技術(shù)和管理：我該選擇誰？

tanzon85

這也是我國(guó)人民的一種錯(cuò)誤的認(rèn)為，什么什么科技上的高手當(dāng)?shù)男ｉL(zhǎng)、院長(zhǎng)，那個(gè)學(xué)校就不錯(cuò)，---這是人民的認(rèn)為；即人民這樣認(rèn)為就會(huì)把他們的子女送去那里上學(xué)，學(xué)校的在校人數(shù)多了，學(xué)校的效益就好了，這樣一個(gè)，二個(gè)。。。學(xué)校這樣效益好了起來，別的學(xué)校就效仿了，所以就成風(fēng)了，所以要我們的廣大人民正確性的對(duì)待這樣的問題啊。。。。。

sjmag

你和我的現(xiàn)狀是一樣的，我原本是個(gè)工程師，可現(xiàn)在卻在做管理。

ljq05996532086

管理

syw開門造車

樓主網(wǎng)友好！
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7 x8 x4 q2 K6 n; w( O7 n+ G6 K$ D    我們國(guó)家中“管理”和西方國(guó)家的“管理”，在概念上是有所不同的。
在我們國(guó)家，“管理”是有級(jí)別的。由于歷史的原因，我們常說的“管理”，往往和
6 k$ ?, [2 T9 q6 x* h- w“做官”的概念有關(guān)�！肮芾怼闭撸瑸楣僖�。

' W; _3 H% _  ~    戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，大量的軍隊(duì)干部要轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)原，對(duì)這些為國(guó)家建立功勛的干部們的安排非同小可，往地方上安排還要考慮到他們的級(jí)別，因?yàn)榧?jí)別后面跟著的是待遇。干部也是人，人是有情緒，不管素養(yǎng)有多高，莫不如此。

8 Z" o7 |+ o) X2 F6 V' U# t這就帶來了一個(gè)地方上的干部與軍隊(duì)干部在級(jí)別上如何掛鉤的問題。
    軍長(zhǎng)的要往省理安排，師長(zhǎng)的要往市里安排，團(tuán)長(zhǎng)要往縣里安排，當(dāng)省、市、地、縣的位置都不夠時(shí)，就得往企業(yè)安排了。你在軍隊(duì)是團(tuán)長(zhǎng)，管一千多人吧，好，找個(gè)一千多人的企業(yè)歸你管，你在軍隊(duì)是師長(zhǎng)吧，好找個(gè)萬人的企業(yè)歸你管。你是團(tuán)長(zhǎng)，又沒有那么多千人以上的企業(yè)安排你，那好，先給你個(gè)幾十人幾百人的單位你先去，人少你再想辦法招兵買馬，實(shí)在不行，也要保證你的級(jí)別。
3 }  U5 q9 N) M* S這就是我國(guó)行政單位和企業(yè)單位中，縣團(tuán)級(jí)、師地級(jí)、省軍級(jí)這些稱謂的由來。
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! _* b! ^) F$ C   我的弟弟當(dāng)過幾千人的一個(gè)煉油廠的副廠長(zhǎng)，（他現(xiàn)在又升了，到市里任職，已經(jīng)是副市級(jí)了），有一次，他和我談他們廠效率如何如何低，在國(guó)外這種規(guī)模的廠只有三百人，當(dāng)我將上述的過程說給他聽時(shí)，他惶然大悟。

級(jí)別后面緊跟著的是待遇，工資待遇、用車待遇、住房待遇……。
4 d% b7 i4 b5 x0 d0 J級(jí)別后面還跟著權(quán)力。權(quán)力即可以用于為人民服務(wù)，權(quán)力也可以用于交易的。
; R* _5 O3 o, _3 H$ {% o. o后面還跟隱性的車水馬龍、前呼后擁、交杯換盞、呼風(fēng)喚雨、美女如云、禮品如山……。
& ^3 ?: j5 M2 S  s  x今天，我們?cè)谶@談管理與技術(shù)，談的好象是只指對(duì)自身素質(zhì)的提高，但人們?cè)谶x擇時(shí)，
往往看重的是權(quán)力后面帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)方面的利益。
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; J7 P* c1 e, x2 s5 L& i“學(xué)而優(yōu)則仕”，古來就有。那是因?yàn)楣艜r(shí)只有“科舉考試”這一條路，才能飛黃騰達(dá)。
現(xiàn)實(shí)社會(huì)，人們首選“學(xué)而優(yōu)則仕”，一是因?yàn)槔�益�?qū)動(dòng)。再有就是要承受人們普遍固
有的觀念上帶給你的精神上的歧視。
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0 |" |9 L& t* |6 p5 U    一位哲人講過，每個(gè)人，在他的一生中都會(huì)有其最輝煌的時(shí)刻，哪怕最卑微的人，
也會(huì)有人生最輝煌的十五分鐘。
8 F6 x+ _+ A' Z% J5 O我也曾經(jīng)有過人生那最輝煌的十五分鐘，
9 P' ?3 u8 r1 g8 x26歲那年，由于在技術(shù)革新上成績(jī)突出，曾被獎(jiǎng)勵(lì)工資一次連升兩級(jí)，當(dāng)時(shí)在我市的同齡人中，
我的工資最高。要知道61年的老工人還每月只有38.61元，我進(jìn)廠才三年，就長(zhǎng)到51元了。

  O8 ~/ W. s& D6 h' C4 W    同時(shí)，還獎(jiǎng)勵(lì)了我一套帶有暖氣、上、下水的樓房一套，要知道，當(dāng)時(shí)住房奇缺，63年
參加工作的老工人還住平房哪！

