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你的迷茫多為表象

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1#
發(fā)表于 2017-8-9 09:24:37 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 未來第一站 于 2017-8-9 09:24 編輯
1 J/ i/ h8 u; C- ?' ~/ ^# p1 \. O, ^  G! T
  生活中某段時間,某些事件我們總會迷茫,論壇里也常會見到各種迷茫貼。
$ d- d0 {  {6 u0 V: R  樓主覺得導(dǎo)致迷茫的原因大概分為兩類:8 j+ c, ^" v3 s2 D& _0 ^
  一是對外界事件的判斷不足;二是對自我內(nèi)心和能力的認(rèn)識不夠。
7 O) u; `6 M& {1 f) D9 S+ z' y  對外界事件的判斷不足主要有:
* U/ s1 c' I. C  1.觀察事件的能力不足2.信息的不對等
2 }1 i4 _$ ]( R6 a! l0 k+ U  例如:在大公司還是去小公司;做一名小兵還是當(dāng)一個班長;待在一線還是離開;考研還是就業(yè)~~~生活中有太多這樣的抉擇。+ F6 r6 d5 V1 ?. O& c# u' p7 q: s
  一般情況下兩難的事大都是對等的(去A公司或去B公司),不對等的事利弊分明既然不會出現(xiàn)兩難(對你來說一個明顯好的公司和一個差的公司不會讓你兩難),既然是對等的那就人生主線來說選擇那邊對我們的實(shí)際影響并不會像你想象的那么大(對等性決定的)不要以為你選在了那方就會有更好的發(fā)展空間,有更廣闊的機(jī)會,能學(xué)到跟多的新東西,不要忘了這往往是你的一廂情愿,所以我們的主要任務(wù)變成了要鍛煉觀察事件的能力,不要讓不對等的事件干擾你的判斷,所以社會閱歷也很重要。
5 \* z- {- v. r; I" Z! g: l
  而導(dǎo)致我們判斷失誤的首要原因我認(rèn)為是信息的不對等,你收到一個著名公司的面試機(jī)會你覺得這很好,充滿無限的想象,但你并不知道公司內(nèi)部起初的招聘目的只是有個基層的崗位缺失了,需要重新培養(yǎng)一個人補(bǔ)缺,而這些在面試的過程中他們一般不會直接告訴你,你在公司的職業(yè)規(guī)劃也早已為你量身制定,而這在大公司很難改變。信息的不對等還有更多的表現(xiàn)形式其實(shí)質(zhì)都是你自以為是的想象和現(xiàn)實(shí)的矛盾。
6 h" s5 ~5 O9 l- J- G' N
  二,對自我內(nèi)心和能力的認(rèn)識不夠
4 W2 i6 ~& a% A3 q+ x, N  這是導(dǎo)致我們迷茫的首要原因,一念多一煩,多數(shù)人對自己能力的高估,遠(yuǎn)超過其內(nèi)心本身的強(qiáng)大,個人最難的就是自我評價。
4 |2 B" {, H" R$ w" k( H7 A  總體來說人和事之間也是趨于對等的,你的迷茫多源自你對自身能力和天賦的認(rèn)識不夠。. H* A  R# s0 n5 u; H" }
  而你的迷茫多為表象!

/ E0 I5 w$ k! u3 V* u) Q( A! F$ ?( a) Z

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發(fā)表于 2017-8-9 09:48:40 | 只看該作者
似乎有道理
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3#
發(fā)表于 2017-8-9 10:59:29 | 只看該作者
大善
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4#
發(fā)表于 2017-8-9 11:24:16 | 只看該作者
更多的選擇 還是建立在工資的基礎(chǔ)上吧
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5#
發(fā)表于 2017-8-9 12:24:14 | 只看該作者
很多時候的迷茫是因?yàn)槟丬P躇不前,你蹲在起點(diǎn)眺望未來,怎么不迷茫

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默笑滄海 + 1 思想深刻,見多識廣!
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6#
發(fā)表于 2017-8-9 16:37:32 | 只看該作者
一是對外界事件的判斷不足;二是對自我內(nèi)心和能力的認(rèn)識不夠。這才是迷茫的根源所在,眼力不夠 ,看不清外在現(xiàn)象的很多本質(zhì)原因;能力不夠,方向不明,不切實(shí)際的寄希望于各路大神來幫自己規(guī)劃人生規(guī)劃未來。
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7#
發(fā)表于 2017-8-9 22:43:05 | 只看該作者
迷茫多是因?yàn)閷Ξ?dāng)下的不滿及未來的不確定而引起。
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8#
發(fā)表于 2017-8-10 08:08:22 | 只看該作者
現(xiàn)實(shí)雞湯
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9#
發(fā)表于 2017-8-10 08:34:09 | 只看該作者
所謂迷茫,不過是你的能力支撐不了你的野心罷了!
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10#
發(fā)表于 2017-8-10 10:41:20 | 只看該作者
生活中的迷茫多半來于對自己的不肯定,或者是現(xiàn)在有的滿足不了自己的需求想要更高的平臺但是自己卻沒資本
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