減少浪費(fèi),降低成本,提升品質(zhì)----這是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo),然而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)光靠哪一個(gè)部門是不行的,講究的是團(tuán)隊(duì)合作第一次就把事情做對,降低成本才是硬道理。不管是技術(shù)部、品質(zhì)部還是生產(chǎn)部,都別想哪一個(gè)部門能減少浪費(fèi),降低成本。讀罷《第一次把事情做對》我對此深有感觸。
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+ s: |" [" \' |. ^3 v, s( W/ O從技術(shù)部門來說,一接到圖紙?jiān)俚焦に嚢才,都是極其細(xì)致的工作。這是在正確的指導(dǎo)別人做事,如果在圖紙下發(fā)后發(fā)現(xiàn)這個(gè)尺寸標(biāo)注不全,那個(gè)尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤。這對生產(chǎn)和檢驗(yàn)無疑是最大的困擾,一旦圖紙錯(cuò)誤將是批量報(bào)廢。有些生產(chǎn)工藝安排不合理,造成加工出來的產(chǎn)品品質(zhì)也存在隱患,隨時(shí)都會返工、報(bào)廢的可能。這樣無形中在增加加工成本,公司的利益也在無形中被損害。象這樣的工藝安排,閉門造車、憑空想象是大忌。這樣的例子在我們公司也比較常見,為了能第一次把事情做對,圖紙標(biāo)注清楚、工藝安排合理、有效是第一個(gè)關(guān)鍵,因?yàn)檫@是在正確的指導(dǎo)別人做正確的事。, H: ^/ S, K3 d; x1 @ [
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從品質(zhì)部門來說,這是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的部門,如果標(biāo)準(zhǔn)沒弄清,而盲目執(zhí)行錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)也談不上第一次就能把事情做對。從來料到出貨,整個(gè)過程都要求我們的檢驗(yàn)員清楚各個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及要求。也只有這樣才能做到零缺陷,才能第一次把事情做好,才能盡可能減少廢品,保證質(zhì)量。一旦判定失誤,返工、報(bào)廢也將隨之而來,公司的成本也在無形中增加。再到各個(gè)區(qū)域的檢驗(yàn)部分,各個(gè)區(qū)域的檢驗(yàn)看似不相干,實(shí)際是緊密相連的。如果在前工序因粗心而沒發(fā)現(xiàn)不良,而流入下一工序,那么下一工序發(fā)現(xiàn)的機(jī)會就會減少,就這樣不良品最終就會流入客戶手中。不管是哪道工序,哪個(gè)區(qū)域,從首檢開始,再到巡檢,最后終檢,只要我們認(rèn)認(rèn)真真按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一次檢驗(yàn)到位,就能一次做對每件事,完全是有可能的。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),這就要求我們的檢驗(yàn)員對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)了如指掌,胸有成竹。所以不管我們在檢驗(yàn)什么產(chǎn)品之前,為了能確保第一次做好,最急需了解的就是各類產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。" ]8 _! o0 [% ]+ ]
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就生產(chǎn)部門來說,這是在制造產(chǎn)品,如果生產(chǎn)部門都不知道自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是好還是壞,那就談不上第一次把事情做對了。所以這就需要優(yōu)秀的員工,能做對事的員工!捌髽I(yè)里任何東西都可能是有價(jià)的,而一流的員工卻是無價(jià)的。什么樣的員工造就什么樣的企業(yè)。”這些正是說明員工在企業(yè)里的重要作用。如果員工都會看圖,都知道自己加工產(chǎn)品的品質(zhì)要求和標(biāo)準(zhǔn),又能每加工一件產(chǎn)品自檢,那做出來的產(chǎn)品會不良嗎?還會要再返工嗎?事實(shí)上我們廠的員工不沒有達(dá)到這種要求,還需要我們不斷的培訓(xùn),再培訓(xùn)。. O, l1 Y& g5 J Z6 D
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“第一次就把事情做對”是對企業(yè)的‘人’的要求,產(chǎn)品是人做出來的,品牌也是人打出來,我們提倡第一次就把事情做對,這是對員工質(zhì)量的最高要求,它是人品、素質(zhì)和能力的綜合反映!闳毕荨⒉皇且笪覀冊谌松袌龊、所有機(jī)會中都絕對第一次做對。實(shí)際上,‘零缺陷’更表現(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度。
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只要我們齊心協(xié)力,朝著“零缺陷”及“第一次就把事情做對”這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事,計(jì)劃周全、詳細(xì)。我相信企業(yè)的品質(zhì)更上一層樓,每個(gè)企業(yè)的明天更燦爛、更輝煌。 |