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(說在前面的話:1、本猜想內(nèi)容為原創(chuàng),如有雷同,純屬巧合;2、僅僅只是猜想,如按此操作,后果自負(fù)。)6 B e* ~4 J0 d( G- T
0 _ W. a7 i: X* o3 J |: }* v, u. j 機(jī)器人普及后的猜想十五:人應(yīng)該服從機(jī)器人管理
4 \* V d3 f* ?7 A: p* t 到目前為止,所有的認(rèn)為機(jī)器人是由人類去控制和管理。
0 b# L; S% k, J; H: t 忽然某一天,遇到了這樣一個(gè)情況,上班后王小組長(zhǎng)把車間總闡合上后,按貫例對(duì)流水線設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,然后去啟動(dòng)流水線按鈕?墒窃趺匆膊灰姍C(jī)器的動(dòng)靜。經(jīng)排查,幾個(gè)工位的機(jī)器人都在亮著紅燈。這是怎么回事呢?叫來軟控工程師,和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,原來還是機(jī)器人的主要運(yùn)動(dòng)件未到大修周期而因?qū)嶋H物質(zhì)磨損厲害,而使用壽命提前。等到換上了替身。整個(gè)過程消耗了足足一個(gè)星期。
: s' t c3 m1 |9 g 于是經(jīng)過對(duì)策分析,決定在這類流水線上,再配上包括CCD在內(nèi)的智能跟蹤系統(tǒng)。進(jìn)一步地把設(shè)備點(diǎn)檢、在線物料管理、不良品的修復(fù)處置、過程三QC工程等現(xiàn)場(chǎng)管理工作全部交由機(jī)器人來進(jìn)行。4 ^* Q6 Q) F7 H: s) |9 s
于是就不再出現(xiàn)失控的情況。# U3 g; ~, N1 d t) F
于是也就推翻了人類管理機(jī)器人的習(xí)慣思維。" u- u7 L' @1 n9 a( X3 \5 {3 o+ [
以上工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的一幕。
* y- L& j8 p. m: Y 而對(duì)應(yīng)于其它領(lǐng)域也一樣,比如醫(yī)療,機(jī)器護(hù)理肯定比人強(qiáng)。, b( u S. H8 P2 y; u
再又如法院,機(jī)器人判官肯定少得多。
3 h4 |* h% B G, |! b 作為生活中那更是機(jī)器人強(qiáng)于人類的用武之地。# h( ^; b! l6 {& L6 }0 y0 S
比如最簡(jiǎn)單的按時(shí)吃飯、休息、學(xué)習(xí),甚至服藥。這些事的監(jiān)督管理能力,機(jī)器人肯定遠(yuǎn)強(qiáng)于人類。: d' |) Q$ n! v+ g3 M
總之,機(jī)器人普及后,那時(shí)的機(jī)器人成了人類的生活督辦、學(xué)習(xí)導(dǎo)師。 n" @1 H. f4 W" E
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