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樓主: 朵朵
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嚴(yán)酷的品管,無奈的循環(huán)

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11#
發(fā)表于 2007-12-10 20:53:27 | 只看該作者
最后一道關(guān),嚴(yán)嚴(yán)的 那是因為你的老板是你的哥們,穿一條褲子
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12#
發(fā)表于 2007-12-11 10:25:37 | 只看該作者
樓主,握個手,同感啊~~6 ?4 |' P' k  G( E" Q/ z! k
在中國搞質(zhì)量工作,是最累不討好的職業(yè),任經(jīng)理半年,工作勞累程度勝過我做項品工程師6年,. U$ L5 |, X( c: v- I
天天老總訓(xùn)我,我訓(xùn)別人,如此循環(huán)...
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13#
發(fā)表于 2007-12-11 22:53:34 | 只看該作者
罰工人的錢,分兩部分罰,一部分用于交公讓他長記性,比例小一點,另一部分作為基金請大家吃飯 ,比例大一點,老是那自己的錢請別人吃飯還不長記性那就沒有辦法了,讓他換個環(huán)境吧
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14#
發(fā)表于 2018-6-19 17:17:25 | 只看該作者
加油
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15#
發(fā)表于 2019-1-26 10:18:38 | 只看該作者
為什么出了問題要找工人,車間管理是干什么的,車間工藝員是做什么的,監(jiān)督了嗎?發(fā)現(xiàn)問題制止了嗎?我覺的工人都是好工人,出現(xiàn)問題首先應(yīng)該找找管理者的原因,而不是去想怎么處罰工人。
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