèi)容為原創(chuàng),如有雷同,純屬巧合;2、僅僅只是猜想,如按此操作,后果自負(fù)。)
( i0 m: G# M4 Z: \5 T3 e8 Q
* b7 F( m" J9 b/ b# T 機(jī)器人普及后的猜想十五:人應(yīng)該服從機(jī)器人管理 4 a2 h# M( W* S- y2 ?/ h
到目前為止,所有的認(rèn)為機(jī)器人是由人類去控制和管理。
! p4 f y. F) g( j( h, p 忽然某一天,遇到了這樣一個(gè)情況,上班后王小組長(zhǎng)把車間總闡合上后,按貫例對(duì)流水線設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,然后去啟動(dòng)流水線按鈕。可是怎么也不見(jiàn)機(jī)器的動(dòng)靜。經(jīng)排查,幾個(gè)工位的機(jī)器人都在亮著紅燈。這是怎么回事呢?叫來(lái)軟控工程師,和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,原來(lái)還是機(jī)器人的主要運(yùn)動(dòng)件未到大修周期而因?qū)嶋H物質(zhì)磨損厲害,而使用壽命提前。等到換上了替身。整個(gè)過(guò)程消耗了足足一個(gè)星期。6 K" l4 H% p- a/ p, c$ Z/ r
于是經(jīng)過(guò)對(duì)策分析,決定在這類流水線上,再配上包括CCD在內(nèi)的智能跟蹤系統(tǒng)。進(jìn)一步地把設(shè)備點(diǎn)檢、在線物料管理、不良品的修復(fù)處置、過(guò)程三QC工程等現(xiàn)場(chǎng)管理工作全部交由機(jī)器人來(lái)進(jìn)行。
5 Y: F* S" L9 F5 i: \+ |$ p 于是就不再出現(xiàn)失控的情況。! k& e, O1 T) m: G
于是也就推翻了人類管理機(jī)器人的習(xí)慣思維。1 r1 m+ l9 ~: R2 X
以上工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的一幕。8 f. p# i% \" B/ X8 D* r w" }
而對(duì)應(yīng)于其它領(lǐng)域也一樣,比如醫(yī)療,機(jī)器護(hù)理肯定比人強(qiáng)。
$ K- {3 V9 y$ ]8 i. W 再又如法院,機(jī)器人判官肯定少得多。7 P. T9 n: C5 x. ~8 m
作為生活中那更是機(jī)器人強(qiáng)于人類的用武之地。9 a* M* r2 z' L( h( g% U+ c) C
比如最簡(jiǎn)單的按時(shí)吃飯、休息、學(xué)習(xí),甚至服藥。這些事的監(jiān)督管理能力,機(jī)器人肯定遠(yuǎn)強(qiáng)于人類。4 d4 L) s% l4 i0 f$ v/ l8 d3 o
總之,機(jī)器人普及后,那時(shí)的機(jī)器人成了人類的生活督辦、學(xué)習(xí)導(dǎo)師。/ k1 b" v0 C, ~) m t
+ w" T' p+ ?7 i! p/ n
|
|