怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系

guduze1983

我們廠沒有車間主任這個職位的，很多時候都是要我去問的，還有人際關(guān)系我應(yīng)該是處理的不錯的吧，但我想，很多時候他們趕活看的是我的面子，但是一個公司是一個大家庭，是一個團隊，沒有團隊的精神，在好公司也會跨的。在其位，謀其政，不在其位，不謀其政，做一天和尚撞一天鐘。是我在此公司的人生信條，也感謝各為樓主給我的寶貴的建議，讓我下次做的更好，也讓我懂的在一個單位了在做好一件事起碼要處理好人際關(guān)系，以身作責。真所謂是上梁不正下梁歪。

一劍飄紅

工作的目標是完成某一項任務(wù)或者實現(xiàn)某一個目標。這就需要整合各種資源，包括相關(guān)的人、相關(guān)的設(shè)備等。不單純是做一個設(shè)計或者做一個方案。這就是企業(yè)普遍強調(diào)的“溝通”能力。人際關(guān)系是建立溝通一個很重要的方面，但不是溝通的全部。因為兩者目的有別。人際關(guān)系的目的是處理人與人之間的關(guān)系。而溝通則是為了完成某一項任務(wù)。例如：以理服人是一種溝通，強勢壓人也是一種溝通。因環(huán)境和對象而異。

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