    后又到團(tuán)市委工作，可謂“飛黃騰達(dá)”了吧。
    但在我父親的葬禮上，很多來賓開始是圍著我轉(zhuǎn)，后當(dāng)?shù)弥�，我弟弟和我妹夫的�?jí)別都比我高時(shí)，就圍著他們轉(zhuǎn)了。
# ^  Y3 z2 W% C: d" U+ I     我們那些曾在團(tuán)市委工作過的干部，時(shí)常都會(huì)舉辦一些聚會(huì)，但我是另類，級(jí)別低，
1 N7 g; e8 b/ B( y) c/ W; {# \8 o他們從來不帶我。
    在我“飛黃騰達(dá)”時(shí)，那些和我稱兄道弟的哥們、姐妹，也常有見面，也寒暄，也握手，
但漸漸的發(fā)現(xiàn)熱情在減，和我握手時(shí)居然只給我兩個(gè)手指頭。
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    看，這就是社會(huì)對(duì)一個(gè)人是否成功的評(píng)價(jià)，與觀念。

    每當(dāng)這時(shí)，不要以為我好受，有什么可以超脫，我也是人，也有感受。但，我也只能搬出
“阿Q”自嘲一番：曾經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)過我的人，有的升到了國(guó)家部長(zhǎng)級(jí)、有的升到了省廳級(jí)、、市地級(jí)、最次是正局級(jí)，你有嗎！
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    我有我們國(guó)家最高長(zhǎng)官胡錦濤同志，給我們單位的親筆批示，你有嗎��！

    我有到團(tuán)省委工作的機(jī)會(huì)，你有嗎？
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當(dāng)你看到這些時(shí)，當(dāng)你面臨選擇時(shí)，你還選擇技術(shù)嗎？
6 ]! @' X  w9 h2 g' Q. N' n既便你選擇當(dāng)官，也希望你能做個(gè)廉潔的好官。
既便你當(dāng)個(gè)車間主任、工段長(zhǎng)、科室主任、小包工頭什么的，那也是“官”
很小很小的“官”，只要你有權(quán)利，就有人聽你的，就會(huì)有人因事給你送禮，就會(huì)有隱形的利益。
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: m5 q/ L- `' E2 G. _) U! X有一次聚會(huì)，別人問我，如果人生可以重來是否還選擇技術(shù)？
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4 r6 [; p9 @; T( Z  ?) U我說是��！但最好能同時(shí)擁有級(jí)別方面的待遇。

那位朋友把手放在我的額頭摸了一會(huì)-------不發(fā)燒啊！
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話多，一是感慨，二是為了我的博客打草稿。

9 t) b9 _) {. v8 j( D  V9 v請(qǐng)大家原諒。

" N6 A! h) q% O; U7 psyw   060908---10.16

demin

寫得好，造車大蝦，生活感悟頗深，敬佩

氣壓機(jī)

說多了沒人愛看，也說不好，不多說了。
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補(bǔ)充幾句，在企業(yè)做管理，要有這樣一個(gè)觀念，不是來管大家的，是來為大家服務(wù)的。
5 A! ]+ w& K5 }& X! w0 Q# X要相信別人相信下屬，對(duì)下屬態(tài)度要好，到什么時(shí)候要有顆平常心。不這樣，我想很難做好。

yanxy

同意樓上意見，能否做個(gè)好的管理者不一定是有突出的業(yè)績(jī)，在下屬面前自己千萬別把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，謙虛一點(diǎn)，和氣一點(diǎn)未嘗不是一件好事。

longjian78

看了大家的感受,看法, 感觸很深,也談?wù)勎易约?br /> " j- M) n: z: N  `! w4 M& n我剛?cè)氲?從參加工作開始)5年,2個(gè)月前也是剛剛走入管理崗位,也許就是因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)上有點(diǎn)突出.我常想我一定是要專業(yè)能力的，年輕要讓人感覺有激情,有魄力,但專業(yè)能力上也更會(huì)遇到挑戰(zhàn), 也正因?yàn)檫@樣我才要求自己工作之余不忘本業(yè).同時(shí),我很癡迷這個(gè)管理工作(至少是現(xiàn)在),就象樓主所說的:有了指揮棒,有了兄弟幫,這是機(jī)會(huì),也是鍛煉的平臺(tái),(如果喜歡的話)為什么要放棄呢?
我這兩個(gè)月看了很多關(guān)于管理方面培訓(xùn)節(jié)目,管理也許就是要整合利用有限的資源創(chuàng)造價(jià)值,劉邦他沒項(xiàng)羽那么能,卻能用好人成就天下,也是管理之道吧.我希望學(xué)好用人之道,也是經(jīng)世之道,即使我專業(yè)能力未能征服屬下,我想能尊重和調(diào)動(dòng)能力突出的屬下是為關(guān)鍵.以仁走天下,劉備能用上諸葛亮,我們是要做專業(yè)能力突出的諸葛亮呢,還是要做磕三個(gè)頭就讓人鞠躬盡瘁奮斗27年的劉備呢?請(qǐng)大家斟酌!

黃一鈁

搞管理容易引起別人嫉妒，建議樓主先搞好技術(shù)，以能力去折服別人，然后再去管理，自然順?biāo)�推舟。否則，那些嫉妒的“小人”會(huì)在背后打小報(bào)告的！

追風(fēng)

大家都發(fā)表了自己的意見,我也不多說了.樓主還是先選擇技術(shù),幾年里后在管理.