如何搞好具有中國特色的現(xiàn)場管理

國際化

如何搞好具有中國特色的現(xiàn)場管理
請大家來探討一下，如何搞好具有中國特色的現(xiàn)場管理？我之觀點(diǎn)：在中國本土企業(yè)要想搞出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，有一定的難度，開始會很好，逐漸會衰落下去最后索性再見了。國人的不敬業(yè)，誠信低現(xiàn)在較為突出，如何管理這樣的員工其實(shí)本身就是一個課題。如何改變?nèi)说囊庾R其實(shí)最為艱難，而國人又擅長當(dāng)面一套背后一套，主管在和不在完全不一樣，主管的素質(zhì)也是個問題！很多時后采用法西斯的方式管理似乎更為合理，還是像外資企業(yè)一樣自上而下？所以本人認(rèn)為外來的東西的確是好，首先我們先虛心的學(xué)習(xí)成為一個追隨者，逐漸的消化變成自己的東西，最終要搞出我們自己的一套東西來，具有中國特色管理來。本人一點(diǎn)拙見，真誠的請教有一定感受的同行和朋友，提出自己的感受和見解，為我們民族產(chǎn)業(yè)盡一份心。

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現(xiàn)場管理的確是很多企業(yè)的軟肋，相比那些外資企業(yè)，本土企業(yè)很少能將現(xiàn)場管理發(fā)揮的好的。我的體會主要有幾點(diǎn)：1.缺少強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)人，許多企業(yè)的管理層缺少能深入了解生產(chǎn)的管理者，如果有則這個企業(yè)的生產(chǎn)會好很多；2.缺少系統(tǒng)化的分工和專業(yè)的工程人員，系統(tǒng)化的分工將能使責(zé)任明確，人負(fù)其責(zé)，減少推諉搪塞；專業(yè)的工程人員使分析問題簡單明了。3.講求閉環(huán)，做事有始有終，要將問題分析徹底。4低的待遇，人心渙散，無心工作，人力資源流失快，培養(yǎng)一個走2個！

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這么沒有社友一起進(jìn)來討論呢？

machety

基層管理私心重,高層管理只顧拉幫結(jié)派,好與企業(yè)談條件.上梁不正下梁歪,中國企業(yè),沒福利,國家也沒政策限制,打工的都只能為自己以后著想.生,老,病,死,每個人都必經(jīng)之路,病沒藥醫(yī),死沒安葬,大部份打工的心里都沒底,人心惶惶

machety

中國私企要搞好,要對福利的重視,人材的重視,企業(yè)文化的重視,人員培訓(xùn)的重視,企業(yè)針對性市場轉(zhuǎn)型的重視.在這幾方面能處理好,中國企業(yè)也就更穩(wěn)定,畢竟還是世界加工大國,舊企的發(fā)展,新企的誕生,新舊之間的生存競爭,職員也是雙向選擇

LE20618334

關(guān)鍵是要在于要公正，公平，公開啊，一些公司的內(nèi)部真的是像是“一家人”開的似的不是那么的有竟?fàn)幇�，有親人就行了，唉，這樣是不行的。

千里冰峰

我的觀念是:以人為本,左右逢源!

wangyuetuan

難啊!及其的難.不是一句話可講清楚的.主要就是人事的錯綜復(fù)雜.

蘭羽飛矢

一句話說就是中國特色的現(xiàn)場管理是人的管理         廢話               
# d' ?! g! O# d: p1 w5 I$ ~首先你要有人格魅力      體現(xiàn)在你的為人處世以及個人技術(shù)＋隨機(jī)決斷
$ N. E5 x* y5 t8 G( b+ u隨機(jī)決斷是現(xiàn)場管理的重中之重。
) R  I. G7 }6 J* N$ z% ^5 ^其次是下屬的接收能力和執(zhí)行你能力
再次是整套管理的推行方法                         全是廢話          也是大實(shí)話

渃梨梨

樓上大俠,看了你的幾句"廢話"都不敢將自己的感觸說出來,
說的不是廢話,是要害啊